江苏高技术企业创新的几种模式

资源利用创新模式 资源利用创新模式是基于资源基础理论,通过合理配置资本资源、人力资源与社会资源,协调消耗性资源与非消耗性资源之间的相互补充与相互创造的关系,以及各种资源的发掘、提升与培育,为高技术企业的成长奠定良好的基础条件.因此,资源利用创新模式的主要内容就是如何最大限度地培育和发展企业独特的战略资源以及优化配置这种战略资源的独特能力.     

基于超网络的优势学科与战略新兴产业对接组合机制研究

如何实现学科优势向产业优势转化,提升企业创新能力是当前我国经济转型期具有重要意义的问题.针对亟需培育和发展壮大的战略新兴产业,构建了优势学科与战略新兴产业对接组合的“四要素两层次”分析框架.为了进一步探讨优势学科与战略新兴产业对接组合的内在机理,以超网络作为分析工具,基于资源的视角,对学科与产业的对接组合机制进行了深入分析,并从资源对接的广度和深度两个方面分析了学科与产业的资源对接程度.最后,从资源和能力两个层次,分别提出了基于创新平台的资源整合模式和“网络化”学科群协同创新—服务模式,对战略新兴产业的发展以及高校与产业的合作模式提供了有意义的指导和借鉴.     

企业核心能力培育与价值创造

从企业在竞争中追求发展与成长的角度出发 ,就企业发展战略逻辑、核心能力、价值创新 3个方面 ,应用价值链分析原理 ,对企业的战略核心确定、核心能力培育和价值创造途径进行了分析和阐述 ,探讨了企业走向成功可遵循的经营理念和创新模式 .     

低油价的常态化对新疆油田生产经营的影响及对策研究

总结和分析了当前低油价对新疆油田生产经营造成的严重影响及业绩大幅下滑的困难局面;提出了深化改革、降本增效的对策和措施,即大力实施资源掌控战略,全面深化企业体制机制改革,大胆尝试并推动项目管理模式、生产经营指标总承包考核兑现模式以及油气合资合作和市场化机制等创新管理模式;着力技术创新,不断探索和研发适于新疆油田油气勘探开发的特色技术,营造创新环境、培育创新人才。     

基于创新驱动力的科技型企业战略柔性研究

战略柔性综合反映了科技型企业所掌握创新资源本身的柔性化程度与组织合理配置资源以及获取新资源的能力柔性化程度,决定科技型企业创新战略的多样性和灵活性。战略柔性作为推动组织及时、有效地应对变化的一种能力保证,也随之成为了创新驱动下科技型企业持续发展的活力之源。阐述了科技型企业创新的内涵;分析了企业战略柔性的构成及其与创新的关系;从技术创新、服务创新、管理创新和绿色创新4个层面归纳了创新驱动下科技型企业战略柔性升级策略。     

零售业企业战略、创新模式与创新能力共演路径 ——基于名创优品的探索性案例研究

基于名创优品的探索性案例研究,在"战略观—战略引领—创新模式—创新能力"的框架中深入探讨了零售业企业战略如何引领创新能力的提升.研究发现:①在战略观由"五力竞争模型—资源基础观—动态能力观"的演进过程中,企业战略经历了"外向型战略—内向型战略—整合型战略"的转型,在企业战略引领下,创新模式沿"单一创新—组合创新—全面创新"的轨迹演进;②企业战略通过创新要素的组合形成特定的创新模式,从而引领创新能力提升,创新能力在每个战略发展阶段有不同的主导创新能力.由此随着零售业企业战略的演进,"市场拉动的产品创新能力—行业驱动的市场创新能力—管理驱动的全面创新能力"的提升过程也逐渐形成.     

循环经济视角下企业绿色成本管理研究

循环经济是以最小化资源投入和污染排放、最大化废物利用为目标的资源循环利用经济发展模式.其显著的特征是以可持续发展战略为基础,追求经济效益和社会效益的最大化的同时,创建环境友好型生产与消费方式.通过研究循环经济发展视角下企业绿色成本的构成和核算方法,尝试构建企业绿色成本管理模式,有利于促进企业创新成本管理,实现经济效益、生态效益、社会效益的和谐统一.     

