高校后勤管理的社会化以及创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求,笔者指出了高校后勤管理存在的问题,分析了高校后勤管理的原则,提出了高校后勤管理的创新理论。     

论高校后勤管理的创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求。指出了高校后勤管理存在的问题，分析了高校后勤管理的原则，提出了高校后勤管理的创新。     

高校后勤集团知识转移的策略

目前学术界对高校后勤集团知识转移的研究比较薄弱。高校后勤集团知识转移的策略主要有四:①培育知识共享型高校后勤文化;②建设学习型高校后勤集团;③合理配置高校后勤集团知识管理人才;④开发、移植和集成高校后勤集团知识管理技术。     

高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

对高校后勤财务管理的几点认识

高校后勤财务管理主要存在体制不合理、制度不统一不完善、观念落后等问题。要进一步提高高校后勤财务管理的水平,改革高校后勤现行的财务管理体制,统一和完善高校后勤财务管理制度,全面更新高校后勤财务管理的观念。     

高校后勤管理外部关系研究

高校后勤社会化改革之后,高校后勤管理面临着各种错综复杂的关系,本文着重研究了高校后勤管理中的外部关系,以期对高校后勤管理的科学化提供帮助。     

高校后勤企业人力资源管理初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤现代化、企业化建设的步伐不断加快,人力资源的竟争已成为高校后勤企业竟争的关键,因此,加强人力资源的管理与开发已成为高校后勤企业取得竞争优势的重要法宝。本文就高校后勤企业人力资源管理的现状进行浅析,并提出相应的对策和建议,以便进一步推动高校后勤社会化改革的深入进行。     

高校后勤管理社会化的探讨

为了充分调动高校后勤人员的工作积极性,高校后勤人员管理逐步社会化,这一措施不仅能够完善高校后勤管理制度、财务管理制度,更能使后勤人力资源得到优化从而促进后勤服务能力和质量的双向提高。本文就高校后勤的现状进行分析,描述了高校后勤的概念及其基本要求,突出了高校后勤的现状,在符合高校后勤要求的基础上提出了如何管理社会化的建议。     

依托市场服务教育——论现代高校后勤模式、特点及其体系建设

解决当前高校后勤中存在问题的根本出路在于深化高校后勤社会化改革。高校后勤已开始由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；高校后勤保障能力显著增强；高校后勤服务水平逐步提高。今后的工作目标是：深化后勤社会化改革，建立“市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管”的新型高校后勤保障体系。     

新形势下高校后勤知识型团队建设探析

高校后勤知识型团队建设能提高后勤工作效率和服务水平,促进高校的和谐发展。本文分析了高校后勤团队建设的现状和高校后勤知识型团队的特征,提出了高校后勤知识型团队建设的对策。     

高校后勤管理工作探讨

阐述了高校后勤管理工作的特点,指出开展高校后勤管理工作需要做好的几项工作,分析了高校后勤管理信息系统的现状,提出开发基于X3平台的高校后勤管理系统。     

以人为本的高校后勤管理体系的构建

本文在回顾我国高校后勤管理改革的历程的基础上,探索了我国高校后勤改革的方向,总结了构建以人为本的高校后勤管理体系的意义,并提出了构建以人为本的高校后勤管理体系的措施。     

新形势下高校后勤管理面临工作探究

本文从高校后勤管理相关概述入手,着重分析了新形势下高校后勤管理面临的问题,并探索了高校后勤管理哦工作的策略,以提高高校后勤管理工作效率。     

浅谈高校后勤社会化的观念创新

高校后勤社会化存在的思想观念问题,要求必须对其进行观念创新,即通过树立高校后勤新观念,以及借助一些先进管理思想,如企业文化、BPR理论等,结合各高校后勤自身的特点,重新树立高校后勤社会化新观念.     

高校后勤社会化改革实践与思考

系统回顾中国高校后勤改革的历史进程,通过深化改革,建立新型的高校后勤保障体系;在实践中探讨大理学院后勤改革之路,为高校后勤改革提供借鉴模式;找出高校后勤改革存在的问题,探索解决思路及办法.     

高校后勤社会化改革应处理好的几个关系

要搞好高校后勤社会化改革 ,必须正确把握高校后勤社会化改革方向 ,认真研究并正确处理改革中的几种关系 ,以便实现我国高校后勤社会化的最终目标。     

高校后勤实行会计委派制刍议

随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些高校对后勤财务实行了会计委派制,为了使会计委派制工作顺利有效地实施,保障高校后勤社会化改革健康、有序地发展.本文阐述了高校后勤财务实行会计委派制的意义、目前存在的问题以及完善高校后勤会计委派制的具体措施.     

高校后勤信息化管理建设现状与对策

近年来,高校后勤的社会化改革,使我国各大高校的后勤管理发生了很大的变化。如何使高校后勤管理达到规范化和高效化,目前较为合适的就是信息化管理。在高校后勤管理中推广和应用网络信息服务,使复杂的高校后勤管理工作在运作、服务、经济核算等方面提供了快捷的方式,也提高了后勤服务的水平,让老师和学生得到了较高质量的服务,但与此同时也存在着许多的漏洞和问题,需要进一步的改进和发展。本文围绕当前我国高校后勤信息化管理的现状展开了讨论,并对加强高校后勤信息化管理建设提出了相应的对策,着重阐述了高校后勤信息化管理建设对高校后勤工作的重大意义。     

转型时期高校后勤的财务管理

根据高校后勤社会化改革的需要，探讨高校后勤服务实体如何加强财务管理，提高经济效益，逐步建立一套符合高校后勤社会化的财务管理模式。     

对规范高校后勤企业用工的几点思考

规范高校后勤企业用工、构建和谐劳动关系是高校后勤企业义不容辞的社会责任。转变观念、创新思路,积极应对是高校后勤服务企业应对压力和挑战的有效途径,对规范高校后勤企业用工需要完善的几个外部环节提出了建议。