直销法规冲击波——直销法规解读

9月，直销法规在经过多次拖延后，终于出台了!俗语说，没有规矩不成方圆!直销法规的出台，将重整直销乱象，这是立法通过后最值得庆贺的事情!我们在庆贺之余．更要考虑现有的法规将会对企业和市场所带来的影响有哪些？此前，从拟定的草稿中各项可能的门槛限定、单双层次等问题的讨论到送审后的微调，各家企业为了自己的利益展开庞大的政府公关活动。对企业而言．这不啻于一场战争，其残酷性不在于立法过程中的利益博弈，而在于立法出台后，政策与市场现状的背离。为了生存，多层次企业将被迫走上转型之路，这将是一条充满痛苦的改革之路。     

民族企业亟待进入直销主战场

2004年上半年,国家有关部门发布了2004年年底出台直销法规的消息。几个月来,围绕直销立法、直销开放、民族直销企业的国民待遇等诸多问题,业界与媒体展开了激烈的讨论。其中这样的观点非常引人注目:由于中国直销市场不成熟,     

企业：“立法后”畅想

根据直销法草案的具体规定和中国直销市场现实状况，我们可以将准备进入中国直销市场的企业分为外资实力企业、外资黑马、内资实力企业、内资黑马、灰色企业。直销立法之后他们何去何从，每个群体有他们自己的小算盘。     

直销:能在中国走好吗

开放直销市场已成定局。问题是如何与金字塔式的传销相区别,既要规范,又要发展。岁末年初,随着广受瞩目的中国直销立法工作进入最后阶段,不仅传统的直销企业都在跃跃欲试,海尔、清华紫光、同仁堂等许多企业也在酝酿进入直销行业。2005年1月12～13日,世界直销协会联盟例会在北京     

HaLen国际——互动营销八网合一

2005年-2006年，是中国政府对中国直销市场及国内外直销企业调整及规范的立法年：根据国家政策规定，中国直销市场势必将会出现许多“灰色企业”（没有能力拿到直销许可牌照、非法传销不敢做）；那么，新的“新型分销”的出现就成为必然。[编者按]     

选择你相信的相信你选择的

中国直销立法在即，越来越多的直销公司看好内地市场，安利、雅芳，攻琳凯．仙妮蕾德等直销龙头企业早已不再是直销商们的惟一选择，一些并不为直销人所熟知了解的直销公司其实早已在国内市场开始了或明或暗的市场行销计划，当中不泛佼佼者甚至国际直销业的实力企业。顺应市场规律X曲线变化，这些公司中的优秀者极有可能成为继安利、雅芳、玫琳凯等之后的新强势品牌。     

直销法规解读

9月,直销法规在经过多次拖延后,终于出台了!俗语说,没有规矩不成方圆!直销法规的出台,将重整直销乱象,这是立法通过后最值得庆贺的事情!我们在庆贺之余,更要考虑现有的法规将会对企业和市场所带来的影响有哪些?此前,从拟定的草稿中各项可能的门槛限定、单双层次等问题的讨论到送审后的微调,各家企业为了自己的利益展开庞大的政府公关活动。对企业而言,这不啻于一场战争,其残酷性不在于立法过程中的利益博弈,而在于立法出台后,政策与市场现状的背离。为了生存,多层次企业将被迫走上转型之路,这将是一条充满痛苦的改革之路。     

国内外直销问题研究综述

目前，国内外对直销问题的研究除了对直销模式的探讨和直销立法规范的论述外，主要围绕直销人员的动力问题及直销企业的组织发展问题进行。国内未有研究者全面系统地研究过直销问题。从理论上看，国内学者多是借用其他经济学科的相关理论来阐述直销问题。     

海外直销企业自我宣传与展示

直销企业在欧洲设立分支机构只是万里长征的第一步，接下来的企业与产品品牌的宣传则是涉及到能否持续扩大市场的关键。     

反响——联合利华人事调整后遗症：直销计划胎死腹中

3月初，联合利华备战中国直销业的消息曾引来业界极大关注，并被认为是业外资本杀入直销业的代表。当时联合利华成立了一个7人直销研究小组，对中国直销市场及法规做一些调查研究。但就在8月10日后，各路企业厉兵秣马备战立法后的市场时，业内却传出联合利华的直销计划已搁浅。“项目负责人蒋先生已经离职，直销7人小组也已经解散。关于直销方面的策略准备都已停滞。”     

论我国《个人独资企业法》的立法突破

运用比较研究方法，从我国个人独资企业法的命名、设立条件、个人独资企业法对个人独资企业权利的保护以及对其事务管理的规范等方面阐述了我国个人独资企业法在立法上的突破。     

准入门槛:道高一尺,魔高一丈

正是由于中国直销也曾经让政府伤透了脑筋，因此政府的所有谨慎都毫无遗漏地反映到了本次直销立法上面。从草案中可以看出，政府不但为直销企业立起了“内外资准入条件”、“教育训练”以及“保证金制度”三大“铁门槛”，还在奖金拨出比例、自产产品比例和直销商管理方面作出了诸多限制。对于热切盼望立法的企业和直销商来说，怎么去迈这一道道“铁门槛”，可谓费尽心机。     

