承包商在石化项目施工中的风险管理

风险管理是项目管理过程的重要组成部分,是对项目风险进行辩识、评价和控制的系统过程.格莱姆法是一种简单易行的评价方法,将风险事件出现的可能性、风险发生的频率和发生风险事件后可能产生的后果综合起来考虑,从而对风险事件排序,确定风险等级.项目中的风险管理,关键是编制风险控制计划,对程度严重的风险制定削减控制措施,并建立风险监控体系,加强对风险的监测和审计.     

住宅小区节能改造项目风险的控制与评价

风险管理是住宅小区节能改造项目运作的关键环节,风险评价是风险管理的重要方面,为有效地评价项目风险,进行控制对策后的项目风险评价研究。根据项目风险的层次关系,建立项目风险集合,包括前期风险集合、实施过程风险集合和运营管理风险集合。基于风险控制的普遍性与特殊性的原则与方法,建立风险控制基本库和风险控制创新库。采用综合评分法和风险并和加法规则,建立住宅小区节能改造项目控制对策后风险评价模型。通过应用分析,表明控制对策后风险评价模型具有合理性和实用性。     

试论工程项目的风险管理

在全球经济一体化的今天,随着我国加入WTO以及工程建设领域投资体制改革的深化,在建设过程中存在着越来越多的不确定性因素,而且建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,比一般产品生产具有更大的风险,风险增加了工程管理的难度、项目的运营成本、项目潜在损失的可能,因此风险管理应运而生,并成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。1风险管理的概念与目标风险,是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性,这种风险事件的发生是不确定的,发生后对项目目标的影响也是不确定的。风险因素是风险事件发生的基础和条件,…     

建筑施工企业如何对工程项目施工进行风险管理与控制

本文提出的施工企业进行风险管理的方法,对施工项目中的风险进行分类识别和分析控制,无疑对施工项目合理规避风险,减少损失,提高效益是有益的,这也有利于增强项目的抗风险能力,提高施工企业风险管理水平。建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供一种方法。     

风险管理在电力工程项目管理中的应用实施研究

电力工程项目正面临着越来越多的风险,但由于电力建设过程是复杂的过程,因此,对电力工程项目实施风险管理,需要在整个项目实施过程的每个阶段对可能遇到的风险及实际遇到的风险进行动态的分析和评价,及时提出风险处理的办法策略。因此,可以在风险管理计划、风险识别、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段对电力工程项目实施风险管理。     

建筑项目工程造价风险管理分析

工程项目造价风险管理对于控制项目成本具有至关重要作用。从工程造价风险管理研究的内容和方法入手,对项目工程造价风险管理的过程进行分析,并对风险进行评估,从而得到风险控制点,可以有效控制工程造价。     

建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究

确定了项目施工的风险因素,对风险因素进行评价,再对这个项目施工进行了整体综合评价之后,我们对项目施工的风险有了一个比较清楚的认识。但是,这些只是项目施工风险管理的基础,我们的目的是要管理风险,对风险进行控制和防范。     

国防工业项目的风险管理问题

由于国防工业项目规模大,涉及范围广,采用技术先进以及投资额巨大等因素,面临着比一般项目更大的风险,国防工业项目更应该注重风险管理问题.用德尔菲法对风险进行判断,找出国防工业项目面临的主要风险;将经济学比较静态分析方法引入到风险评价过程中;利用比较静态分析的结果,进行风险的处理控制;最后对风险进行监控反馈.将全面的风险管理流程贯穿于整个项目各阶段,可以保障整个国防工业项目的顺利进行.     

建设工程项目施工风险管理

建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供方法,并用案例分析讲明如何进行风险管理,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。     

高层管理者视角下的企业信息化风险评价模型

信息化悖论源于在信息化建设过程中缺乏有效的风险管理,尤其是企业没有从战略的高度全面考虑信息化风险。区别于现有研究偏重于项目层面,基于高层管理者的视角,从信息化战略层和项目层两个层次将风险因素归为六类:信息化战略规划风险、外部环境风险、内部环境风险、项目因素风险、信息系统风险和项目相关人员风险。从而建立信息化风险评价指标体系并构建模糊综合评价模型。以云南能源投资公司为例,运用所构建的指标体系和评价模型对其信息化风险进行评价,结果表明:所建立的风险评价模型能够有效反映其信息化风险的总体状况,可以为企业信息化风险管理提供一种分析模型和手段。     

