基于熵理论的民营企业文化系统问题研究

现代管理理论认为企业文化是现代企业管理的最高境界，它对企业经营起巨大的推动作用。民营企业要实现可持续发展，必须重视企业文化建设。本文将熵理论引入到民营企业文化系统中，并在此基础上提出相应措施，以促进民营企业文化系统有序发展和增强企业竞争力。     

基于知识管理的民营企业自主创新

民营企业自主创新实施知识管理,是辨证唯物主义理论与实践的应用,两者的紧密结合,才能实现知识管理与民营企业自主创新的共同价值。以知识管理与民营企业自主创新理论与实践相结合为基本点,对两者相结合的实现途径进行阐述,旨在提高民营企业重视和运用知识管理,来推进和加快自主创新步伐,以增强自身的竞争力。     

谈民营企业发展的障碍及对策

民营企业正处在一个很关键的历史阶段，有许多因素制约着民营企业健康、稳定、正常的发展。为此进行了探讨，并就如何促进民营企业的可持续发展提出了改进措施。     

谈民营企业如何面对WTO的机遇和挑战

文章探讨了加速民营企业体制创新，增强企业活力，促进民营经济更好地与国际经济接轨，进而提出了加入WTO之后民营经济可持续发展及民营企业发展对策与措施。     

基于熵理论的民营企业文化系统问题研究

现代管理理论认为企业文化是现代企业管理的最高境界,它对企业经营起巨大的推动作用.民营企业要实现可持续发展,必须重视企业文化建设.本文将熵理论引入到民营企业文化系统中,并在此基础上提出相应措施,以促进民营企业文化系统有序发展和增强企业竞争力.     

基于熵理论的民营企业文化系统问题研究

现代管理理论认为企业文化是现代企业管理的最高境界,它对企业经营起巨大的推动作用。民营企业要实现可持续发展,必须重视企业文化建设。本文将熵理论引入到民营企业文化系统中,并在此基础上提出相应措施,以促进民营企业文化系统有序发展和增强企业竞争力。     

浅论如何增强我国民营企业的竞争力

通过分析目前制约我国民营企业可持续发展的原因以及在民营企业经营过程中存在的问题，指出民营企业在激烈的市场竞争中应如何增强自身实力，并提出民营企业应抓住国际经济结构调整和城市化发展带来的机遇，实施专业化经营和差异化策略，打造具有较强优势的民营企业．     

浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及对策

该文首先阐述了民营企业及人力资源管理的相关定义概念，有力说明了人力资源管理在现代民营企业中应该起到的核心作用。其次依据人力资源管理的作用和意义，及从民企经营规模和人员规模不断的扩大，给企业带来的管理压力和员工工作绩效、民营企业竞争力等方面，分析论述了强化民营企业人力资源管理的必要性。通过相关资料及社会现状，分析整理出民营企业人力资源管理不足存在的原因。最后该文针对当前人力资源管理存在的各种问题，有力论述了民企文化的重要作用和意义。     

当前民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

当今时代，企业间的竞争归根到底还是表现在了人力资源的竞争上，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。作为市场经济主体的重要组成部分，民营企业同样需要依托人力资源管理来应对日趋严峻的竞争。然而，与如此强烈的时代要求形成鲜明对比的是，我国民营企业的人力资源管理现状的不尽如人意。本文试图从分析民营企业人力资源管理的问题出发，探索性地提出一些完善我国民营企业人力资源管理的建设性意见。     

西部地区民营企业发展战略初探

本文首先比较了东部与西部民营企业的发展现状,分析了西部地区民营企业发展的机遇和挑战,针对西部民营企业在企业可持续发展战略层面,提出了相应的对策.     

