对工程建设企业中应用项目管理成熟度模型的探讨

项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力。对项目管理成熟度模型的含义进行了概述,并就项目管理成熟度模型的特征进行了分析,以及在工程建设中如何应用PMMM了一些探讨。     

适度裁减PM3提升中小规模低成熟度组织的管理水平

理论发展图谱显示成熟度模型依次跨越了制造业、软件业、项目主导型组织，理论界近些年广泛开展了项目管理成熟度模型（PM^3）的研究．充分考虑处于PM^3一、二级区间组织（低成熟度组织）的特点，进而结合PM^3相对严谨的结构发现：低成熟度组织需要适度裁减PM^3，进而论证模型裁减的具体实施方式以及有效运行的基本条件．     

施工企业应用项目管理成熟度模型的研究

对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述，给出了施工企业应用项目管理成熟度模型的步骤，并就应用项目管理成熟度模型的具体策略进行了论述。     

成熟度模型在数字城市建设现状评价中的应用分析

在软件过程成熟度模型和项目管理成熟度模型的基础上,提出了数字城市成熟度模型,作为评价数字城市建设现状的标准。该模型以五个成熟度梯级大致体现了数字城市的发展道路,并将其应用于我国南方某典型城市,对该城市的地理信息系统建设现状进行评估,简单介绍了这种成熟度模型在其数字城市GIS建设中的应用。     

项目管理成熟度模型在我国建筑企业的应用

项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model, PMMM）对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路.     

项目管理成熟度模型简析

项目管理成熟度模型通过成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平,并为企业项目管理的持续改进提供参考,是帮助企业持续发展的有力工具。本文将对典型的成熟度模型做一个系统的介绍,作为各企业进行成熟度测评和持续改进的参考。     

基于OPM3的科技项目过程管理研究

正组织项目管理成熟度模型(Organization Project Management Maturity Model),简称OPM3,是一个全新的项目管理理念,用于项目管理过程中提供项目管理能力评估和改进的整体框架。本文从组织项目管理成熟度出发,在我国科技项目管理实践中应用OPM3模型,结合我国科技项目特点,对OPM3进行改造,建立基于OPM3的科技项目过程管理模型。一、OPM3模型技术特征1.OPM3的定义项目管理成熟度模型是用来构建组织     

TMM在软件质量保证中的作用

目的 介绍软件质量保证(SQA)和TMM(测试成熟度模型)，并介绍在一个组织中如何实施TMM。方法对TMM和SQA从概念上及具体实施过程进行比较。结果TMM是对SQA的一个补充，并在保证软件质量方面起着重要作用。结论SQA从过程和产品两方面来保证软件的质量，而测试成熟度模型仅关注过程的质量。为了提高软件的质量，企业必须改进测试过程。     

CMMI模型与评估方法浅析

对能力成熟度模型集成(CMMI)进行了概述,介绍了能力成熟度模型集成产生的背景、主要内容、表示形式和基本功能,讨论了使用能力成熟度模型集成评价软件开发过程的需求、评估过程分类、正式评估的步骤,给出了提高评估效率的方法。     

企业数据中心成熟度模型初探

数据中心作为各类组织机构开展信息科技的应用核心和基础,其发展水平与企业发展密切相关,本文在给出数据中心组成的基础上,分析其特征,结合现有信息技术(IT)成熟度模型的研究成果给出了企业数据中心建设成熟度模型的框架与内容。     

基于实物期权的电动汽车研发项目价值研究——以TESLA为例

为评估当前电动汽车研发项目的价值,用实物期权方法处理了项目的不确定性,建立了基于BS期权定价公式的电动汽车研发实物期权模型,用该模型对典型案例TESLA的研发投资项目价值进行了计算,验证了TESLA研发投入的合理性.研究表明,用实物期权的方法较好地处理了电动汽车研发项目的不确定性,并体现了决策柔性的价值,因此比使用净现值法更合理.计算显示,一个在典型情形下的高端电动汽车研发期权价值为2.3亿美元左右.     

