同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟研究

本文以中小企业为主要探讨对象,从战略的高度思考中小企业如何在复杂的市场环境中生存发展,从发展企业间战略联盟的角度给予企业发展建议：发展同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟。在引入横向战略联盟与纵向战略联盟之前,本文先对同行业横向战略联盟和同行业横向一体化,供应链纵向战略联盟和企业的纵向一体化做出相应比较,随后提出在企业间（包括同行业间各企业和供应链上下游各企业）建立联盟（包括横向战略联盟与纵向战略联盟）的概念及其战略意义、建立联盟的若干建议,并超市业为例加以论述。本文最后对横向战略联盟与纵向战略联盟在企业生存发展中发挥的优势作用做出综合性的阐述。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式。在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施。     

企业战略联盟的稳定性分析

稳定性对企业战略联盟的发展非常重要,是企业战略联盟构建中必须要重视的问题.根据企业战略联盟合作伙伴关系的特点,从合作关系角度出发,分析了影响企业战略联盟稳定性的主要因素,提出声誉机制、自由退出机制和能力互补机制是企业战略联盟的三大稳定性机制.     

基于D-S证据理论的船钢战略联盟模式评价研究

我国造船企业和钢铁企业之间的战略联盟模式,大致可分为:协议型战略联盟模式、合作伙伴型战略联盟模式、合资共建船用钢材配送中心和入股参与型战略联盟模式。通过财务指标、柔性指标、风险指标和合作指标构建船钢战略联盟模式的评价指标体系,并运用D-S证据理论进行实证分析,目的是为造船企业和钢铁企业之间的联盟模式的选取提供借鉴。     

风险投资企业战略联盟管理研究

战略联盟是企业之间随着市场竞争更加激烈所形成的一种新的合作方式。众多学者已从高新技术企业、中小企业、国内外企业等不同角度 ,对战略联盟进行了分析 ,尚缺乏对风险投资企业之间战略联盟管理的研究。由于风险投资企业之间的战略联盟与一般企业有着较大区别 ,本文拟从风险投资企业战略联盟的特征、影响因素等方面分析其管理。     

基于战略联盟的企业协同创新模型研究

随着经济的发展,企业边界变得越来越模糊,战略联盟已逐渐成为企业间合作的重要方式。战略联盟的组织结构形式可以分为横向联盟和纵向联盟。通过建立企业协同创新模型对战略联盟行为主体间的协同创新关系进行研究。研究表明:市场机会的识别是确立战略联盟的目标前提,风险分担与利益共享是其价值基础。战略联盟内成员企业的创新动力及创新需求随时间变化呈现下降趋势,伴随任务的完成、目标的实现战略联盟将会最终解散,协同创新终止。     

战略联盟的信息管理

在介绍战略联盟基本知识的基础上,概括分析了战略联盟中信息管理存在的问题和联盟信息流向,并针对这些问题指出:战略联盟信息管理成功与否在于平衡企业自身利益与战略联盟利益的关系。     

中小陶瓷企业电子商务战略联盟模式的选择及构建

电子商务战略联盟在陶瓷行业的运用,将有利于增强陶瓷企业的竞争力。通过对电子商务战略联盟的模式进行分析,提出了中小陶瓷企业电子商务战略联盟的目标,并分析了可供选择的联盟模式;提出构建联盟的对策,分析了联盟运行机制。希望能通过电子商务战略联盟的途径缓解甚至消除中小陶瓷企业当前面临的不利因素,帮助中小陶瓷企业提高竞争力,促进整个陶瓷行业健康发展。     

我院新获批三个产业技术创新战略联盟

由我院牵头组建的三个技术创新联盟"海洋监测设备产业技术创新战略联盟"、"煤矿安全光纤传感技术创新战略联盟"和"山东省机器人产业技术创新战略联盟"近日通过山东省科技厅等六单位批准成立。产业技术创新战略联盟是企业、大学、科研机构或其他     

