基于模糊评价法的工程进度管理绩效评价架构

为了改善当前普遍存在的工程进度延误现象,及时发现工程中存在的问题并采取解决措施,进而确保施工方在规定的工期内按质按量地完成施工任务,需要对工程进度管理进行客观的评价和全面的监督.通过层级架构分解方法,分别从决策阶段、规划设计阶段、施工阶段和运营阶段分析工程项目进度管理绩效评价体系的影响因素,建立工程进度管理架构.在此基础上运用模糊评价法,构建一个具有二级评价指标的工程项目进度管理绩效评价体系.通过合理指标体系的建立,对实际进度管理绩效做出相应的评价打分,全面充分的对工程项目全生命周期内工程项目进度管理绩效情况进行评估.最终达到对项目进度实行动态控制和全面监督的目标.     

大型工程项目进度评价研究

针对大型水电工程项目进度评价问题进行了探讨,并引入了总体进度的概念.在此基础上运用分类加权的方法评价项目进度,并详细介绍了该方法的基本原理和步骤.对总体进度的评价,将投资量作为不同实物工程量的公度指标,同时用权重反映影响进度的各种因素,通过对不同实物工程的完成量分类加权来评价总体进度.最后给出了实际应用的算例.     

基于“AHP-模糊评价”的项目进度控制评价

项目进度控制是一个项目成功实施的基础和重要因素,一直是项目管理中十分关注的问题。它是项目能否成功,按期发挥效益的关键。在实际的项目管理中,进度控制理论是进度管理中非常重要的部分,有着广泛的应用并发挥着重要的作用。进度控制理论的研究为企业有效控制项目进度提供了理论参考,并起到通过控制项目进度达到控制项目成本和质量的作用。将项目进度控制的相关理论有效地应用于工程建设中,可以很好地指导工程进度的实施,保证工期的按时完成。本文通过对项目进度管理理论的研究,分析如何将项目进度控制的理论、方法与技术运用到项目进度评价体系的建立中,充分发挥项目进度控制理论在解决项目实际运作中的作用。     

建筑项目进度与质量控制关系

建筑项目质量与进度的关系协调,一直是工程管理者的难题。本文运用了控制论的基础理论,对建筑项目进度与质量控制的原理、方法进行了综合分析。     

EPC总承包项目赢得值原理的应用

赢得值(Earned Value)评价技术是现在国际工程项目中成本与进度的综合监控所使用的主要方法,可以全面有效的评测整个工程项目的整体推进效果。需要建立健全一套系统科学的检测和控制体系,才能使得赢得值评价技术在EPC总承包项目中综合控制项目的进度和费用。该文主要从赢得值的概念以及赢得值两个重要参数对赢得值进行介绍,最后通过编制二级进度计划、建立付款进度表、编制《各层次进度检测状态表》三个方面对赢得值技术的应用方法进行了具体介绍。     

浅谈公路工程管理项目中进度管理的创新

在过去的十年中,中国在交通基础设施建设上的投资力度不断加大,公路建设的发展出现了前所未有的情况.大量的投资和项目吸引了全世界的关注,这对我们是一个机遇,也让公路建设行业面临着新的挑战.然而,过去发生的一些工程质量问题引起了社会各界的关注,项目进度的控制是公路项目建设过程中一个关键的控制内容,是确保工程按期完工、合理安排资源供应、节省工程造价的很重要的措施,公路进度管理作为公路工程建设中的一项重要工作贯穿其中,是公路工程管理的重要手段.将在成本保证的假设下,重点分析进度管理,具体从以下几方面分析:从项目进度管理的概念入手,按照控制项目在计划范围之内进行,适时调整的思路,确保该项目的成功完成.     

工程项目建设超工期的原因分析及对策

工期控制是建筑项目管理中的三大控制之一,是管理工作的重要组成部分,同样也是建筑工程项目实施和管理过程中最容易出现问题的部分。因此,施工单位应从施工的技术学习,技术人员、设备更新以及施工进度计划表等等几个方面进行工期控制,以保证施工按时按量的完成。即便在建筑项目实施过程中真的出现了不可预测的意外,施工也会按照原有计划有条不紊的调整后实施,通过合理科学的措施,保证工期进度按时完成。     

浅谈建筑施工企业项目管理创新

本文以温州江滨西路某安置房工程为例,探讨了建筑企业进行项目管理创新的主要实施过程。通过施工项目的进度管理、质量管理和成本管理三个主要方面对建筑施工企业的管理方法进行论述。     

工程进度控制方法和保证措施探讨

在当今激烈的市场竞争中多最大限度地缩短工程建设周期,是每一个投资者的理想,无论是时于业主还是对于工程监理单位来说,建设工程的项目管理,就是对一个项目自始至终地进行质量、投资和进度这三方面的有效控制,最终达到质量高、成本低、工期短和安全好的目的.但是在具体的项目管理实施过程中却难以差强人意,施工进度失控的现象时有发生.本人结合在工程管理工作中的一些心得体会,通过对进度控制理论、原理、途径、方法和措施的阐述,分析进度的影响因素,详细介绍进度计划的保证措施.     

