小米卖红米,你不懂?

自7月31日发布信息后,小米公司联合腾讯QQ空间开展预约和首发,不到两周的时间内获得了超过745万用户的预约,首批10万部"红米"手机更在1分30秒内售罄,缔造了全球手机销售的奇迹.最火爆的苹果iPhone4在首发当日,销量也不过是60万台,平均算下来90秒的时间也只销售625台.尽管社会议论众多,但是这个成绩足以让这家成立于2010年的公司感到骄傲.这一切对于创始人雷军来说,"游戏"才刚刚开始.红米手机发布后,雷军在接受路透社采访时表示:小米科技的营收主要来自围绕其小米手机生态系统打造的互联网平台,小米是为打造"软件+硬件+内容+生活"的生态圈而生.     

知识产权创造商业价值

澳大利亚 Flinders 技术产权公司执行总裁 Dr.JohnTurner 在第二次世界知识产权组织创造力与发明国际论坛上说,现代商业市场价值的50%至80%来自于其知识产权财产,大学和研究开发组织是有价值的知识产权的潜在来源。然而,从知识产权中创造财富对于大学和研究开发组织来说是一个挑战。从知识产权中创造财富对于理解在新技术和基于新技术的企业中进行投资是十分必要的。     

盈动投资:既理性,又理想

<正>特点:重视结构化模式创新偏爱创造社会价值、提高社会效率的公司创业投资形成良性循环,投前+投后+孵化器从创立伊始,盈动的野心就是"只投资能够改变世界的公司"。创始人项建标,是一个写诗的人,开放、自由、公平,这些标签无一不匹配他骨子里的理想主义情怀。上个世纪八十年代末,正在大学校园撒欢的项建标刚好赶上了理想主义的尾巴,海子、西川、芒克这一代人用诗歌和哲学构筑世界已经接近尾声,这是中国最"纯情"的年代。成长于此,青春期建立的价值观顽固地成为这个男人的精神内核:理想主义——这个词语对于一个投资人来说,     

一加是怎么成为印度“高端手机之王”的？

正2014年4月,当一加在全球18个国家推出首款手机一个半月后,这家中国公司在班加罗尔的Matteo咖啡厅举行了第一次官方粉丝见面会,由此开启了一加品牌在印度的旅程。一加联合创始人裴宇回忆道:"见面会的到场人数超出了我们的预期,而且他们中的绝大多数人已经有了一加1手机。粉丝们那天表现出的热情让我们坚定了进入印度的决心,那一晚对一加在印度的发展来说太重要了。"     

2*2上三角算子矩阵的左(右)Browder谱

设X,Y是复的Banach空间,在一个上三角算子矩阵Mc=A C0 B∈B(XY)中,A∈B(X),B∈B(Y)是事先给定的,对于任意的C∈B(Y,X),Mc的左(右)Browder谱:lσb(Mc)={λ∈C:Mc)-λB (XY)},B (XY)={T∈Φ (XY):asc(T)<∞},(rσb(Mc)={λ∈C:Mc)-λ■B-(XY)},B-(XY)={T∈Φ-(XY):des(T)<∞}).文中得到lσb(Mc)(rσb(Mc))与lσb(A)∪lσb(B)|rσb(A)∪rσb(B))之间存在有趣的填洞现象,即σ*(A)∪σ*(B)=σ*(Mc)∪W.其中,W是σ*(Mc)的某些洞的并σ*∈{lσb,rσb},并找出洞W的具体位置.     

中国坚守的,是永远维护发展中国家利益的道义内涵

<正>徐秀军:发展中国家身份这个议题如今变得这么"热",其背后反映的是各个国家对于权利与义务在全球治理、在国际政治经济秩序等一系列领域当中重新分配的关注。对中国来说,这不光是一个压力源,也是一个难得的机遇。而且这不仅仅是中国的机遇,也是全球广大发展中国家的机遇。发达国家目前针对的是中国,但其针对的也是整个发展中国家群体,     

就像一个神话

3月底,对于在某报社工作的张小姐来说是最为“窝心”的日子,某家网络公司在海外上市的消息令她叹息不已。就在两年前,当这家只有十几个人的小公司盛邀张小姐出任公司公关部经理的时候,曾答应无偿赠其9000股公司的股票,而那时她做梦也不会想到当时纸一般的9000股,上市之后竟值90万美元,而舍不下手头工作的张小姐,就这样拒绝了一次当千万富翁的机会。而目前坐在公司公关部经理位置上的竟是当时境遇远不如她的一个“小师妹”。 的确,这个真实的故事再次告诉了我们——机遇就在你的眼前。     

门户时代结束了 电子商务也寒冷

新浪网创始人和原CEO王志东现在正忙着筹办一家公司,网易创始人兼董事长丁磊忙于避免被纳斯达克停牌,如今,时代珠峰的CEO王峻涛却也黯然离去。现在看来只有业界知名人士搜狐的创始人仍在苦撑着——对赢利充满了信心。网络进入了一个前所未有的冰川期。抛开王峻涛不谈——他不是门户网的代表,业界人士认为,三大门户网站的动乱,标志着网络门户时代的终结。在搜狐刚刚公布的财务报告中,显示出这家公司比去年同期激增了一倍多的收入和锐减94万     

eBay走过的逆转之路 约翰·多纳霍:七年之痒 也有幸福

正一个局外人力挽狂澜,改变一家硅谷公司的命运——他在eBay的"魔术表演",完美破解了长久以来飘浮在硅谷上空的强烈偏见:科技公司需以创始人为核心。     

经销商是应该忠于系统还是忠于公司？

案例回放:直销是一个流动性很大的行业,而直销行业里的直销人们,总是在选择上做决定。正如直销界里常被提到的一句话"选择大于努力",因此公司选择的对与错,对于直销人来说尤为重要。同时,在直销企业里系统是非常重要的。系统的文化、渊源和操盘手,对于直销的经销商来说,是吸引其加入公司的重要因素之一。     

