浅谈产品营销

在当前是买方市场环境下，作为产品生产者（企业）如何做好产品营销工作，是企业生存、发展的关键环节，因此就如何做好产品的营销需要注意做好以下几个方面。     

平顶山市企业营销现状及对策

平顶山市企业营销处于经验营销阶段，尚未形成完整的营销工作体系，尤其是营销基础工作薄弱：营销观念滞后、缺乏市场调研和市场细分、广告投入不足、品牌竞争力弱、营销人员素质偏低、营销专业人才匮乏等．当务之急是通过实施企业营销工程，加强企业营销基础工作建设，提高企业营销水平和竞争力．     

对我国企业营销道德的思考

营销道德是企业面临的一个新问题。目前一些企业的营销道德水准偏低，主要问题是漠视社会利益和消费者利益，采取不正当竞争手段等。产生这些问题的原因既有市场、文化方面的因素，也有政府法律方面的因素。要改善企业的营销道德状况，必须从完善企业内外两方面的环境进行。     

供电企业供电营销总体策略实施原则及规划研究

由于供电企业的主要业务是电力营销,电网是电力营销的设备基础,因此,电力营销不但需要有高端的技术作支持,而且还需要有优质的服务和规范的管理作保障。供电企业应按照市场的营销制度,制定企业的营销规划,拥有符合自身发展的营销理念,进而提高企业的市场竞争力,从而才能确保供电企业健康快速的发展。     

我国企业文化营销战略研究

企业的竞争能力来自于其区别于竞争者的差异性，传统营销理论和营销实践都强调了企业营销组合策略的差异化，但实践中企业往往为如何维持这种差别优势的长久性而困惑。企业文化营销的构建和推广有利于塑造和保持企业长期性的、可持续发展的差别优势，因此是企业营梢战略的最优选择。     

新经济时代的企业营销对策

指出了传统观念与全新市场营销思维的差距以及企业营销制度不断创新的必要性，介绍了新经济时代的企业营销对策，如认真做好市场调查和研究、建立健全营销组织和营销队伍等。     

中国企业体育营销的现状与对策分析

2008年北京奥运会的举办为我国的体育营销带来一个广阔的前景。企业成功地实施体育营销的关键因素包括：创造力、整合和持续性。我国企业在体育营销中应该采取的对策是：注意保持体育营销策略的系统化和连续性；使产品附加中国传统和民族文化的特质，显示体育营销的的文化传播特色；用整合营销的观念从事体育营销；企业要量力而行，不要盲目“跟风”。     

分析供电企业电力营销管理总体策略

电力营销是供电企业核心业务，电力营销工作的质量关系到公司自身的生存和发展，决定着公司的市场竞争力。电力营销的开展应立足于“电网是基础，技术是支撑，服务和管理是保障”的原则。要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，即以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制本文针对供电企业营销的总体策略及策略的实施问题进行探讨与研究，提出了适应市场经济的新型电力营销管理模式：以市场需求为导向，以优质服务为手段，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

网络时代企业营销管理变革特点

探讨了互联网对当代企业营销管理的深刻影响，分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、管销基础、管销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点，提出企业管销管理变革的对策建议。     

浅议知识经济下企业市场营销的创新

知识经济的到来，使企业传统的市场营销已经不适应知识经济时代市场的发展，所以需要企业市场营销的创新。本文从多角度分析了知识经济对企业市场营销的变革，并在此基础上进一步提出了企业营销观念，营销策略，营销制度、营销组织等方面的创新需求。     

浅述内部营销与企业文化的结合与运用

随着21世纪全球化、市场化、信息化的来临，人类社会全面进入了知识经济时代，特别是在我们国家加入WTO的机遇与挑战并存时期，企业的文化与内部营销的结合对企业管理有重要的影响。因此，本文从内部营销与企业文化结合的原因入手，深入分析了二者结合是我国企业新世纪的必然选择，阐述了企业内部营销目前存在的问题，在此基础上着重提出了企业文化与内部营销结合的内容和方式，增强企业活力与内部竞争力，促进企业发展。     

论新经济时代的营销理念

现代社会和科技的发展强化了企业和客户在营销中的关系，丰富了双方的角色内涵，只有顺应时代潮流的营销理念，才能指导企业的营销实践，使企业立于不败之地。本文论述了适应新经济时代的八种营销理念及其独特丰富的新内涵。     

浅谈营销策略在煤炭企业中的应用

煤炭企业运营的成败，营销组织起着至关重要的作用。国有煤炭企业虽走向市场多年，但受计划经济观念的影响，有一些企业仍然存在着这样和那样的问题，很难适应现代化企业营销的发展：煤炭企业必须在科学发展观的指导下，继续解放思想，推动企业营销工作科学发展。那么，煤炭企业应采取哪些营销战略和策略呢？     

论企业营销创新

创新是企业持续发展的原动力,国内的传统生产企业必须走自主营销创新之路,以适应优胜劣汰的市场经济的需要,才能使企业在市场竞争中生存和发展。     

煤炭营销文化初探

对营销文化的定义、意义、特点等进行了阐述。鼓励煤炭产品实现文化营销，达到提高营销工作品位，增强销售人员力量，突出产品个性和特性，创造知名工业品牌，增强企业核心竞争力的目的。     

浅谈企业创新营销策略

我国提出建立创新型国家，因此企业只有制定适合自身条件的营销创新策略，才能够在激烈的竞争中求得生存和发展。所以研究创新营销策略，走创新营销道路，一方面是建立创新型国家的要求，另一方面也是企业生存和发展的必然要求。企业创新营销策略包括许多方面的内容，本文主要从以下五个万面来进行探讨。     

对企业整合内部营销与外部营销的思考

在当前越来越严酷的竞争中，企业仅仅将眼光局限于针对顾客的外部营销已无法在竞争中取胜，企业要想获得生存与发展，就必须将外部营销和内部营销相整合．本文以内部营销与外部营销的关系，以及二者整合的必要性为基础，在一定程度上探讨了企业内部营销与外部营销整合的方法．     

我国企业体育营销传播的特点和策略探析

体育赛事不仅是体育赛场，也是企业营销的决赛场。在运用体育营销传播策略时存在着关联度、创造力、整合和持续性等关键因素。我国企业应谨慎实施符合体育营销特点的策略：保持体育营销策略的系统化和连续性；使产品附加中国传统和民族文化的特质；运用整合营销的观念；企业要量力而行，不要盲目“跟风”。     

企业营销管理

企业每天都在做营销决策,有关于渠道的、关于促销的、关于价格的,这些决策决定了企业在市场上的成败。我们看到,成功企业总是少数的,很多企业都是昙花一现,或者是垂死挣扎。企业寿命普遍偏短,部分企业是因为营销管理出了问题。营销管理的出发点是考虑如何让企业获取巨大回报,营销管理的最终目的也是为了利用知识和经验为企业创造现在和未来的收入。本文通过分析营销管理的三个层面,即上游管理,下游营销,营销评估。认为营销管理工作可以分为六步,就是资源调配,市场研究,策略整合,快速实施,全面评估,有效延伸。     

电子商务环境下的市场营销革新

电子商务给企业带来了巨大的机遇与挑战，在新的商务环境下，企业只有调整原有的经营模式，转变营销理念，改变营销策略，迎接电子商务时代的新的挑战，才能在不断变化的市场里立于不败之地。