高校后勤企业社会化创新探析

积极推进高校后勤社会化创新,必须正确认识和善于处理高校后勤社会化过程中若干相关问题的基本关系。正确认识不同高校后勤社会化的程度和水平,坚持整体推进和分类指导相统一;正确认识高校后勤的教育属性和产业属性,坚持社会效益和经济效益相统一;正确认识高校后勤管理和经营的关系,坚持宏观搞活和严格管理相统一;正确认识后勤社会化和保持稳定的关系,坚持改革和稳定相统一。     

高校后勤人力资源管理必须从基础做起

人力资源是高校后勤最重要的资源 ,高校后勤人力资源的管理、开发直接关系到后勤社会化改革的成效。根据当前高校后勤员工队伍的素质状况 ,高校后勤人力资源的管理必须从基础做起 ,具体可从七个方面入手 :了解规划 ;吸纳配置 ;员工激励 ;考核监控 ;思想教育 ;培养开发 ;留住人才。     

浅谈高校后勤管理人员应具备的素质

高校后勤管理工作是一项综合性的管理工作,是一项面向学校、面向师生员工的后勤服务工作。作为后勤保障部门对于学校的健康发展起着重要作用。本文论述了高校后勤人员与后勤管理的关系及后勤人员在高校后勤管理中的重要性。阐明了高校后勤管理人员应具备的素质和能力。提出高校后勤管理人员素质提升的途径,即从注重思想政治素质教育,更新知识结构,完善能力等方面来实现高校管理人员素质的提升。     

高校后勤财务人员管理模式探讨

后勤财务人员管理的质量直接关系到高校后勤社会化的进程，为实现“运作高效，监管得力”的管理目标，高校后勤财务人员的管理应采取带奖惩制度的全员委派制。     

构建基于信息化的高校后勤监控评价体系

高校后勤是高校工作的重要组成部分,承担了管理、服务、经营三个方面的职能。后勤服务质量的好坏,直接关系到高校的办学质量、校园建设、校园安全、师生的满意度等。在当今信息化时代,信息技术应用在促进高校后勤改革过程中发挥的作用越来越大。在此基础上,本文提出构建基于信息化的高校后勤监控评价体系,具体介绍了基于信息化环境下的高校后勤监控系统的模型、监控评价的内容以及如何实现后勤管理信息化,以进一步加强高校后勤日常监督的力度,推动高校后勤改革。     

高校后勤管理的社会化以及创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求,笔者指出了高校后勤管理存在的问题,分析了高校后勤管理的原则,提出了高校后勤管理的创新理论。     

管理心理学在高校后勤管理中的应用——大学生就餐心理与饮食服务

随着高校后勤社会化改革的深入和发展,要使高校的后勤管理能适应2l世纪中国高等教育发展的需要,对我们高校后勤管理者的管理水平也提出了新的要求,过去的那种＂胡萝卜＂加＂木棒＂的办法已远不能适应现代高校后勤管理的需要。因此,我们必须要学会运用管理心理学的知识来从事管理,以最大限度地调动广大从业人员的积极性,正确处理好就餐学生心理与饮食服务工作之间的关系,从而不断提升高校后勤工作的整体水平,以适应中国高等教育发展的需要。     

论高校后勤管理的创新

高校后勤社会化对高校后勤管理水平提出了新的要求。指出了高校后勤管理存在的问题，分析了高校后勤管理的原则，提出了高校后勤管理的创新。     

新形势下高校后勤管理工作面临的挑战及应对策略

高校后勤管理是一项保障性的复杂工作,关系着整个学校的科研、教学以及师生的生活,具有基础性作用。高校后勤管理工作是确保师生生活正常秩序的关键,同时也是育人环境建设的物质基础。随着社会经济快速地发展,高校后勤管理工作将面临新的挑战,因此,需在新形势下对高校后勤管理工作进行深入分析,并在此基础上提出应对策略,仅供参考。     