知性管理、新型二元创新与组织绩效:基于fsQCA的模式分析

在创新驱动发展战略背景下,企业组织绩效实现的驱动力源于新型二元创新,而新型二元创新又需要由知识资本和组织性格这两种核心无形资源来支撑.整合知性管理、新型二元创新与组织绩效构念,提出组织绩效形成模式的分析框架,并以深市创业板103家高新技术企业为样本,利用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法,归纳分析三者之间的作用路径.研究结果表明:组织性格是探索式技术创新的前因,而知识资本是利用式技术创新的前因;知识资本深度与组织性格的组合有利于促进新颖型商业模式创新,而效率型商业模式创新则主要依赖于知识资本的支持作用;组织的内部绩效可以有两种主要形式,或依赖于效率型商业模式创新,或依赖于技术创新与效率型商业模式创新的整合,而组织的外部绩效实现形式则更为多样化,利用式技术创新与商业模式创新均可单独起到支持作用.经研究,提取到二元性组织绩效实现的5种模式,它们适合于不同情境下的企业组织,且在创新战略与知性管理战略层面会有不同的侧重点,这为企业组织加强绩效管理提供了重要的启示.     

我国企业海外拓展方式研究

正实行海外拓展,是我国企业在国际范围内优化生产力布局、利用全球资源提升企业规模实力的战略选择,是加快国内产业结构战略调整、增加国民经济发展后劲的重要途径之一。企业以跨国公司模式实行海外拓展,即企业将加工生产、技术创新、产品设计、市场销售、售后服务等不同环节跨国界进行重新配置,通过企业组织模式的创新,更好地利用区域间资源禀赋的差异,以寻求经营成本最小化和利润最大化,提高运营管理效     

对培育建筑企业技术创新能力的思考

知识经济时代 ,知识资源已成为企业竞争的核心 ,培育建筑企业技术创新能力 ,丰富建筑企业知识资源 ,是实施建筑企业科技兴业、质量兴业和输出兴业战略的迫切需要 ,通过建筑企业的观念创新、系统规划、管理创新、机制创新、文化创新、优化人才资源、强化教育培训、积极引进先进技术、加大投资力度、全员互动来培育和提高其技术创新能力 ,以促进建筑企业技术进步 ,增强建筑企业的国际竞争能力     

河南省科技创新资源统筹与优化配置研究

科技创新资源统筹与优化配置是实施创新驱动发展战略的重要保障,也是提升区域科技创新能力的关键性举措。近年来,河南省紧紧围绕三大国家战略,大力实施创新驱动发展战略,科技创新取得了显著成效,科技资源投入快速增加、科技创新能力显著增强、创新平台建设快速推进、科技支撑能力持续增强以及创新创业环境持续优化等,但同时也面临着诸如科技资源管理体制不合理、科技资源总量不大和投入不足、区域科技资源配置不均衡、科技资源开放共享程度低、科技创新资源相对不足等一些突出问题。未来一个时期,提升河南省创新能力,应着重在促进科技创新协同共进、加快科技创新载体建设、打造科技创新支撑平台、实施重大科技专项计划、培育打造创新型企业群落、加强科技创新人才队伍建设等方面谋思路、做文章、促提升。     

价值活动重组与垂直联盟——山寨模式下的创新启示

基于价值链管理、战略联盟、模仿创新的理论视角,以山寨手机企业发展模式为研究对象,深入剖析山寨产品创新模式的内在要素并提出其对企业创新战略的启示。首先,山寨产业链通过重组价值活动,在既有产业体系的边沿地带建构独特的价值网络,以提升市场反应速度、塑造成本优势,为创新提供了基础。其次,在争取生存空间的前提下,各自发挥核心能力,合力建构共同创新的"垂直联盟",以弥补自身资源、能力的不足,并分散技术、市场风险,为创新提供了良好的能力。     

产学研合作育人动力机制的建立与评价

目前全球化进程加快,社会竞争愈发激烈,科学实力的竞争成为当下竞争的重心。而科学技术的发展与进步根本动力还是来自创新。我国科学技术创新的主要力量来自于高等院校,他们具有创新的资源条件优势,同时处于有利的战略位置。产学研合作育人是政府、企业、高等院校、研究机构等相互联动起来的一种教育模式,它的重点是建立有效的动力、评价机制。     

