高科技企业知识管理战略与人力资源管理战略协同影响效应实证研究

采用理论与实证研究相结合的方法,选取广东省高科技企业作为研究对象,以资源基础、能力基础与知识基础的研究视角,结合多学科的知识与理论,从理论与实践两方面探讨了人力资源管理战略、知识管理战略及其协同对组织创新绩效关系的影响,并对组织学习、知识创造的中介作用进行了研究,最后提出了该协同模型在企业中的应用。     

企业发展战略理论的演化和企业知识管理战略的建立

本文主要探讨企业发展战略理论从战略规划理论、环境适应理论、环境适应理论到资源基础理论与核心能力说的演化和建立以知识为推动力的管理战略。知识管理的战略是对企业所需要开发、应用的知识以及人力资源结构建立一个概念化的视景,并转换为可执行的管理系统模型,其目标是寻求知识、组织推动力、个人行为支持三者的结合体。     

知识管理的综合战略动向

简要回顾了知识管理的概念由来及其发展概况,分析指出了当今知识管理的综合战略动向。认为知识管理的综合战略,系指紧密围绕主体对象(组织或个人)的中心工作而展开实施的全方位、多元化的知识创新战略,以期最终达到不同时期或不同阶段的规划目标。在强调综合战略研究方向和重视隐含知识的基础上,提出了基于综合战略的知识管理定义,为进一步拓展知识管理的理论前沿提供了一个崭新的视点。     

战略对应--企业信息化管理的新思路

信息技术在企业运营管理中的战略地位使信息技术管理具有更加丰富的内定。战略对应研究以企业战略与信息技术战略之间的相互作用关系为主题，研究如何有效地应用信息技术增强企业竞争能力的管理途径。本文通过分析战略对应的基本含义及其理论基础，提出了以战略对应为目标的企业信息化管理过程模型。     

战略性知识管理路线图研究——基于技术路线图与战略地图的知识管理

目前企业知识管理中存在缺乏系统性、盲目性、战略性等问题,将战略地图与技术路线图应用于知识管理,能够帮助企业实现自身战略与知识管理的对接,能够知识管理的系统性,有利于协调知识管理各个环节各个方面的资源,从而推动知识管理服务于战略目标的实现。以时间维度为水平方向,表明路线图内各关键要素的发生及持续时间,同时表明各要素间的同步或优先发展关系,以给定时点上知识管理与战略的之间的联系垂直方向,绘制战略性知识管理路线图,为企业提供可视化、系统化、战略性的知识管理工具。     

平衡计分卡--企业人力资源管理与企业战略的协同出路

结合平衡计分卡研究人力资源管理问题,不仅有利于丰富人力资源管理实践,还可以丰富战略人力资源管理理论。本文以企业战略与人力资源管理的“协同性困境”为研究对象,分析了两者不能协同的影响因素,在此基础上最后提出了企业人力资源管理与企业战略的协同出路。     

知识战略选择--战略管理的新命题

知识经济的兴起使得人们对知识这一重要的战略资源有了新的认识：知识才是最重要的战略,并将构成企业的长期的竞争优势,但并非所的知识都能给企业带来这样的优势,知识可以进一步划分为核心知识。先进知识和革新知识,只有对这三种知识正确积累或开发,才能分辨出外部知识缺口和内部知识缺口,在对这两种知识缺口进行正确分析的基础上,对应采取的知识战略作出了分析：开发还是利用,知识来源于内部还是外部？是采取进取型战略还是保守型战略？通过对两类产业中一次性博弈分析,得出：知识密集型产业中的企业应将进取战略作为最佳知识战略选择;而对于知识稳定型产业中的企业,采用偏保守型的战略是其最佳选择。     

公司战略转型中组织学习的作用机理研究

本文首先用知识管理理论来解释组织学习如何影响公司的战略转型,从三个角度分析组织学习对于公司战略转型的机理向柔性战略的转型、向协同战略的协同以及向开放式创新战略的转型;最后指出组织学习的障碍以及相应的对策.     