新形势下高校后勤管理面临工作探究

本文从高校后勤管理相关概述入手,着重分析了新形势下高校后勤管理面临的问题,并探索了高校后勤管理哦工作的策略,以提高高校后勤管理工作效率。     

高校后勤改革亟待理顺的几个关系

当前,全国许多高等院校后勤管理改革正蓬勃发展,进入一个新的阶段,尽管各高校后勤改革的力度、步子有大小之别,但总趋势都是改变原有的学校办社会模式,朝着顺应社会主义市场经济发展,向服务的社会化方向迈进。高校后勤管理改革既是高校总体改革的一部分,又有其特殊性,要使高校后勤改革顺利,有效地进行,首先要明确目标,理顺关系。在目前情况下,我认为以下关系还有待进一步协调和理顺。 一、后勤改革与学校总体工作的关系     

高校后勤信息化管理建设现状与对策

近年来,高校后勤的社会化改革,使我国各大高校的后勤管理发生了很大的变化。如何使高校后勤管理达到规范化和高效化,目前较为合适的就是信息化管理。在高校后勤管理中推广和应用网络信息服务,使复杂的高校后勤管理工作在运作、服务、经济核算等方面提供了快捷的方式,也提高了后勤服务的水平,让老师和学生得到了较高质量的服务,但与此同时也存在着许多的漏洞和问题,需要进一步的改进和发展。本文围绕当前我国高校后勤信息化管理的现状展开了讨论,并对加强高校后勤信息化管理建设提出了相应的对策,着重阐述了高校后勤信息化管理建设对高校后勤工作的重大意义。     

高校后勤集团知识转移的策略

目前学术界对高校后勤集团知识转移的研究比较薄弱。高校后勤集团知识转移的策略主要有四:①培育知识共享型高校后勤文化;②建设学习型高校后勤集团;③合理配置高校后勤集团知识管理人才;④开发、移植和集成高校后勤集团知识管理技术。     

高校后勤企业人力资源管理初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤现代化、企业化建设的步伐不断加快,人力资源的竟争已成为高校后勤企业竟争的关键,因此,加强人力资源的管理与开发已成为高校后勤企业取得竞争优势的重要法宝。本文就高校后勤企业人力资源管理的现状进行浅析,并提出相应的对策和建议,以便进一步推动高校后勤社会化改革的深入进行。     

高校后勤管理社会化的探讨

为了充分调动高校后勤人员的工作积极性,高校后勤人员管理逐步社会化,这一措施不仅能够完善高校后勤管理制度、财务管理制度,更能使后勤人力资源得到优化从而促进后勤服务能力和质量的双向提高。本文就高校后勤的现状进行分析,描述了高校后勤的概念及其基本要求,突出了高校后勤的现状,在符合高校后勤要求的基础上提出了如何管理社会化的建议。     

高校后勤社会化财务管理探究

社会各界普遍认为建立现代企业制度是我国高校后勤社会化改革必由之路,然而,要使后勤实体成为真正的“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展“的企业法人尚需时日,本文在阐述目前高校后勤社会化财务管理中财务核算体系不完善、产权不清、资金供求矛盾突出等现状的基础上,提出高校后勤加强财务管理应在理顺后勤与学校的财务关系的基础上,建立集权型财务管理模式,不断加强内部管理,实行预算管理,并不断完善监督管理机制,以期抛砖引玉,对高校后勤社会化改革进程中的财务管理提供一些思路.     

高校后勤改革人力资源管理研究

现今高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低水平。高校后勤人力资源管理是人力资源管理的重要组成部分,随着高等教育的不断发展和高校后勤社会化改革的不断深入,人力资源管理的观念随之更新。这对正处于后勤实体由原来的事业型管理单位向经营企业型实体转变的发展,更有基础性、战略性和决定性意义。因此,分析现阶段高校后勤人力资源现状及存在的问题,探索如何解决现存问题,实施好人力资源管理,进一步促进和完善后勤社会化改革是摆在我们后勤管理人面前的一门重要课题。     

高校后勤管理工作探讨

阐述了高校后勤管理工作的特点,指出开展高校后勤管理工作需要做好的几项工作,分析了高校后勤管理信息系统的现状,提出开发基于X3平台的高校后勤管理系统。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

高校后勤社会化改革应处理好的几个关系

要搞好高校后勤社会化改革 ,必须正确把握高校后勤社会化改革方向 ,认真研究并正确处理改革中的几种关系 ,以便实现我国高校后勤社会化的最终目标。