家族式经营对我国民营企业发展的影响

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来。面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身优势,积极克服在建立现代企业制度、经营管理模式“、以人为本”观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展。     

民营企业财务会计存在的问题与对策

<正>近年来,随着我国市场经济的迅速发展,民营企业不断发展壮大。民营企业作为我国经济生活的重要组成部分,其发展对于扩大社会就业,促进经济发展有重要意义。但是我们也必须看到,虽然现有的民营企业发展极为迅速,但除了一部分民营企业成功转型,在经营规模和经济效益上大幅提升外,较多的民营企业依旧存在家族式管理、经     

民营企业家族式授权探讨

近年来,由于我国家族企业中的老一辈创业者都已年近古稀,家族企业进入了交接高峰,所以"家族式交接"已成为现阶段重要的经济现象。如何选择接班人已经是摆在家族企业发展问题中的一个难题。本文分析了民营企业选择家族式授权的原因及存在的问题,提出了民营企业授权模型。     

民营企业家族式管理模式探析

针对民营企业在具有一定规模时,向现代化企业发展过程中,因其家族式管理模式自身存在的局限与不足。导致企业进一步发展受到制约的现实问题,提出,民营企业必须逐步淡出家族式管理,吸纳社会资本,实现专业化管理,建立规范化的经营管理机制,从而保持住自身的竞争优势,提高企业的应变能力,才能实现企业走向持续发展的道路。     

民营企业财务管理中存在的问题及其对策

民营企业发展伊始，就形成了重市场、重技术、轻财务管理的思维模式。同时，民营企业家族式管理也使得财务管理体制不健全、不规范。为此，必须树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理机构及成本管理机制、资金管理机制和产权激励机制，以全面提高民营企业财务管理水平。     

浅析民营企业实行规范化管理存在的问题

产权制度不规范 产权主体之间经济关系不清晰。多数民营企业的资本产权为家族式或准家族式，产权主体之间的“非经济性”性暂时掩盖了他们之间的经济性。“非经济性”性，就是指产权主体之间强烈的唯亲情和准亲情论的关系。在许多民营企业中，家庭关系深深地笼罩着企业产权。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

针对当前民营企业在人力资源管理方面存在的人才流失严重、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题，提出了相应的改善当前民营企业在人力资源管理的对策与建议。     

中国民营高科技企业如何登陆NASDAQ

中国民营科技企业海外融资的必然性 中国民营企业在未来10年的蓬勃发展大势所趋,资金是制约其发展的关键。 改革开放20多年来,中国民营企业经历了从无到有,从小到大,从家族式经营到企业化管理,从地区性企业到全国性企业,甚至有的民营企业已经开始从中国走向了世界这样一条值得骄傲的历程。我们可以有信心的预测,未来十年将是中国民营企业蓬勃发展的大好时机。     

职业经理人制度如何才能进入我国民营企业

随着物权法的通过,私营经济在中国的认可程度将史无前例的提升。民营经济的未来将成为将来一段时间内成为人家研究的重点。经过20多年的发展中国民营企业,已经基本完成了资本积累过程。传统的家族式经营模式正在逐渐在企业的管理等方面显露种种弊端,而国外的成功经验告诉我们,职业经理人的引入将成为探讨民营企业未来生存和发展方向的一个重要论题。本文通过结合当前民营企业职业经理人聘用现状提出一些个人意见,希望能对民营企业有一点帮助。     

论加强民营企业内部审计

加强民营企业内部审计,建立内部审计制度,对民营企业发展具有非常大的现实意义。在现实中,民营企业内部审计出现的问题是:家族式的管理制约了内部审计工作的进行;内部审计的手段落后,效率不高;内审人员,水平低,影响审计质量。要搞好民营企业内部审计工作,一要加强国家审计机关对民营企业内部审计的扶持和指导作用;二要加强民营企业内部审计组织定位;三要构筑电算化方式下内部审计监督新模式、新方法;四要加强民营企业内审方法;五要内部审计重点从财务审计转向管理效益审计;六要提高民营企业人员的素质。     

