建设项目风险管理效率的内涵与形成机理探究

对于建设项目来说,风险可以被描述为任何可能影响建设项目目标实现的因素,是指预期后果中出现变化的不确定性,这种影响可能是不利的,也可能是机会。每个项目风险都包含如下三个基本因素：（1）风险因素存在的不确定性;（2）风险事件发生的不确定性;（3）风险后果的不确定性。其中,风险因素指任何影响项目目标实现的可能来源,也称作风险源;风险事件是指任何影响项目目标的可能发生的事故,风险事件是由各种风险因素引起的,并且它的发生是不确定的,这是由项目外部环境的变化及项目本身的复杂性和人们对客观世界变化的预测能力有限而导致的;风险事件发生后对项目目标实现所造成的影响是不确定的,这些影响是一种潜在的损失或收益,但对于建设项目来说发生风险事件的后果往往是灾难性的。     

浅述业主方工程项目风险管理

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的,随着项目管理技术的发展,风险管理就加入了项目管理的行列,形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性,对工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。项目风险管理包括项目风险管理规划、风险识别、分析、应对和监控的过程,风险管理贯穿于项目组织全过程。     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程。格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级。项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计。     

承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程.格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级.项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计.     

房地产项目管理研究

房地产项目管理是一项较为复杂而充满风险的管理活动,具有投资大、周期长、地域性强、不确定因素多而存在大量风险。因此风险管理在房地产项目管理中有着举足轻重的作用。     

论数字化管道应用平台建设项目的风险管理

风险表达了一种概率,具有偶发性,对项目中的风险可以简单地理解为项目中的不确定因素,风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响。数字化管道建设对原油管道储运系统来说,还是新兴技术,熟悉管道储运业务的专家和技术人员很少,加上项目投资规模大、建设周期长、风险大。按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标,在数字化管道项目建设中应充分重视风险管理,根据风险管理理论,结合项目实践,使项目顺利实施。     

对软件开发项目风险管理的探讨

风险管理一直是软件开发项目管理中的重要内容和重点、难点问题.在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险.风险管理的主要目标是预防风险.本文将对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险评估、风险控制和风险因素指标体系进行深入的探讨,供软件开发项目管理者参考.     

前景理论视角下PPP项目共享风险管理演化及仿真分析

PPP项目往往特许期较长,复杂和不确定因素较多,利益主体目标不同,能够明确分配的风险因素往往不会产生较大的争议,需要双方共享的风险便成为PPP管理成败的关键。本文将前景理论引入PPP共享风险管理的过程中,分析了公私双方均选择积极管理策略的均衡在实际中难以达成的原因,得出了影响演化稳定策略的因素有:公私方积极管理的额外感知成本,对风险发生概率的正确判断,损失分担系数和奖惩力度。为加强PPP项目共享风险的有效管理,本文提出了加强公私双方风险识别和评估能力和风险概率判断的准确性,落实责任分担机制,加强奖惩力度等措施。     

基于案例分析的石油企业IT风险事件诱因耦合与演化机制探讨

石油企业IT风险事件逐年增加,成为了影响石油企业生产运营的重要因素之一。分析IT风险事件,理清IT风险事件的原因及各因素之间的演化机理,对石油企业IT风险管理有重要的意义。通过对IT风险事件真实案例的分阶段研究,归纳出IT风险事件发生的各阶段和特征,然后用诱因耦合理论与方法了解其演化机理,阐释整个演化过程并对事件各阶段的演化机制进行了刻画,最后从"风险管理、风险评估和风险预警"三个方面给出了其对石油企业IT风险管理的启示。     

西部地区建设工程施工应急联动风险管理及展望

建设工程施工过程由于受工种多样、人员复杂等因素的影响，使施工管理人员在突发事件应急处置时面临救援难度高、决策难度大等问题。受西部地区平均海拔高、冬施工艺复杂、地质岩土结构复杂等因素的影响，使西部地区建设工程项目更易发生应急突发事件。因此，建立西部地区建设工程施工应急联动风险管理体系可以在风险事件发生前针对多工种开展动态管控应对风险的措施，较大程度地减少建设项目应急事件发生的概率，达到从根本降低风险发生后损失的效果。文章在梳理西部地区施工特征的基础上，探索适用于西部地区建设项目的应急联动风险管理体系并针对智能化应急管理体系发展进行展望，为促进西部地区施工建设管理提供新的管理思路与方法。     

工程项目的全面风险管理

工程项目中的风险及全面风险管理的概念 众所周知，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是在正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至不能实现．这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险，风险即是项目中的不可靠因素。任何的工程项目中都存在着风险，     