对物流企业战略联盟的博弈分析

文章介绍了博弈论理论以及其四种博弈均衡,用博弈论来分析物流企业战略联盟伙伴关系的稳定性。通过分析了解到物流企业战略联盟的关键环节是联盟中的信任与合作机制,由此提出提高物流企业战略联盟的绩效,增加联盟稳定性的一些建议。     

战略联盟文化资产的培育

战略联盟的兴起不仅改变了传统的企业边界,也改变了竞争的环境和竞争的方式,而具有良好的文化资产有助于提高战略联盟的稳定性,保障战略联盟目标的实现。本文从文化的角度来研究战略联盟的稳定性问题,试图通过分析战略联盟文化资产的特点和影响战略联盟文化资产的因素,找到培育战略联盟文化资产的合适方法。     

中国汽车产业企业与跨国汽车企业战略联盟治理模式研究

从中国汽车产业企业的立场出发,阐述了中国汽车产业战略联盟治理模式,结合联盟的现状,分析了中国本土汽车企业(包括零部件企业)与跨国汽车企业战略联盟管理的治理模式的问题和可能的选择。     

战略联盟对攀钢的影响及几点建议

战略联盟是企业之间为了一定目的，通过一定方式组成的网络式联合体，战略联盟也在发展演变，面对日趋激烈的市场竞争和外部环境的变化，企业之间既竞争又合作。战略联盟对攀钢既是挑战也是机会，攀钢要充分利用战略联盟，不断创新和整合，发展攀钢。     

基于专利联盟的企业专利战略研究

专利联盟的不断出现使得企业专利战略面临一种新的环境。运用SWOT分析方法讨论了专利联盟中成员企业实施专利战略的内部优势和劣势、外部机遇和威胁,从微观、中观和宏观3个角度讨论了专利联盟这个新的环境所产生的影响。     

皖江城市带区域产学研合作联盟模式与发展战略

产学研战略联盟是以市场为导向、企业为主体、高等院校和科研机构为主要技术依托，政府、中介机构和行业协会为辅助力量，强强联合、优势互补、互惠共赢、长期合作、共同发展的战略联盟．是产学研合作发展的高级阶段。斯坦福大学在1950年首先提出建立产学研战略联盟．这也是现代产学研战略联盟的初步模型和发展标志。     

战略联盟与河南省中小企业核心竞争力的培育

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径.对于河南省广大中小企业而言,要想在日趋激烈的竞争中取胜,就必须更新竞争观念,高度重视战略联盟的运用,通过战略联盟去培育和增强自身的核心竞争力.     

企业战略联盟类型与影响探析

企业战略联盟作为一种双赢的竞争模式日益受到企业家的重视,同时成为国内外学者研究的对象。本文从战略联盟提出的背景结合相关理论将企业之间的战略联盟分成不同的类型,并结合各种类型的特点分析对企业发展的影响。     

高职院校加强企校战略联盟的研究

本文通过研究企校战略联盟背景和内涵,企校战略联盟模式现状以及国内外产学研结合、企校合作办学发展职业教育的典型模式,探索国内企业与高职院校战略联盟合作的模式,使企校双方达成共识,实现双赢。     

战略联盟视角下技术研发与企业价值的实证分析

探讨了高科技企业战略联盟模式、技术研发支出对长期无形资产价值的影响。基于合理的假设,构建了企业无形资产蓄积的多元回归模型,并以美国高科技公司为例进行实证分析。结果显示:当公司进行涉及股权的战略联盟行为时,会降低企业无形资产的价值蓄积;而企业进行非涉及股权的战略联盟行为时,长期而言会促进企业无形资产价值的蓄积等,为提高我国高科技企业经营绩效提供重要的依据和建议。     

非股权战略联盟信任度的分析

分析了非股权战略联盟成员企业相互信任的重要作用,并对非股权战略联盟成员企业信任度的主要影响因素进行了分析和研究,指出了是由内部和外部因素共同影响非股权战略联盟成员间的相互信任.由此提出了确定非股权战略联盟成员间相互信任的指标:信任度T,并且给出了运用模糊综合评判法确定T的方法.