家族式经营对我国民营企业发展的影响

家族式经营在我国民营企业中占有绝大比重,其发展情况决定着民营企业的未来。面对激烈的市场竞争,家族式经营企业必须立足自身优势,积极克服在建立现代企业制度、经营管理模式“、以人为本”观念上的弊端,走出企业发展困境,实现我国民营企业的持续发展。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

针对当前民营企业在人力资源管理方面存在的人才流失严重、员工基本权利难以保障、家族式管理难以适应现代企业经营管理等问题，提出了相应的改善当前民营企业在人力资源管理的对策与建议。     

促进家族式民营企业科学发展的对策

分析了我国家族式民营企业的历史文化背景、传统道德约束及继承发展问题,探讨了＂富不过三代＂的原因,通过对家族式民营企业的优势和劣势对比,提出要从理念、制度、管理等几个方面促进家族式民营企业科学发展的相关建议。     

论经济转型下的广东民营企业人力资源管理

当前我省正致力于加快经济转型升级、建设幸福广东。民营企业做为广东经济的主力军,占据广东经济"半壁江山"。做为中山市技师学院《人力资源管理和社会保障》工作过程系统化课题组开发项目组主要成员,笔者在企业调研过程,发现建立校企合作关系的单位,民营企业所占比例很高。同时在对我校2011年27个专业2207名毕业生就业护航跟踪期间,了解到学生90%以上是在民营企业实现就业。民营企业已逐渐成为广东经济内生增长的重要力量。然而,当前企业管理创新中一个突出的问题,是企业劳动力资源管理水平比较薄弱。民营企业普遍存在的:家族式经营管理、人才使用不当、员工流动率过高、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状已成为制约广东民营企业发展的瓶颈。为此,本文试着分析当前广东民营企业人力资源管理中存在的问题,并在此基础上提出了一些对策和建议,以期提高我省民营企业的竞争力。     

家族式民营企业的人力资源管理--理性管理和非理性管理相融合

民营企业在我国国民经济中占有十分重要地位。在民营企业中占很大比例的家族式民营企业在人力资源管理方面存在很多问题。为了有效地进行人力资源管理，应当把理性管理和非理性管理结合起来。     

民企要尽早突破自身『瓶颈』

春节回家,与一友人聊天,当谈到老家一在省内外很有名气的民营企业时,友人说这家企业正在筹划上市,可该企业当前自身管理也困难重重,最大的难题是如何尽快突破“家族式“的管理模式.……     

中国民营企业短寿现象探究

中国民企易"短寿"的更深层次的原因与中国的传统文化有关,很大程度上取决于企业法人的发展思路,因为企业家的发展思路是企业的灵魂,这对民营企业来讲是十分重要的。民营企业"短寿"的最主要原因包括:缺乏可行性分析;急于多元化;难以降低赊销风险;品牌效应不佳;管理不科学;盲目跟风上市;员工培训意识不足;家族式管理。民营企业要想延长自己的寿命,就必须采取积极的对策,克服自身不     

浅议我国中小型民营企业人力资源管理

人力资源管理对企业的发展具有重要的战略意义,人才管理出效益已成为企业管理层的共识,但目前我国的大多数中小型民营企业却面临着人才匮乏,和对人才管理不善的境况,如何使中小型民营企业走出困境,在激烈的市场竞争中蓬勃发展,笔者人为,就要摆脱家族式管理模式,合理人力资源配置,建立健全长期有效的激励机制。     

民营企业财务会计存在的问题与对策

<正>近年来,随着我国市场经济的迅速发展,民营企业不断发展壮大。民营企业作为我国经济生活的重要组成部分,其发展对于扩大社会就业,促进经济发展有重要意义。但是我们也必须看到,虽然现有的民营企业发展极为迅速,但除了一部分民营企业成功转型,在经营规模和经济效益上大幅提升外,较多的民营企业依旧存在家族式管理、经     

