基于嵌入式应用的SWF文件文本信息的提取研究

在嵌入式多媒体技术中,如何实现从SWF文件中获取有用的媒体信息十分重要．我们以ARM9＋uCLinux为研究平台,在分析Flash动画的技术特征、解析SWF文件的构成格式的基础上,提出了一种能够在嵌入式平台上解析SWF标签,实现文本信息提取的算法．     

直销企业出兵海外的目的地选择

看了目前国内有关直销政策和形势的报道，厂解到国家对直销的控制和监管没有一丝松懈的意思。在这种情况下，一些颇具实力的公司都在考虑两张牌：国内、国际同步发展或开辟国际第二条战线，曲线发展，以便“稀释”国内的政策压力，壮大企业生存和发展的空间。     

健道未入道

我的朋友给我讲过“剑道”的故事，深受启发。只有好剑、强人、好剑术、好经验四结合才能成为剑道第一人而无敌天下，不是吗？ 为何健道未入道 为什么说健道未人道呢？理由有二，一是五人舞一剑，何为？何果？孙健峰、王君平、骆超三个都属于强人：各有自己的招法，又成型定位，秉性难改：孙健峰有老团队，王君平、骆超带进新团队，两个新团队更如更强的两个小巨人，但誓不两立，你死我活。     

直销闹剧和悲剧

就泰达益生旗下挂靠6个组织的案例来看,各路直销将帅之所以挂靠在天津泰达益生旗下,用意非常实际：产品是自家的,人马是自己的,制度是自编的,利益自己是最大化的,交一些小钱给泰达益生,把风险（尤其是国家的打传风险）交给天津泰达益生,一旦出了事,     

理性看待新起盘直销公司的“先机”

时下，由于整个中国直销行业的不成熟和直销人素质的参差不齐，形成了一种炒作先机的不良现象。如何正确、理性地看待先机，足血销企业和直销人都要而对的课题。     

找靠山是中小直销企业的出路吗？——挂靠的风险

案例回放：目前行业有一个现象,就是许多中小直销企业或组织,因为这样那样的原因,纷纷转投较大企业。被大企业并购无可厚非,但这之中有一个独特的群体,它们与大企业的关系仅仅是挂靠关系,借个名字自己干自己的事,自己挣自己的钱,一片大树低下好乘凉的和谐气氛。一个典型代表就是泰达益生,目前旗下已经挂靠了6个小企业,各自独立运作。（详情见《中国直销》2008年第10期）找靠山,就真的是中小企业的出路了吗？     

绿谷善后 实属不易

绿谷因为产品宣传的问题在全国遭受重大打击后,更波及了原本就问题众多的直销经营。绿谷的国内直销对企业而言一直是投入多回报少,重金的海外投入虽有成果.比如尼日利亚和越南市场也产生了一些业绩,但与整体付出相比是极其不相符的,因而决策者在海外发展和扩充的信心也大受打击。     

三生并购绿谷的思考——绿谷善后 实属不易

绿谷因为产品宣传的问题在全国遭受重大打击后，更波及了原本就问题众多的直销经营。绿谷的国内直销对企业而言一直是投入多回报少，重金的海外投入虽有成果，比如尼日利亚和越南市场也产生了一些业绩，但与整体付出相比是极其不相符的，因而决策者在海外发展和扩充的信心也大受打击。     

内资直销企业应否选择出兵海外?

在国内直销法规的高门槛和严格限制下，内资直销企业的经营成本与法规风险也大幅增加，一些企业因为“吃不消”而放弃直销转型传统；也有一些企业很看重直销的经营模式，对直销行业始终不离不弃，坚守国内阵地；另外一些企业面对国内直销政策难以获得重大突破的情况，它们最终选择了出兵海外。     

经销商是应该忠于系统还是忠于公司？

案例回放:直销是一个流动性很大的行业,而直销行业里的直销人们,总是在选择上做决定。正如直销界里常被提到的一句话"选择大于努力",因此公司选择的对与错,对于直销人来说尤为重要。同时,在直销企业里系统是非常重要的。系统的文化、渊源和操盘手,对于直销的经销商来说,是吸引其加入公司的重要因素之一。