水电工程项目管理的风险分析——业主风险管理分析

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程。由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响,在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体,处于整个工程建设管理的核心和主导地位,因而业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。     

阐述风险管理及其原则

关于风险及其管理的概念。COSO认为,风险是对目标的实现产生负面影响的事项发生的可能性;组织风险管理是一个由组织的董事会、管理当局及其他员工实施的识别影响该组织的潜在事件,并在该组织的风险偏好范围内管理风险,为组织目标（包括战略、经营、报告、合规四类目标）的实现提供合理保证的过程,应用于组织的战略制定,     

施工企业工程项目风险管理探析

工程项目建设周期长、投资大,存在许多不确定性和风险因素。作为施工企业,要达成项目目标,风险管理越来越受到重视。本文在对风险管理基本内涵的阐述基础上,介绍了工程项目风险管理的复杂性,从技术性风险、组织管理风险、环境与社会风险以及其他风险等多个方面来揭示工程项目的风险因素,并提出相应的风险防范措施。     

浅谈房建工程合同管理

在我国现阶段的经济建设活动中,尤其是在房屋建设的工程项目中,各个大小企业大多注重项目的管理,但是都忽略了对于项目管理的基础工作,也就是对项目合同的管理。这个现状主要是和我国的经济发展的过程有直接的关系,同时还和引进国外的一些先进的管理经验的片面性有关系。房屋建筑工程的建设周期通常持续的时间比较长,所能涉及到的风险因素比较多,例如政治、经济、社会、自然、技术等各个因素。这些因素都会对建筑工程的实施有不同程度地影响。同时,各个风险因素又都会产生很多不同种类的风险事件。风险因素以及风险事件一旦发生,就会造成比较严重的损失。如何才能减少或者避免这些风险给建筑工程带来的影响,是广大的工程建设单位以及相关人员十分关心的一个重要问题。因此,研究并探讨风险的对策,即风险管理的技术就变得十分的必要。我们对于风险最基本的控制就是对合同的管理。本文就针对房屋建设工程中的合同管理问题做了简要的分析。     

建筑工程经济管理风险及控制分析

国内建筑业虽处于黄金时期,但仍存在许多不足之处,特别是在风险管理方面有待进一步提高。建设工程项目过程复杂,存在很多可能会对建筑工程项目实施造成不良影响的不确定因素,如施工目标点环境条件、施工人员、物资、设备的变化,以及招投标、设计、建设、验收及使用各环节出现的诸多问题,从而增加项目的风险。实际上,风险长期伴随着建筑工程项目的运行。本文就建筑工程经济管理风险展开研究,并探讨其防范手段。     

建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究

确定了项目施工的风险因素,对风险因素进行评价,再对这个项目施工进行了整体综合评价之后,我们对项目施工的风险有了一个比较清楚的认识。但是,这些只是项目施工风险管理的基础,我们的目的是要管理风险,对风险进行控制和防范。     

资金风险管理审计之探讨

风险和其他科学概念一样,是反映客观事物本质属性的思维形态,是科学研究的成果。风险是对企业目标实现产生影响事项发生的不确定性,危险和机会并存,是一个全面的概念。风险不仅包括负面效应的不确定性,还包括正面效应的不确定性。风险由风险因素、风险事故和风险损失三要素构成。在风险管理中,资金风险管理是财务和审计人员最为关心的问题,如何进行资金风险管理审计是审计人员现阶段重点关注内容之一。在我们的生产经营活动中,风险无处不在,为了开展资金风险管理,我们将资金风险管理活动中存在的风险作为风险管理的对象,通过积极预防和控制风险,达到消除和减少风险的目的,为企业目标的实现提供保障。     

浅析工程项目风险与风险管理

本文从风险管理的引入开始论述,主要阐明了导致项目风险的主要因素和事件。从项目目标管理的角度,论证了风险管理和目标管理的关系。最后结合项目管理,提出了风险管理的基本任务,对从事项目管理的人员有一定的参考意义。     

基于成本视角的新能源项目风险调控策略

新能源项目的运作伴随着高度不确定性,因此其风险管理极具必要性和重要性.不同的风险及其调控战略将产生不同的风险调控成本,并成为影响战略选择的决定因素.以最小化风险调控成本为目标,分析单个新能源项目对某个风险事件的风险调控过程,并研究其调控方法的选择,从而探讨风险和项目特征对调控战略的影响,为新能源项目的风险管理提供有益的学术研究参考.