民营企业加速发展期的管理问题刍议

民营企业进入加速发展期后，由于社会资本薄弱、缺乏权力制衡和职业经理阶层等因素的阻碍，要由原来家族式管理向现代企业制度化的管理转交，应从以下几个方面加强管理：强化社会责任；改善治理结构；完善制度建设；培育经理人以及创建适宜的企业文化。     

快捷酒店客户关系管理研究

在当下信息时代的快速发展过程中,各个产业和领域都在不断地改进相关的管理系统,而这些基于新兴科技的管理系统也为企业带了的巨大的商机,让企业的管理效率更高。尤其是在我国第三产业服务业不断崛起的情况下,这些管理系统的应用更是成为制胜的关键所在。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

试论企业创新经营思维

经营是企业的龙头。创新经营思维是企业发展的源泉，是一个循环的过程。在形成过程中存在许多障碍，克服存在的障碍对于企业的发展和壮大有着极其重要的意义。     

当前民营企业财务管理存在的问题及对策

随着我国经济的发展,企业的财务活动范围日益扩大,财务管理也显得越来越重要。但就当前民营企业的财务管理状况来说不容乐观,主要问题是：不完善的产权结构导致管理混乱;企业所有者、经营者财务管理知识缺乏,决策和经营管理时主观随意性较大;机构设置不健全,人员配备不合理;资金筹集渠道狭窄,成本高;投资缺乏科学性,不注重日常现金的管理;企业信息化建设落后。对此,应建立现代企业制度,完善法人治理结构;努力提高财务管理者自身素质;树立现代财务管理理念;拓宽融资渠道;加强成本控制,提高企业管理水平,促进我国民营企业持续、健康、快速发展。     

知识网络研究综述

知识网络已成为现代知识管理理论界和实务界研究的热点课题之一。对知识网络的兴起背景、定义、类型、成因及过程、治理机制与运作模型等进行了介绍。指出了知识网络的局限性,以及对中国企业的启示,以期为中国企业等各种组织间网络理论的发展提供一些新的视角和研究参考。     

战略管理会计在企业管理中的应用

随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已经越来越不适应新的企业管理环境需求。而作为新的管理会计模式——战略管理会计模式应运而生。本文下从企业适应市场竞争实施战略管理的要求出发，重点分析战略管理会计在我国企业发展中的现状及一些发展建议。     

内部审计在企业风险管理中的地位和作用

近年来,随着经济全球化和资本市场国际化程度的深化,市场竞争愈加激烈,企业面临的风险也随之大大增加,特别是目前金融危机下,企业的生存和发展受到了严重挑战。因此,企业风险管理受到了社会各界的空前重视。内部审计参与企业的风险管理已成为必然趋势,如果一个企业不能正视内部审计在其风险管理中面临的问题,并能针对问题提出积极地改进策略,那么它必将会被经济的大潮所吞噬。因此,如何利用内部审计防范和化解企业在生存和发展过程中面临的各种风险,使企业在市场竞争中健康发展、立于不败之地就成为了企业管理者所面对的重要问题。     

人本管理是现代企业管理的关键

从管理的发展演变入手，通过分析国外企业人本管理的经验以及人本管理在中国企业，特别是国有企业中的重要作用，为构建符合中国企业实际的人本管理模式提出一些建议。     

民营企业人力资源开发与管理中存在的问题分析

主要对民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

基于产权性质视角分析管理层权力对企业碳绩效的影响

由于全球范围内对生态环境问题更加重视,国家近些年也在积极倡导生态环境的保护,企业在发展过程中对环境的友好程度,也成为了衡量企业发展的重要指标。因此,通过分析影响企业碳绩效水平的因素,能够对企业节能减排和生态环境的治理起到一定程度的作用。本文以2014-2017年我国深沪A股上市公司的数据为样本并基于产权性质的视角,分析了企业管理层权力对企业碳绩效的影响。研究发现,管理层权力的增强会促进企业碳绩效水平的提高;而在不同产权性质的影响下,这种促进关系的强弱却有着差异。进一步研究发现,在国有企业下,管理层权力对企业碳绩效的促进作用更加明显。