直销企业转型参考方案一——多层次连锁店铺＋终端网络消费——用网络消费突破传销禁区

随着直销条例的逐步实施，直销市场的发展也逐步走向规范化，旧有的直销模式已经不符合条例规定，不能适应法制时代的市场变化，因此直销企业转型、创新直销模式被提上了议事日程。2006年是直销新纪年，继下面这篇关于直销转型模式的探讨之后，我们还将陆续邀请直销专家以及业界有实战经验的人士来分析与探讨直销的创新性模式，期待直销能有一个更新的面貌，以更健康合理的方式发展。（注：本刊所刊登的“直销企业特型参考方案”为作者观点．仅供参考，不代表本刊意见。）[编者按]     

中医恒久远文化永流传——中医药直销价值远景探讨

诚然,以美商为代表的直销强势集团军占据着中国乃至全球直销的大半江山已是不争的事实,但华人直销企业的板块式崛起也不容小视。在直销立法后得以破冰的华人企业,如何在中国直销市场上活下去,并且活得精彩,要走的路依然很长。现代化企业的治理,高科技的研发,美商有着天然的优势。而真正让华人尤其是内资企业能够突出重围并且亮剑于世的,无疑只有华人与生俱来的传承——中医以及中医药文化在直销领域的擎天巨臂之力。     

媒体

中国消费者报：贴牌式直销产品没保障企业没出路；法制日报：从直销立法看市场经济条件下的法律规则；中国消费者报：试水直销谨防走入歧途；     

天狮：中国的天狮

中国直销：请问直销法出台对天狮来说具有什么意义？李金元：国家颁布的《直销管理条例》对直销公司来说是一个值得庆祝的事情，直销企业将有更大的市场空间，可以名正言顺的为自己争取发展机会，天狮集团作为国内知名的直销企业更是对两个条例的颁布感到振奋。天狮从1995年创立以来，经历了1998年的禁传和后来的海外发展，积累了丰富的应对市场转型的经验。因此，我们对达到《直销管理条例》中规定的要求有信心，我们也具备这种条件。     

太阳神 生活因责任而精彩

从1990年美国雅芳公司进入中国以来，中国直销行业已经进入第19个年头，并经历了自由发展阶段、限制发展阶段、全面禁止阶段和立法后的开放阶段。在这长达19年的时间中，行业从开到放、再到关、再到放，可以说，中国直销行业的发展经历了许多的波折，特别是某些非法传销企业一度给中国直销市场造成的混乱局面，致使中国直销行业长期以来的整体形象不佳。     

直销立法冲击波——传销名声“平反昭雪”

正在进行中的直销立法在影响大大小小直销企业未来走向的同时，也牵动着千千万万直销人的神经，中国直销，风雨坎坷，自雅芳1990年登陆中国大陆始，直销在中国大陆便经历了一个从“神话”到“烽烟四起”、到“鱼目混珠”、再到“泛滥成灾”、最后是“禁止”、再后来是“转型特许”，周遭折腾的直销在中国大陆因“老鼠会”与“金字塔”而“蒙羞”了整整十三载。然而，尽管如此，直销因其特有的产品品质和科学的营销体系，总是吸引着无数营销人趋之若骛，十三年来，在国家批准转型的直销企业里，从事直销的人总共至少不下100万。这是一个特殊的群体，要规范管理这个群体、关注这个群体的健康发展，是我们党和国家既是经济的、又是政治的义不容辞的使命和职责。这一切，不仅仅是因为有“入世”的承诺。基于此，直销立法与直销开放必然会在经济、文化、思想、产业等领域产生强烈的震荡，中国直销，革故鼎新的时代已经来临。     

传统保健品企业如何成功转型直销——兼谈金日集团转型直销的探索

伴随着传统保健品市场。的滑坡和直销市场异军突起，为了突破瓶颈，传统保健品企业不约而同地走上了直销的转型之路，从大连珍奥、珠海天年、东盛制药到巨能集团等，先后做了直销转型的规划。但这些企业的市场反应却不尽人意，不但市场口碑不佳，有些企业甚至开盘数次都是雷声大雨点小。加上和传统渠道冲突等矛盾，都让传统保健品企业的转型之路倍感艰辛。     

鸡肋牌照怎么用/自己的命运靠自己掌握——直销的全盘拿来和创新

案例回放； A企业是一家大型国有企业，政府背景深厚，实力强大。 在传统企业涉水直销的浪潮中，A企业也来了一拨说客，他们描绘了直销阔的前途和未来，并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景，不久就获批了直销牌照。 然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满，A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系，直销市场也完全停止了下来。 新的问题又来了，A企业的领导们并不懂直销，如今空有一个直销牌照形似鸡肋。 A企业该如何活用直销牌照，发挥牌照的价值呢？是继续按兵不动？还是另请高人重新开盘？亦或者并购有前途，但不能拿牌的中小直销企业？还是与其他直销企业合作？或还有其他办法？ 本刊邀请到3位业内资深人士，为A企业出谋划策。[编者按]