商业的技巧可能会变,商业的本质不变

正菲尔·奈特(Phil Knight),美国耐克公司传奇创始人,年纪轻轻便带着新生的耐克公司,一举击溃阿迪达斯荣登运动鞋王者宝座。人们对他的传奇经历充满好奇,而这位老爷子却让我们足足等了近40年,才在79岁高龄时亲手将自己的经历写成了一部小说式的自传。文中,他截取了自认为最重要的1962年—1980年这18年的创业史,顺便还"卖"了两个老队友。     

志存高远 脚踏实地——浅谈“入世”后公司与自我面临的机遇和挑战

“入世”无论对于我个人还是世图长春分公司来说都是难得的机遇。我们要把握机遇，迎接挑战，解放思想，实事求是，保持清醒的头脑，立足公司现状，以“入世”为契机，真抓实干，在出版界打下一片天。     

构建有利于创新的企业档案环境

在新的历史时期,创新对于整个社会发展进步尤为重要,其重要性得到党和国家领导人的一致认同.江泽民同志强调:"迎接未来科学技术的挑战,最重要的是要坚持创新,勇于创新.创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力."全球信息化带给人们的不仅仅是新的希望和憧憬,更多的是机遇和挑战,企业档案工作如何把握机遇,迎接挑战?就是要创新.     

神州租车 狂飙之后

<正>IPO受挫,但扩张依旧,这家争议中奔跑的公司继续等待"钓到大鱼"的瞬间。作为神州租车的创始人、董事局主席和首席执行官,陆正耀在过去几年里,摸准了租车行业在中国崛起的机会。虽然租车行业在不少国家已经相对成熟,但在中国,这是一个被视为朝阳行业的新领域。罗兰贝格的数据表明,到2015年,中国汽车租赁业的总营收将从2010年的约25亿美元增长至61亿美元。而在2010年,美国市场的这一数字已经达到了210亿美元。     

浅析我国企业在奥运营销中存在的问题及应对策略

奥运会所能带来的商机已经越来越被企业所重视,但奥运营销对于一个企业来说是一把机遇与挑战同在,成功与失败并存的"双刃剑"。本文在分析奥运营销对企业的作用及目前我国企业在奥运营销中的存在的问题的基础上提出了相应的应对策略。     

一个你无法改变的奇迹 马克·扎克伯格:十年之后,征服全球

正就在这个月的月初,Facebook网站度过了它十周年的生日。创始人兼CEO马克·扎克伯格为此发表了一个十周年感言,称对Facebook未来10年的发展更加兴奋,因为公司已经拥有更多的资源来帮助全世界的人们来解决更大、更重要的问题。遥想十年前"脸谱"上线,当时扎克伯格仅19岁,是哈佛大学的大二学生。10年后这家网站已经成为全球最大的社交网络,每月有12.3亿活跃用户,约为全球人口1/6。约9亿4500万脸谱用户透过移动装置使用,市值约1200亿美元。     

他们不仅改变行业更改变着世界

如果说科技创新总是一种灵感体验的话,那么创新意识这种灵感的诞生之源则是根生蒂固于创新者的脑海里。具象到企业来说,则是创始人的规划与理念,他们的想法与理念一定程度上影响了企业创立、成长乃至未来的走向。并且,企业创始人的个人气质也会决定企业的性格,这家企业是充满理想主义的还是以狼性著称,是以牟利为先还是以建立稳定的客户群为优先，是具有创新理念还是具有小作坊精神。     

浅谈科研单位的资产经营

有一个科研单位几年前将自己的几间办公室出借给一家只有十几个人、几十万资产的公司,几年之后这家借房子的小公司发展成为拥有近亿资产的大公司,而无论是人才方面,设备方面,资产方面远远超过公司的研究所还是原来的规模,还是这些资产,公司的经济实力大大超过了研究所,究其原因是什么?这可以讲出很多很多,但根本的一条是公司在市场中把握机遇,进行资产经营,而研究所还不知道什么是资产经营。     

互联网思维下的“粉丝经济”

对于营销从业者来说,过去五六年间都在不断谈论一个话题:互动,与消费者的互动.传播不再是“品牌说用户听”的单向传声筒,而正转变成品牌和消费者共同完成的一场对话.以小米公司为首的新一代互联网公司营造的“粉丝经济”,正在以其独特的魅力对传统营销模式形成摧枯拉朽般的冲击.     

谈建筑工程施工现场的质量管理

随着经济的发展,各地城市建设迅速发展,对于施工企业来说是一个难得的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求.本文阐述了现场质量管理所遵循的基本原则和方法,对如何加强工程施工阶段的质量管理进行分析.