新经济辞典

风险管理 风险管理过程可分为风险识别、风险评估、风险控制和风险监视等四个步骤。在产品开发项目过程中的风险又分为:技术风险、决策风险、财务风险、进度风险、保障风险和市场风险。     

论工程项目全面风险管理

工程项目全面风险管理强调对项目中出现的所有风险进行全过程、全方位的管理和控制,其主要内容突出在全面的风险因素分析,全面的风险评价和全面的风险防范与控制等三个方面。     

基于成本视角的新能源项目风险调控策略

新能源项目的运作伴随着高度不确定性,因此其风险管理极具必要性和重要性.不同的风险及其调控战略将产生不同的风险调控成本,并成为影响战略选择的决定因素.以最小化风险调控成本为目标,分析单个新能源项目对某个风险事件的风险调控过程,并研究其调控方法的选择,从而探讨风险和项目特征对调控战略的影响,为新能源项目的风险管理提供有益的学术研究参考.     

GIS项目风险管理研究

通过分析GIS项目风险的产生原因、特征、管理现状,提出结合GIS项目特点进行主动的风险管理,采取风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪和控制等一系列活动,降低项目生命周期中风险发生的机率和影响程度,避免危机发生,确保GIS项目顺利达到既定目标.     

建设工程项目风险管理与控制

文章从工程项目风险识别、风险评估和风险应对控制等方面介绍了建设工程项目的风险管理过程和方法。     

煤炭产业链延伸风险中的灾害链式效应

近年来,国内大型煤炭企业纷纷选择向下游延伸产业链,现已形成了煤焦化、煤电化、煤油化3条产业路径;但是,煤炭企业产业链延伸风险管理的现状不容乐观.煤炭企业产业链风险管理,实质是针对多项目的风险管理,对风险因素的发生呈现灾害链式效应的特征.对煤炭企业产业链延伸风险管理应从多项目管理角度进行阶段划分,按照项目组合、项目集和单一项目分层进行管理.项目组合风险管理可依循基本管理模式进行.在此基础上,针对煤炭企业在产业链延伸过程当中可能遇到的风险,提出了一般性对策,以有效地预防、识别、降低和规避煤炭产业链延伸的经营战略风险.     

建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施研究

安全风险管理是对施工活动和施工环境的安全风险进行识别、确定和度量,制定、选择和实施风险处理的过程。安全风险管理的目的是消除或减少风险,避免或控制安全事故的发生。监理工程师应当运用风险控制技术进行安全监理,实现事故预防,保证施工安全。     

基于贝叶斯理论与Vine Copula的化工过程异常事件数的预测

针对化工过程风险,提出了一种化工过程异常事件数的预测方法。化工生产过程中由于受到干扰,时常发生异常事件。异常事件如果得不到有效控制将引发生产事故,其发生次数越高表明发生生产事故的概率越大,因此,准确预测化工过程异常事件数有助于提高化工过程的风险管理水平。基于操作班组,采用贝叶斯理论与Vine Copula建立了动态预测模型,实现对化工过程一个轮班内异常事件数的预测。     

基于案例分析的石油企业IT风险事件诱因耦合与演化机制探讨

石油企业IT风险事件逐年增加,成为了影响石油企业生产运营的重要因素之一。分析IT风险事件,理清IT风险事件的原因及各因素之间的演化机理,对石油企业IT风险管理有重要的意义。通过对IT风险事件真实案例的分阶段研究,归纳出IT风险事件发生的各阶段和特征,然后用诱因耦合理论与方法了解其演化机理,阐释整个演化过程并对事件各阶段的演化机制进行了刻画,最后从"风险管理、风险评估和风险预警"三个方面给出了其对石油企业IT风险管理的启示。     

项目融资风险评估 --引入动态分析的定量评估

项目融资这种新型的资金筹集方式有利于改变我国建设项目资金紧张的局面，但项目融资也存在巨大的风险，需要对风险加以管理，风险评估是风险管理的重要步骤，通过对风险进行定量评估，掌握风险发生的概率、可能性和大小，为风险控制决策的实施提供依据。