路桥工程施工项目成本控制措施分析

从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度分析探讨项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈工程管理过程中的成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的质量、工期和成本三大目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调、控制的过程。为取得目标控制的理想成果，一般采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。成本目标是经济目标的综合体现，因此，成本的控制是项目管理的基础和重点。本文从下列几个方面来论述，以便在施工管理中起指导作用。     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

施工单位的施工阶段成本控制分析

本文在建设工程项目管理实践的基础上,首先对建设工程项目成本控制的内容论述,其次阐述了建设工程项目成本控制现存的问题,提出了改进措施,论述了成本控制的一些基本方法。工程项目成本控制存在很多问题,需要我们深入实际认真探讨,采取有效措施解决存在的问题,改善成本管理水平。     

浅析项目实施过程中的成本管理

介绍了工程项目成本管理的原则和项目成本管理中存在的问题,提出了控制生产和质量成本管理、制定先进和经济合理的施工方案、降低不可预见成本等加强项目成本管理的措施。     

施工项目成本管理的问题及措施

加强施工项目成本管理是提高建筑施工企业市场竞争能力的必由这路.搞好成本预测、确定成本控制目标、坚持科学的成本控制原则、建立施工项目成本责任制、重视控制质量成本、加强材料成本管理和施工项目成本考核等是加强施工项目成本管理的有效措施.     

浅析建筑施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。     

公路工程造价控制与管理

公路工程的成本管理就是对整个需要完成的公路项目,在公路建设的过程中,对于整个工程所消耗的成本费用给以系统预测。通过对公路项目的合理的计划、控制、核算、考核等一系列工作进行科学合理的管理。它属于综合性的管理工作,尽可能的降低成本是其目的与宗旨,其中最关键的是成本的过程控制。工程造价控制的重点、成本预测、成本控制、成本核算和造价控制的措施是公路工程的成本管理主要研究内容,本文就这方面进行叙述。     

市政工程中施工企业的成本管理改进研究

随着市场经济的迅猛发展,市政工程的行业竞争日趋激烈,企业的施工成本高低是竞争中的重要砝码。本文结合工程实践,总结市政工程项目的成本管理现状与不足,从改进管理体系和引入先进的控制方法两方面提出市政工程的成本管理措施,从而有效完成成本管理工作,实现项目的既定目标。     

水利工程预算造价管理的失效分析

加强水利工程预算造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程预算造价的准确性,是水利工程预算造价管理的首要任务,我们可以从水利工程预算造价管理工作常见问题着手,运用因果分析法对产生预算造价不合理的原因加以明确,对预算造价进行失效分析,进而发现加强工程预算造价有效性的相关策略。     

工程造价管理与控制方法研究

本文回顾了对建设项目全过程造价控制的研究情况,阐述了我国当前建设项目造价管理存在的问题,并且对工程项目造价基本理论进行了研究,最后提出了工程项目进行全过程造价控制,并提出了各阶段应当进行的工作。     

电视剧的成本预算控制方法探讨

准确的电视剧成本预算可以合理地预测电视剧的各项成本,有助于进行成本核算和有效的对制作成本加以控制和管理。文章针对电视剧的制作特点及其成本属性和宣传工作的特殊性,从依照国家的财经法规、预算原则和方式方法进行建章立制,对电视剧管理的重点环节从预算控制两个方面着手对预算管理的方法手段进行了探讨。     

浅谈工程造价的合理确定

合理确定工程造价，对实现建设工程项目的预期经济效益和社会效益至关重要。从投资估算、设计概算、施工图预算、工程承包合同造价管理、竣工结算等阶段，阐述了建设项目工程造价的合理确定。     

工程项目成本控制流程的改进与模型构建

客观地分析了传统成本控制方法的不足，结合工程项目实现过程特点，以及时、准确为原则，运用系统的思想和成本动态控制原理，提出了一种有效的成本动态控制管理方法与流程。构建了成本动态控制系统模型。该模型实现了对工程项目成本的动态管理，使企业能够实现工程项目成本计划目标值。     

控制工程造价提高投资效益

从加强工程项目的概预算管理，搞好工程招，投标及选好施工队伍等方面阐述了在项目决策，设计与施工阶段有效控制工程造价，提高投资效益的措施和方法。     

施工企业的工程项目成本管理浅析

建筑施工企业目前面临着激烈的市场竞争,建筑业盈利空间不断下降,要想在竞争中站稳脚跟,其重要途径就是在工程项目内部加强成本管理。项目成本管理贯穿工程建设自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。本文论述了施工企业项目成本的内容和目标,分析了成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

激烈市场竞争中的公路工程造价控制

文章所提及的成本控制管理以高速公路路面施工现场管理作为切入点,论述了降低施工成本的途径和措施,是狭义的围绕工程直接费用管理的最基础的成本控制管理。     

公路建设项目成本控制探讨

介绍了公路建设项目成本的控制与管理,从寻找最佳衡量准则、强化计算机管理和应用、实施项目投招标电子化、掌握最佳成本控制点等方面,探讨了加强项目成本控制与管理的具体措施。     

工程造价的动态管理

工程造价的动态管理对合理确定和有效控制工程造价有着重要意义。本文通过对我国现行的工程造价管理模式的分析,提出了适合我国国情的“控制量、指导价、竞争费”的工程造价的动态管理模式,定额的编制应以消耗量为主要内容,以指导价作为预算的依据,利用造价指数进行工程造介的动态管理。