R&D项目周期和费用的随机网络模拟

本文针对R&D项目的特点 ,首先探讨了利用随机网络技术建立项目仿真模型的步骤和方法 ,并给出了一个典型的R&D项目的随机网络模型 ;随后 ,研究了随机网络模型的模拟求解问题 ,通过编制专用软件 ,对所建立的模型进行了模拟求解 ,获得了项目周期和费用的概率分布和各种统计特征值 ;最后对求解结果进行了讨论分析 ,并对项目的周期和费用进行了统计推断 ,从而为项目周期和费用的决策和控制提供了定量化的参考依据     

卫星研制的两层资源分配模型

为解决复杂的卫星研制任务中资源分配的现实问题,提出建立卫星研制任务的两层资源分配数学模型:主管部门在各用户部门之间分配有限的资源;用户部门根据主管部门分配的资源在研制部门中选择实施的项目。该模型考虑了资源分配的效益及公平性,还应根据卫星研制的实际情况,考虑信息不对称问题、资源配置效率问题以及多层多目标决策问题,从而将有限资源在若干用户和研制部门间合理分配,以求总体最优或达到满意效果,为资源分配决策提供依据,并给出了该模型的应用算例。     

R＆D项目中止决策的有效性分析

依据数据包络分析理论与方法,建立了Ｒ＆Ｄ项目中止决策有效性分析的指标体系和判模型,并结合我国实际,用它对多个Ｒ＆Ｄ项目实施情况以及他们的经济决定因素,技术决定因素和管理决定因素进行了数理分析,并在此基础上论述了影响我国实施创新非有效的管理因素及相应采取的对策与措施。     

一种关于R＆D预算在项目组之间的优化配置方法

研究如何实现R&D项目预算在项目组之间的优化配置问题 .通过对R&D项目依据其潜在收益所赋的权重 ,结合项目组对R&D项目的期望贡献 ,构建了关于R&D项目预算在项目组之间配置的规划问题 ;并结合概率函数的特性 ,提出一种简单的快速求解方法 ;最后 ,给出一个计算实例     

企业-科研机构合作创新的演化博弈分析

企业与科研机构的合作创新是企业获取技术的一种重要手段。该文运用演化博弈基本理论和模型对企业与科研机构间合作创新问题进行研究,分析了企业面临科研机构不同价值类型的科研成果在技术交易与商业化协作2种合作方式之间的策略选择趋势;以及科研机构为应付企业的2种合作方式对科研成果价值类型的策略选择;并进一步说明了我国高风险科研项目合作困难的深层次原因。     

大型R＆D项目的国际合作联盟关系研究

20世纪80年代以来,国际战略联盟成为企业间重要的合作形式。技术的复杂性以及涉及领域的广泛性,也使国际战略联盟成为大型R&D项目的合作形式。本文主要从国际合作联盟的原因、形式出发,介绍了国外大型R&D项目的合作形式,并论述了国际合作联盟对我国重大专项的重要性。     

项目视角下的知识管理研究演进脉络梳理与前沿热点探析

为了进一步挖掘知识管理实践应用,提升我国项目管理水平。以1999~2017年CNKI与Web of Science 核心期刊为数据源,采用文献计量法对国内外项目视角下知识管理文献主题进行分析并绘制可视化的科学知识图谱。结果表明,项目视角下的知识管理研究具有由静态到动态、由单点到多点的演进特征。工程项目和研发项目是将知识管理理论融入较多的领域;知识共享、知识转移及项目绩效是研究的主要问题;研究方法以案例研究、实证研究、访谈法为主。     

R＆D项目决策的动态规划模型

本文用动态规划的方法对R&D项目实施评价和过程管理 ,兼顾了R&D项目实施过程中管理的弹性值 ,也即项目的期权值 该模型可以看作为Cox ,Ross和Robinstein的二叉树期权定价模型的推广     

科技型小企业新产品研发项目的SPA综合评价方法研究

高新产品的研发是科技型小企业可持续发展的根源 ,但对高技术项目的投资却具有极高的风险。本文针对科技型小企业新产品研发项目的特征 ,建立了包含概率和项目目标三因素的风险评价指标体系 ;依据确立的指标体系 ,给出了使用集对分析综合评价的数学模型。最后 ,用一个实例说明了集对分析在科技型小企业新产品研发项目风险评价中的应用