关于安徽中小民营企业薪酬体系存在问题的分析

安徽民营经济的快速发展对民营企业科学管理提出更高要求,在“以人为本”管理思想的支配下,改革薪酬管理,建立“对内具有公平性、对外具有竞争性”、足以使中小民营企业实现持续发展的薪酬体系成为当务之急．     

山西民营企业管理创新现状分析及对策研究

随着社会经济的不断增长,民营企业的地位日益突出。从山西民营企业实际情况出发,对其管理创新的问题进行了分析和研究,以期为山西民营经济持续健康的发展提供借鉴。     

论我国民营企业主的素质培训

我国大部分民营企业主在创业前缺乏必要的企业经营管理方面的知识储备和经验积累,从总体看,文化基础偏低,经营观念陈旧,心理素质较差,专业素质很弱,管理能力不强。民营企业的发展对企业主素质提出了更高的要求。提高民营企业主的综合素质,需要政府及其部门、高等院校、各类培训机构和广大民营企业主共同努力,形成双向互动的良好局面。     

民营企业社会责任若干问题探析

经济全球化背景下,民营企业能否成功实施社会责任战略,将是中国民营企业是否具有可持续发展能力的关键。强化其社会责任必须明确社会责任的内容以及社会责任与企业竞争力之间的关系,而企业社会责任的建构,不仅需要政府、市场和非政府组织三个部门积极地参与,还依赖于企业自身和非公经济人士的积极支持。     

当前民营企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业的财务活动范围日益扩大,财务管理也显得越来越重要。但就当前民营企业的财务管理状况来说不容乐观,主要问题是：不完善的产权结构导致管理混乱;企业所有者、经营者财务管理知识缺乏,决策和经营管理时主观随意性较大;机构设置不健全,人员配备不合理;资金筹集渠道狭窄,成本高;投资缺乏科学性,不注重日常现金的管理;企业信息化建设落后。对此,应建立现代企业制度,完善法人治理结构;努力提高财务管理者自身素质;树立现代财务管理理念;拓宽融资渠道;加强成本控制,提高企业管理水平,促进我国民营企业持续、健康、快速发展。     

企业文化与民营企业可持续发展分析

随着市场经济的发展,企业文化已成为一种强大的力量,成为企业发展的重要竞争力,它对企业的兴衰成败扮演着越来越重要的角色,从某种意义上讲,企业文化的培育将成为民营企业持续发展的关键。文章对此进行了分析并提出了一些建议。     

民营科技企业经营管理者的素质缺陷与改善途径

目前对于如何加强民营科技企业内部建设还缺乏应有的注意。本文通过对民营科技企业经营管理者的培训需求分析 ,指出该类管理者的素质存在严重缺陷 ,并探讨了产生缺陷的原因与改善途径 ,从一个侧面来说明提高民营科技企业内部管理的重要性和对策 ,认为外部环境的改善与民营科技企业内部管理的加强相配合 ,始能形成合力推动民营科技企业的健康快速发展。然而提高民营科技企业经营管理者的素质并非一件容易的事情 ,它需要政府、学术界、企业界共同努力才能奏效     

中国民营经济发展存在的问题及对策研究

介绍了我国民营企业的发展现状，分析了民营企业发展面临的问题．从创造公平竞争的环境、加强内部管理体制改革、培养企业核心竞争力、建立合理的用人机制等方面提出了中国民营企业的发展对策。     

民营企业发展环境及战略选择——以河南省民营企业为例

民营企业的发展水平是衡量一个地区经济发展程度的重要指标。河南省民营企业发展起步较晚,但发展迅速,在时代及社会大环境为民营企业发展带来机遇的同时,宏观经济形势、政策法律等层面及民企本身存在的内部管理、资金流转等问题制约着其发展壮大。河南省民营企业发展的战略选择包括企业管理的转型与创新;发挥区位优势,依托"农"字做文章;发扬豫商精神,提升豫商深层价值等。     

东莞民营企业品牌发展的特点与历程

在国际金融危机影响下,以出口加工为主的许多东莞民营企业陷入困境。实施转型升级,走品牌经营之路成为越来越多企业的共识。对东莞民营企业转型问题中的品牌战略的研究,可以服务于东莞民营企业的转型和品牌经营战略的实施,对促进东莞民营经济再上新台阶,具有较大的现实意义和应用价值。在调研的基础上,分析了当前东莞民营企业品牌发展的总体情况,归纳了东莞民营企业品牌发展的特点,总结了改革开放以来东莞民营企业品牌的发展阶段及动因,为东莞民营企业品牌的进一步发展厘清脉络。