公路工程项目标后预算及责任成本管理

公路工程项目具有点多面广、施工周期长、可变因素多、施工投入大等特点，只有加强项目成本预控和核算、做好标后预算和责任成本管理才能有效地确保项目效益的实现。本文从标后预算和责任成本管理的组织管理、工作管理、标后预算（责任成本）编制方法和原则、考核与奖惩等方面阐述了如何进行标后预算和责任成本管理。     

建筑工程成本预算管理研究

作为建筑企业发展的需要,加强工程成本预算管理是关键的一步。建筑工程的成本预算管理的重要性使得它成为建筑行业一直研究和探讨的课题。建筑工程的成本预算管理是理论与实际的结合,不能只凭理论不考虑实际,也不能脱离理论。本文将从对建筑工程中各阶段的成本预算控制以及建筑工程成本预算管理的理论原则两方面进行阐述。     

关于引入作业成本法完善成本支出预算管理的探析

全面预算管理既是企业实现经营战略、完成经营目标的客观需要,也是企业提高经济效益、实现企业价值最大化的重要保证和科学方法。铁路行业经过三年多时间推行全面预算管理,以财务收入和支出预算为重点的全面预算管理工作取得了一定的成效。但与先进行业和先进企业相比,还存在着不足之处。本文从分析铁路运输企业成本支出预算编制与管理的现状和存在问题入手,通过对多种预算编制方法在实际运用中的有效性、操作性和科学性等进行浅层论述,进而探索作业成本法（预算）在成本支出预算编制中的引用,提高支出预算管理水平。     

浅析施工预算在项目成本管理中的作用

施工预算是企业开源节流的基础工作,是成本管理的基础。施工预算可以有效的确定工程成本目标,并以此为基础对项目进行成本的控制。通过施工预算在施工过程成本管理中作用的梳理,突出施工预算在项目成本管理中的重要作用。此外,企业定额、施工预算、投标报价是相互关联、缺一不可的。     

集团公司预算管理模式探析

预算管理是现代企业集团管理的重要组成部分。目标利润——目标成本、资金预算整合及全面预算管理是集团企业进行预算管理的不同模式,对如何建立科学的预算管理模式进行探讨,以期对集团企业的发展有所帮助。     

煤炭企业基于成本中心全面预算管理的实施应用

本文通过论述全面预算管理的概念和主要特点,重点分析了煤炭企业成本中心的概念和全面预算管理的重点,就煤炭企业成本中心全面预算管理的实施进行了详细阐述,主要包括健全预算组织、明确预算内容、规范预算流程、强化预算措施、创新预算手段等主要内容,系统介绍了煤炭企业全面预算管理的实施应用过程。     

对施工项目成本控制的探讨

成本控制贯穿于施工项目管理的全过程,施工过程中对施工成本进行动态的控制是目前工程项目管理的关键所在.通过成本预算,确定项目降低成本的目标,克服盲目性,提高预见性.项目实施过程中按月进行成本分析,对预算数据和实际发生的真实成本数据进行比较,发现偏离预算成本的主要指标在哪里,找出原因,采取措施,消除超预算的现象,编制真正具有指导下一步施工中成本控制依据的成本分析报告,使过程中的控制达到理想的效果.     

论施工企业责任成本的全程有效控制

实行责任成本控制,是施工企业降低项目成本,实现经济效益最优化的有效手段。合理确定责任成本预算,对责任成本实行有效控制,是责任成本管理的核心。本文对责任成本预算的确定和对责任成本进行全程有效控制进行了论述。     

浅谈作业预算在电信企业的应用

作业预算是根据公司作业活动和业务流程之间的关系合理配置公司资源而建立预算的一种方法。本文浅述了作业预算管理中作业成本管理与全面预算管理之间的关系,及我国电信企业应用作业预算的现状,提出了作业预算管理对提高电信企业管理水平的作及电信企业应用作业预算管理时应采取的措施。     

搞好项目部责任成本的几点建议

工程项目的责任成本管理是项目部管理的核心内容，是实现项目盈利和经济效益最大化的根本保证。建立和实行“责任成本”制度，是搞好项目管理的有效途经和基本手段。文章从责任成本的内容和要求、成本预算与投标中标价预算的关系、责任成本的管理与控制、定期的责任成本经济活动分析及成本资料的信息化管理提出建设性意见，可供参考。     

水利工程预算造价管理的失效分析

加强水利工程预算造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程预算造价的准确性,是水利工程预算造价管理的首要任务,我们可以从水利工程预算造价管理工作常见问题着手,运用因果分析法对产生预算造价不合理的原因加以明确,对预算造价进行失效分析,进而发现加强工程预算造价有效性的相关策略。     

空间科学卫星项目的成本管理

 结合空间科学卫星项目的成本管理特点,根据项目管理理论和方法,以某空间科学卫星项目为例,对卫星项目成本管理过程进行实证研究,通过分析该卫星成本预算、成本控制等管理过程发现其存在的问题,提出改进方案、措施及项目成本管理改进的框架,探讨了项目负责人制的组织结构、项目成本管理体系、项目成本控制体系等具体优化措施。     

谈做好建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理贯穿于工程施工的整个过程，从强化建筑施工项目成本观念，建立施工项目成本预测、成本计划、成本核算以及成本考核等手段来达到成本拧制的目的。     

加强施工项目成本管理提高企业经济效益

从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。     

浅议施工成本的管理和控制

介绍了施工企业直接成本和间接成本的内涵,提出了建立一支强有力的预算队伍、建立成本控制和核算分析系统、实施全员管理等强化施工成本管理的措施。     

基于CapdetWorks的污水厂工程项目快速概预算分析

针对污水处理厂工程项目概预算存在的速度慢和不准确性问题,介绍一种使用计算机软件CapdetWorks进行污水处理工程项目概预算的电算法.通过阐述电算过程的关键步骤及对比国内外手算、电算实例,对概预算结果进行分析,说明利用计算机辅助概预算技术能更快速地确定工程的投资额并制定准确的概预算报告,提出我国可借助图形化的软件提高污水处理厂项目设计和概预算的工作效率.     

工程造价的动态管理

工程造价的动态管理对合理确定和有效控制工程造价有着重要意义。本文通过对我国现行的工程造价管理模式的分析,提出了适合我国国情的“控制量、指导价、竞争费”的工程造价的动态管理模式,定额的编制应以消耗量为主要内容,以指导价作为预算的依据,利用造价指数进行工程造介的动态管理。     

关于广播电视发射台技术管理方法的探讨

围绕如何实现"不间断、高质量,既经济,又安全"的广播电视技术维护工作总方针,应用系统论、控制论、全面质量管理的观点,对电视发射台实施科学的技术管理工作的方式方法进行了探讨.分析了广播电视发射台的系统组成,组建台领导机构的条件,应建立的规章制度,技术维护管理工作的方法及坚持"人本位"的思想和它们的作用,并结合汉沽电视发射台多年来实施科学管理的作法及效果进行了分析.     

公路建设施工招标中造价控制分析

要搞好公路建设施工招标中造价控制工作,必须健全工程造价管理机制,做好工程概算编制工作,提高工程造价人员的业务素质,避免超概算现象的发生;同时要完善工程招投标机制,做好标底编制与审定工作,科学确定施工招标方式。