企业战略框架下的知识管理绩效评价研究

针对现有知识管理绩效评价体系的不足,从企业外部竞争环境和企业战略以及企业内部知识管理能力两个方面建立了知识管理评价预选指标体系。并采用了集值统计的方法对预选指标集进行了指标筛选,得出了企业战略框架下企业知识管理评价体系。     

知识型社会中战略管理的动态与整合研究

在知识型社会中，寻求战略管理新的动态与整合模式既是企业战略实践的需要，又是构建新的战略管理理论的重要前提．从“知识与服务”入手，探索知识型社会中战略管理的最新动态与最新形态。系统地设计知识战略与服务战略的层次、架构及其整合模式，最后集中研究知识与服务之间的战略互动过程，提出了构成知识与服务互动型战略的三大分战略．     

学习型组织知识管理激励机制探究

通过对知识与企业核心竞争的关系以及知识管理的内涵分析，剖析了传统知识管理激励机制，探讨了组织理论对知识管理概念的贡献；对传统知识管理激励机制与学习型组织知识管理激励机制进行了比较研究，揭示了学习型组织理论通过人本管理思想、改善组织结构、构建和谐企业文化等举措，实现了组织的知识管理激励机制的创新。     

柔性战略管理会计初探

随着社会经济的迅猛发展和科学技术的飞跃进步,世界经济一体化进程加快,国际竞争日趋激烈,顾客需求不断变化,消费水平不断提高。企业运营环境的巨大变化和柔性战略管理理论与实践的蓬勃发展为我们重新审视管理会计提供了一个崭新的视角。在战略管理会计的理论基础上对柔性战略管理会计进行了初步的研究和探索,提出了柔性战略管理会计的基本思想及其理论和现实意义。     

知识与服务互动型战略管理研究

本文从“知识与服务”这一新的研究视角和理论界面,对知识与服务互动型战略管理这一未知领域进行探索和创新,重点分析了知识与服务之间的互动过程,研究了知识与服务的相互渗透和最终融合,最后在论述三大新趋势和三种新产业的基础上构建了知识与服务互动型战略的架构及管理模式。     

战略成本管理理论演进及其发展方向

文章从卡普兰作业成本研究的新发现入手,进而分析传统成本管理与企业增长方式转变的矛盾以及现代战略管理理论发展的影响,深刻揭示战略成本管理理论产生的社会经济背景。在介绍战略成本管理内涵与基本特征的基础上,重点阐述了以美国为代表的价值链—产品生命周期—成本动因—作业基础成本管理思想和以日本为代表的价值工程—产品生命周期—成本企划—成本筑入思想以及国内战略成本管理的理论研究与实践状况。最后指出了战略成本管理的经济意义及其研究发展方向。     

对战略管理会计的浅谈

战略管理会计是基于世界经济全球化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。它以战略观念审视企业外部和内部信息,帮助企业制定并实施战略,以期取得整体竞争优势,其本质是一种新型的管理活动或信息系统。战略管理会计对制定和实施企业竞争战略,提高企业竞争地位和比较优势具有重要的作用。在经济全球化背景下,企业管理者应转变思想观念,以战略管理理论指导企业参与国际竞争;同时,会计界应适应战略管理的需要,充分认识实施战略管理会计的必要性和紧迫性,不断深化战略管理会计的理论研究和实践,使会计真正成为企业决策和控制的＂智囊库＂,促进企业竞争优势和经济效益的提高。我国已基本具备适度应用战略管理会计的现实条件。我国企业＂走出去＂战略的实施,迫切需要战略管理会计为其提供内外部环境和长远发展信息,帮助企业管理者进行战略决策与控制。     

知识管理提升企业创新能力的实证研究

知识管理是近年来理论界关注的新课题,在日趋复杂的管理变革中,知识管理、信息技术(IT)的应用,企业的发展战略和内部环境如何影响企业创新能力是需要深入探讨的课题。该文以资源学派理论为依托,提出创新影响要素的实证研究模型和各项概念的测量指标,利用结构方程和线性回归模型,验证了知识管理水平是影响企业创新能力的主要因素;组织内部环境和IT应用通过知识管理水平间接地对企业创新能力产生影响;未来性战略对创新能力的提升有较强的正面影响等结论。     

论企业知识产权战略中的知识管理

对知识产权与知识管理的特征进行了比较和分析，探讨了知识产权与知识管理之间的关系，并对企业知识产权战略中的知识管理问题进行了阐述。     

论企业战略管理与战略管理审计

现代企业管理的显著变化之一就是＂从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变＂,战略管理已经成为现代企业管理的关键,而实施有效的战略管理审计则有助于企业提高战略决策和战略执行的效率、有助于企业目标的实现。本文就＂企业战略管理与战略管理审计＂这一论题,与审计同仁作一探讨。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来，随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。     

企业战略管理内容总结

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。