工程施工项目管理的几点思考

作为施工企业，要成功地完成施工项目合同要求，必须在项目施工的全过程抓好施工项目的施工进度、工程质量、文明施工，才能创造出一定的社会效益和经济效益。     

工程质量重在管理

施工管理是指施工方案，施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等在整个施工过程的管理，它应该是一个健全的，有序的制度。     

施工企业中的工程造价管理

工程违价管理工作是施工企业管理工作的重点之一。贯穿于施工整个全过程，它包括施工前期的投标、预算工作，施工期间的成本控制，设计变更，签证洽商，施工后期的工程索赔，结算管理、工程造价资料管理工作。现与大家一起交流工程造价管理工作方面的经验和体会。     

浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

本文根据水利工程施工管理的特点，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应注意的问题，并针对施工企业提出了施工管理的创新观念。     

浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新

本文根据水利工程施工管理的特点，对水利工程施工管理工作进行分析和探讨，通过对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应硅意的问题，并针对施工企业提出了施工管理的创新观念。     

园林工程施工管理的探讨

园林工程是包括多项内容的复杂工程，在施工中往往由多个施工单位建造，因此施工管理工作有着重要的作用。从施工组织、施工现场管理及施工成本管理等方面探讨了园林工程施工管理中应注意的一些问题。     

城市排水工程的施工管理

排水工程施工与其他土木建筑工程施工相比，即有相同之处，又具有其特殊性。施工管理是确保施工质量的重要手段，因此，加强对排水工程施工的科学管理具有重要的意义。本文将针对排水工程施工中的各个阶段管理工作分别进行阐述。     

对公路施工技术管理的有限分析

公路施工工作贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分。本文结合娄涟二级公路、潭邵高速公路、常张高速公路和常吉高速公路的工程实例，就公路施工技术管理浅祈自己的见解，以期促进我省公路建设的发展，可供相关专业人员参考。     

建筑工程施工管理实施要点分析

建筑工程施工管理必须结合项目管理特点，从质量管理、安全管理和成本进度管理三个方面整体统筹实施，力求实现资源的优化配置，因此必须进行有计划、有组织的施工管理，让“管理成为生产力”，成为施工质量、施工安全和工程效益的有力保障，从而顺利地完成建筑工程施工。     

浅析公路桥梁施工管理

桥梁的施工质量直接关系到人们的行车和生命财产安全，因此对于桥梁的施工质量必须进行严格控制。本文主要分析了桥梁施工管理的特点以及影响桥梁施工管理的因素，并根据影响桥梁施工管理的因素提出相应的管理措施。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

浅议如何有效控制工程造价

建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程。在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段应分别有针对性的采取各种方法来有效控制工程造价。     

浅析建筑工程项目成本管理

着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的利润空间越来越小,所以对工程项目的成本管理变得越来越重要;由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素。文章针对建筑企业的特点,提出了较为合理的建筑企业项目成本管理措施。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策

针对公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从投标环节、项目内部控制、施工生产环节、成本考核与奖惩、设备材料管理等方面论述了项目成本管理的对策。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

浅谈建筑工程造价的控制

阐述了加强建筑工程造价控制的重要性和必要性,提出了加强工程设计环节的控制、项目施工环节的控制、工程预算和决算成本控制的具体措施。     

浅谈市政工程造价的确定与控制

从项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算阶段5方面进行了论述，提出了市政工程造价的确定与控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程，也是一个动态过程的论断。     

施工项目成本的控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。文章根据项目成本控制的基本原理,着重从如何搞好事前计划,事中控制,事后分析的角度论述了降低成本的途径和措施。     

建设项目全寿命周期成本控制

分析了建设项目全寿命周期成本的特点,阐述了建设项目全寿命周期成本控制的意义、目标、手段、应用及发展,以实现建设项目全寿命周期成本的经济性与合理性。