培育科技型企业的作用机理与路径研究——基于“有效市场”与“有为政府”协同的视角

科技型企业是科技与经济最紧密的结合点,是科技创新与产业融合发展的关键环节。培育科技型企业是强化企业科技创新主体地位的重要举措,可以提升创新链和产业链水平,推进高水平科技自立自强,实现赶超式发展。溯源科技型企业培育的理论基础,宏观经济增长和产业升级要求发挥“技术创新”的驱动作用,微观企业成长存在内部资源与能力约束,仅依靠市场导向也会导致企业缺少持续创新动力,因此培育科技型企业不仅需要充分发挥“有效市场”作用,也应更好发挥“有为政府”的作用。从二者协同视角,研究培育科技型企业的作用机理,探索“战略导向+市场导向”的科技领军企业与科技型中小企业双元培育路径,加强创新引领与协同驱动,实现经济高质量发展。     

服务外包企业的网络能力对创新绩效影响研究

从网络战略、结构、关系3个层面将服务外包集群创新网络内企业的网络能力划分为网络愿景、网络构建、网络关系管理3个维度,并运用Netlogo仿真模拟的方法模拟了服务外包企业的网络能力对企业创新绩效的影响。研究结果表明:网络愿景能力通过识别集群创新网络中所蕴含的创新资源,帮助服务外包企业制定创新战略,对创新绩效有正向影响;网络构建能力帮助服务外包企业构建丰富的外部创新网络,但是由于现阶段中国服务外包企业能力与资质不足,网络构建能力对创新绩效的积极影响有一定的滞后性;网络关系管理能力加强服务外包企业与合作伙伴之间的合作信任以及资源共享程度,对创新绩效有正向影响。研究结论将为中国服务外包企业培育和提高网络能力,实现网络式创新,提高企业创新绩效提供参考依据。     

企业信息化促进管理创新的“五体模式”驱动战略研究

传统工业企业利用信息化,促进管理创新水平的提高。依据迈克尔·波特的五力分析模型以及竞争战略理论,提出了"五体模式"驱动战略。从应用企业信息化作为动力推动管理系统控制的视角,研究管理创新的系统设计、路径和机制问题。     

开创特色模式 致力创新发展 着力打造园区新型工业综合体

池州高新区近年来始终坚持"模式独创、创新独具、产业独特"的工作方针,先后出台鼓励政策,不断探索创新模式,着力培育创新主体,切实优化创新环境,走出了一条建设园区新型工业综合体的发展之路。目前,高新区拥有各类企业近百家,其中高新技术企业16家、创新型企业4家。2012年规模工业总产值比上年增     

安康市旅游发展模式研究

应用系统分析方法研究了安康市旅游业发展现状,分析认为该市拥有独特的旅游资源,但目前旅游业仍处于初级阶段,投资、管理体制、开发战略、创新意识与经济基础等制约着旅游业快速发展.进而以区域旅游开发理论为指导,分析探讨了安康市旅游业发展的优劣势、机会与威胁,提出加快旅游业发展的区域联合发展模式与城市意象景观发展模式.     

紧扣企业创新需求布局全面创新服务

以高新技术企业为抓手 夯实企业创新根基 高度重视对高新技术企业的培育,通过集聚资源、入库培育、完善制度、精确服务等措施,不断扎实企业创新基础,提升企业创新能力. 实施"双倍增"实现创新资源汇集.持续实施高新技术企业、科技型企业"双倍增"计划和高新技术企业培育三年行动,通过落实高新技术企业所得税、研发费加计扣除、固定资产加速折旧、认定奖励等优惠政策,强化"私人定制"、常态对接、动态服务,以项目、合作、成果转化为路径,不断提升企业创新能力,推进高新技术企业、科技型企业培育,取得显著成效.     

中国牙膏企业发展困境及对策

牙膏行业中的中国企业与跨国企业之间存在一定的差距,主要表现为中国牙膏企业技术创新能力不足、品牌意识薄弱、企业战略不成熟等.中国牙膏企业须通过技术自主创新和模仿创新来提高产品竞争力,通过创新宣传理念与更新宣传技巧来加强企业品牌形象建设,并且培育企业核心竞争力和制定面向长期发展的企业战略,以实现企业自我超越,最终实现企业的不断成长与发展.