核电工程投资与进度集成控制管理信息系统

为满足中国核电建设工程投资控制和进度控制管理需要 ,在国内外核电工程管理经验的基础上 ,提出了核电工程投资与进度集成控制管理系统的模型。模型通过统一编码 ,把工程投资与进度的数据有效集成 ,实现投资与进度的动态集成控制。以模型为基础 ,设计了软件总体结构和数据库 ,并编写了计算机程序。该系统具有动态概预算、现金流预测、进度管理、投资与进度偏差分析评价等功能。模型的研究与软件系统的开发对建立中国核电工程计算机集成管理信息系统具有重要意义     

浅谈市政工程变更管理

工程变更往往涉及费用和工期的变化,影响工程进度控制目标和投资控制目标,甚至引起争议或索赔。文章就监理单位如何控制和管理工程变更进行了详细阐述。     

合同项目费用／进度绩效模型研究

分析工程建设项目费用／进度控制的基本原理，指出预算计划值、实际值、赢得值得研究费用／进度控制系统行为状态的3个重要参数。结合国际工程中工程师概算的费用组成，提出合同项目费用／进度绩效模型。详细研究了单价计价活动、合价计价活动、计日工活动及暂定金费用项目的预算计划值、实际值、赢得值，给出相应的计算方法及公式，并建立起各类活动（费用项目）预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。在此基础上，建立起合同项目预算计划值设置模块、实际值统计模块、赢得值度量模块。其结果为费用绩效、进度绩效、综合绩效等行为状态的研究奠定了基础。     

建设项目管理中工程的进度控制

项目进度控制的第一项任务就是确定进度控制目标,而工程进度控制是以实现合同约定的竣工日期为最终目的.通过项目进度控制、投资控制和质量控制实现工程项目总目标的实现.     

浅谈工程计量与支付

目前,大多数国内外工程项目的管理模式均采用FIDIC模式,通常采用单价合同形式的费用支付方式,因受工程项目的各种复杂因素影响,造成费用控制的难度增加。要有效解决费用控制难的问题,必须从根本上着手。工程项目管理的三大控制目标是质量、进度和费用,而费用控制的关键环节是工程计量与支付。本文主要从工程计量与支付的原则、方法、基本程序等方面,结合工作实际中的体会,论述如何提高工程计量与支付水平,从而达到有效控制工程项目费用目标的实现,对工程建设的参与各方均有较大的实际意义。     

进度控制方法在泗河大桥工程中的应用体会

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。本文通过泗河大桥实例阐述了在进度控制方面采取的主要措施及点滴体会。     

论建设项目工程造价的全过程控制

工程建设的三大控制目标为质量控制、进度控制、造价控制,其中工程造价控制目标尤为重要,如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分,全过程造价控制是一个动态控制,它贯穿于项目的全过程,既项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程造价控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。     

浅谈工程费用监理

工程费用监理是监理工作的一个中心环节,是工程监理的主要调控手段,要做好工程费用监理,监理工程师必须加强自己的业务能力,明确自己的岗位职责,遵守工程费用监理的基本原则,利用自己的个人素质为工程服务。做好工程费用监理,对控制工程投资、保证工程质量和进度具有重要的意义。     

关于工程建筑进度控制的经济分析

该文首先通过使用费用完成的评价方法对预算进行考察和使用工程完成的评价方法对工程量的完成情况进行考察分析了工程建筑进度控制情况的评定,接着给出了工程建筑进度控制的经济分析方法,即挣值管理法,最后从在成本核算中建立项目工作分解结构、项目的经济业务过程和结果要由专人记录和使用财务软件建立多个核算账目三个方面提出了建筑工程执行进度控制过程中应注意的问题.通过以上几个大方向对工程建筑进度控制的经济分析进行了探讨.     

浅谈现阶段水运工程投资控制

控制工程投资有很多方法,从招投标阶段到对工程变更、价格调整、工程索赔等费用的有效控制;从监理工程师的投资控制工作要和质量控制、进度控制工作紧密结合,到工程优质、低价、按期完工。经过细致的计算机软件模拟测算及几个工程的实际验证,积累了一些经验。本文从几个方面分别论述了贯穿于工程建设各个时期的工程投资控制问题。     

工程项目费用/进度绩效灰色整体预测模型

扼要介绍工程项目费用／ 进度控制系统的指标体系,并给出一般灰色整体预测模型．针对合同项目绩效,重点探讨了工程项目费用／进度绩效灰色整体预测数学模型的建模及求解步骤、过程．建立了合同项目费用／ 进度绩效的灰色整体预测数学模型,并给出相应的解．     

施工阶段成本动态控制

介绍了目前施工阶段成本控制中的主要问题,从施工前期成本预测、施工进度动态控制、设计变更费用控制和索赔费用控制等方面论述了施工阶段成本动态控制的主要措施。     

水电项目控制系统赢得值度量方法研究

分析水利水电建设项目控制的基本原理，指出赢得是研究水利水电建设项目控制系统行为状态最为重要的参数，提出水利水电建设项目活动应划分为独立型活动、分摊型活动和层次型活动，并重点研究了这三类活动赢得值的度量方法，给出赢得值的计算公式，结论为费用绩效、进度绩效、综合绩效等行为状态的研究奠定了基础。     

基于仿真技术的水利工程项目进度与费用的风险评价

讨论水利工程建设项目进度和费用的风险,建立了基于三角分布的网络计划进度和费用风险评价的随机模拟模型．通过统计分析得到进度和费用的模拟概率分布,进而得到进度和费用风险曲线,为评价工程项目的风险提供了依据．最后,对东深供水改造工程某抽水泵站施工网络计划进行模拟,给出其进度和费用的风险分布．     

基于遗传算法多目标优化的工程项目调度

在建设工程项目管理中,施工周期和项目成本的综合均衡管控是项目调度管理的最重要内容之一。然而,实际中两者的关系即相互关联又矛盾对立,任一目标的优化必然以弱化另一目标为代价。因此,工程项目调度管理问题是一类组合优化问题。为此本文提出了一种基于遗传算法的多目标优化建设项目调度模型。模型为项目管理者制定和评估工程完成最佳时间和成本最小化的的工程施工进度计划。计算模型主要分为三个模块：开发实用的建设项目进程调度模块;计算项目成本的管控模块;多目标搜索和识别项目时间和成本之间最优或接近最优解的权衡模块。最后,应用该模型分析了一个应用实例,并证明了模型的有效性,为项目管理者提供理论参考。     

软件项目进度风险控制优化模型研究

针对软件项目进度风险控制方案的决策问题,提出一种优化模型并给出启发式求解算法。该模型基于风险预防视角,以进度风险概率、进度风险损失和风险控制成本最小化为目标,综合考虑管理者的风险偏好,选出满意的风险控制方案。最后通过案例验证了模型的有效性和可操作性。     

工程项目质量和成本控制的关系分析

工程项目控制的三大目标——质量、进度和成本三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、对立的统一工程链。如果链中任何目标发生变化，必将引起三者关系的整体失衡，给项目带来不利影响。因此，本文将在工程进度有保证的情况下，对工程项目管理中质量控制和成本控制的协调关系进行了探讨。     

基于可变库存费和短缺费的变质性物品的库存模型

在订货费是可变的假设下,分别建立了变质性物品的库存费用和短缺费用是关于时间的函数以及库存费是库存量的函数的两个变质性物品库存模型,并且从理论上给出了其最优解。