进度质量控制及其相互关系的分析

一、进度控制 进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较,找出偏差及其原因,采取措施调整纠正,从而实现对项目进度的控制。     

基于资源网络方法的大型工程设备协调与优化管理

研究了项目中大型施工设备的资源分配,通过改进的双代号网络图对大型设备的分配与使用进行合理的规划,建立大型设备的网络计划分配流程,在对大型设备的多个任务顺行安排的基础上对网络计划进行优化,对工程中大型设备相关工序的进度跟踪与控制和大型设备的动态调度管理,同时探讨在多项目间进行大型设备的协调管理方法.     

浅谈工业园建设项目进度控制的工程价值

项目进度控制工作是保障建设项目能够按期完成,能够合理安排资源供应,同时能够节约工程成本的对主要措施。在保障施工质量,不增加实际施工成本的前提条件下,最大限度的确保建筑施工项目的实际施工工期能够满足预计施工工期的要求,是进度控制的最主要内容。不仅如此,在建筑工程项目的建设施工过程当中,对于项目进度的合理控制同样还是控制项目施工总成本的关键途径,有着极为突出的工程价值。基于此,本文以建设项目进度控制的工程价值为中心问题,首先分析了建设项目进度控制的重要意义与价值,研究了建设项目进度控制的实施措施,在此基础之上详细阐述了建设项目进度控制过程中所表现出的工程价值,希望能够引起各方人员的特别关注与重视。     

浅谈建筑工程保证工期的管理措施

为了保证建筑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，科学的管理方法和有效的管理措施缺一不可，本文从保证工期的管理方面入手，分析了保证工期的两个方面科学的管理方法和有效的管理保证措施．以确保在合同规定的日期内保质保量的完成任务。     

浅谈工程项目管理中施工进度控制

项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益,结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现。     

建筑施工项目进度控制的综合评价

为提高项目管理效率,解决项目工期拖延、成本增加的问题,基于现场调研和编码分析方法,构建了施工现场影响项目进度的评价指标体系指标包括施工现场中所涉及人、材、机、环境和管理系统5个维度共44个评价指标采取模糊综合评价的方法对其进行评价,在求解的过程中运用灰色关联分析方法来确定指标的权重通过对现场项目进度管理进行科学合理地评价,明确项目自身在进度管理方面具备的优势和不足,为制定合理的策略,加强项目的进度管理提供理论依据     

工程项目成本控制方法分析

工程项目包含一定数量的活动,管理工程项目过程需要一个实质性的计划和控制系统,计划建立项目进度、成本和资源使用的目标,以及任务和完成任务的方法。本文就工程项目成本控制方法进行一下系统的探讨。     

改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用

将挣值分析法应用于航天型号项目管理过程中,对该方法在项目质量因素影响效果分析方面的不足进行改进,引入计划质量成本、实际质量成本、质量成本挣值3个质量成本参数,建立4个项目质量水平评定指标,即质量成本偏差、质量进度偏差、质量成本偏差率和质量进度偏差率,使其可对型号项目质量水平、费用和进度进行综合监测.以某型号项目管理过程为例,验证了改进后的方法在项目综合监测过程中应用的有效性.     

基于DEMATEL和TOPSIS的装配式建筑项目施工风险评价

装配式建筑项目施工过程与传统建筑项目相比具有更多、更复杂的潜在风险.为此,提出了一种基于熵权DEMATEL和TOPSIS模型的装配式建筑项目施工风险评价方法.通过文献分析和4M1E分析对风险因素进行识别,从人员风险、机具风险、物料风险、技术风险、环境风险和管理风险等6个方面建立风险因素清单;运用DEMATEL模型求解风险因素的中心度和原因度,从而确定风险因素的权重,兼顾了因素之间的影响关系及相互作用机理;根据TOPSIS模型的运行原理对装配式建筑进行风险评价并确定风险等级.针对3个具体的项目案例展开评价,验证了本文方法的科学性.     

浅谈建筑工程施工进度监理控制

建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到工程竣工验收交付使用。但是在具体的项目管理实施过程中却很难控制,施工进度失控的现象时有发生。     

基于模糊综合评价的建筑工程成本控制

工程项目管理的基本目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本最优的解决方法。成本控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。工程成本与进度之间的联系非常紧密，成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系，所以在项目成本控制中，必须考虑成本与进度的平衡。本文应用综合模糊评价方法对建筑工程成本控制进行了分析研究，仅供大家参考。