西藏私营企业跨越式发展战略初探

西藏中小私营企业如何应对中国加入WTO后的机遇与挑战?如何顺利实现新农村建设的战略目标和缩小地区间的经济差距?文章通过对西藏地区部分私营企业的调研与剖析,从而探索出西藏中小私营企业群体的跨越式发展对策,以便顺利实现西藏私营生产企业反哺农业、商贸企业推动农产品交易以及技术创新推进产业结构调整的总体发展战略目标。     

东莞民营企业品牌发展的特点与历程

在国际金融危机影响下,以出口加工为主的许多东莞民营企业陷入困境。实施转型升级,走品牌经营之路成为越来越多企业的共识。对东莞民营企业转型问题中的品牌战略的研究,可以服务于东莞民营企业的转型和品牌经营战略的实施,对促进东莞民营经济再上新台阶,具有较大的现实意义和应用价值。在调研的基础上,分析了当前东莞民营企业品牌发展的总体情况,归纳了东莞民营企业品牌发展的特点,总结了改革开放以来东莞民营企业品牌的发展阶段及动因,为东莞民营企业品牌的进一步发展厘清脉络。     

民营企业社会责任若干问题探析

经济全球化背景下,民营企业能否成功实施社会责任战略,将是中国民营企业是否具有可持续发展能力的关键。强化其社会责任必须明确社会责任的内容以及社会责任与企业竞争力之间的关系,而企业社会责任的建构,不仅需要政府、市场和非政府组织三个部门积极地参与,还依赖于企业自身和非公经济人士的积极支持。     

知识管理与民营企业可持续发展

介绍了知识管理的概念，分析了知识管理在推进民营企业可持续发展中的作用，提出了通过实施知识管理实现民营企业可持续发展的具体措施。     

论山西民营企业品牌塑造与价值提升

指出山西民营企业品牌塑造与价值提升是山西民营企业发展以及山西经济发展的需要,并从多方面探讨了这种需要的有利之处。     

民营企业发展环境及战略选择——以河南省民营企业为例

民营企业的发展水平是衡量一个地区经济发展程度的重要指标。河南省民营企业发展起步较晚,但发展迅速,在时代及社会大环境为民营企业发展带来机遇的同时,宏观经济形势、政策法律等层面及民企本身存在的内部管理、资金流转等问题制约着其发展壮大。河南省民营企业发展的战略选择包括企业管理的转型与创新;发挥区位优势,依托"农"字做文章;发扬豫商精神,提升豫商深层价值等。     

试论山西省民营科技企业的发展

分析了山西省民营科技企业的现状,对山西省民营科技企业今后的发展提出了相关建议。     

企业文化与民营企业可持续发展分析

随着市场经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量,成为企业发展的重要竞争力,它对企业的兴衰成败扮演着越来越重要的角色,从某种意义上讲,企业文化的培育将成为民营企业持续发展的关键。文章对此进行了分析并提出了一些建议。     

吉林省民营经济发展的制约因素及对策分析

分析了吉林省民营经济发展的特点及面临的问题,如思想意识落后、融资渠道狭窄、企业整体实力不强等.在此基础上提出了改善民营企业的发展环境,改善政府的服务职能,建立健全中小企业服务体系,提高全民的创业意识等对策建议.     

河南省民营体育产业发展困境与优化路径研究

运用文献资料、实地调查研究、数据分析等方法,深入分析了河南省民营体育企业发展现状,发现了诸如规模小、融资难、效益低、管理人才缺乏等问题,提出了完善产业发展政策、优化民营投资发展环境、创新投融资模式等民营体育产业优化路径,对于科学制订民营体育产业发展规划和政策措施,提升河南民营体育产业企业的规模和质量,促进体育产业健康有序发展提供有益的借鉴和参考.