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分析探讨了薪酬制度的内涵、改革的主要内容,提出了企业如何加强薪酬管理的原则。西方的人本管理思想和薪酬制度的引入,相对于传统的管理理念和管理方法,无疑是一种极大的冲击和挑战,人才竞争将会变得更加激烈。企业要想在人才竞争中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理与薪酬激励的关系,尽快建立起"以人为本"的薪酬激励机制。 相似文献
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在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例。 相似文献
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崔刚 《中国新技术新产品精选》2012,(18):210-210
石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。 相似文献
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现代企业的管理理念是“以人为本”,阐述的基本观点为“企业的竞争就是人才的竞争”。一个企业如果人才环境不佳,其竞争力就会削弱,甚至丧失。人才环境好坏的一个重要衡量指标就是薪酬管理环境的科学合理。薪酬管理的目的就是实现人工成本的有效监控,实现绩效的有效组合。 相似文献
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合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分,每个企业都有自己的一套薪酬管理体系,但却没有一个企业会对自己的薪酬体系感到满意,薪酬不是激励员工的唯一方法,但却是一个重要的方法,对于企业来说他是一把“双刃剑”,使用得当就能吸引人才,留住人才,使用不当则可能造成人才的流失,阻碍企业的发展,因此,建立一套科学合理的薪酬体系对企业来说是至关重要的。 相似文献
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伴随着社会经济的不断发展,在这个知识经济时代,人才极大地影响企业的竞争能力,提高薪酬水平是吸引、激励和留住人才的主要手段.企业要树立完全薪酬成本观念,合理设计薪酬结构,完善人才选拔和聘用制度,构筑良好的企业文化. 相似文献
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股权激励是通过让管理者获得公司股权形式给予企业高管一定的经济权利.有效的薪酬激励制度能促使管理者最大限度为股东利益工作.探讨了股权激励在薪酬激励制度中发挥预期的激励效应应注意的事项. 相似文献
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时金平 《科技情报开发与经济》2014,(13):95-97
分析了中小型公共图书馆人才缺乏的原因,从建立薪酬分配机制、竞争上岗机制与人才发展培训机制等方面,探讨了中小型公共图书馆人才保障机制的建设。 相似文献
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实行年薪制是民营企业薪酬改革的必然选择 总被引:1,自引:0,他引:1
郭星原 《科技情报开发与经济》2005,15(14):164-166
介绍了反映年薪制的代理理论、锦标赛理论、明星效应说,分析了民营企业实行年薪制的原因,表明了民营企业薪酬改革的必然性。并通过实证研究,验证了年薪制是企业高管人员最有效的激励方案。 相似文献
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从竞争性激励、控制权激励与薪酬激励三方面构建了国有大型分公司总经理激励机制的评价指标,并依据调研数据进行了评价及相关的实证分析.研究表明,国有大型分公司总经理激励机制水平整体较好,在各次级指数中,薪酬激励与竞争性激励要好于控制权激励,金融业整体上优于非金融业;控制权激励较竞争性激励与薪酬激励而言对分公司绩效贡献更大.在此之上,根据分析中发现的问题提出了强化激励机制建设的具体对策.并指出,由于大型分公司所表现出来的强"法人特性"以及总公司与分公司之间代理问题的存在,总公司在对待分公司的方式上,应由传统的管理向治理转变,但这又引致"分公司治理的必要性"等诸多理论难题. 相似文献
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刘小梅 《科技情报开发与经济》2005,15(16):173-174
实行绩效工资分配制度是增强医院核心竞争力的有效措施。介绍了实行绩效工资制应坚持的基本原则,结合医院实际,阐述了绩效工资的分配方案,指出了实行绩效工资制应注意的几个问题。 相似文献
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吴彦华 《科技情报开发与经济》2010,20(7):58-60
人才建设是关系到数字图书馆生存、发展的大问题。阐述了数字图书馆人才建设的必要性和措施,探讨了如何建立有效的绩效评估、激励机制。 相似文献
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胡广琳 《科技情报开发与经济》2004,14(11):390-391
简要介绍了大秦铁路的劳动组织和用工制度,指出调整生产力布局是改善劳动组织的基础,建立企业内部竞争机制和激励有效、约束有力的薪酬分配制度是改善劳动组织和用工制度的重要手段。 相似文献
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纪俊琦 《科技情报开发与经济》2005,15(11):251-252,255
分析了国有企业人才流失的原因,主要是人才观念落后、机制死板、薪酬少、待遇低、工作环境差、感情投入少,提出了利于留住人才、减少人才流失的措施与途径。 相似文献