挂靠的风险

案例回放:目前行业有一个现象,就是许多中小直销企业或组织,因为这样那样的原因,纷纷转投较大企业。被大企业并购无可厚非,但这之中有一个独特的群体,它们与大企业的关系仅仅是挂靠关系,借个名字自己干自己的事,自己挣自己的钱,一片大树低下好乘凉的和谐气氛。一个典型代表就是泰达益生,目前旗下已经挂靠了6个小企业,各自独立运作。(详情见《中国直销》2008年第10期)找靠山,就真的是中小企业的出路了吗?     

中国 充满优势与潜力的超级市场

正中国直销市场很庞大,大到足以改变直销传统规则,大到已知的直销产值已正式超过日本,直追美国。但中国直销规模到底有多大?中国直销从业人员到底有多少?因为一直没有一个正式的机构进行精确统计,目前还是一个谜。中国商务部的相关统计数据不多,若要估算中国直销人口(即直销商规模),透过安利(中国)公司的直销商人数来推算可能会是一个相对不错的方法。2013年,安利(中国)正在从事直销的会员大约有114万,据以推估中国拿牌直销企业及部分申牌直销企     

直销企业内刊秀

有这样一本小册子,它很薄,却凝聚了直销公司企划人员的心血;它很简单,却是直销公司营销人员开拓市场的利器。透过它,我们看到了一群生机勃勃的直销人,看到了一家家快速发展的直销公司,看到了一个欣欣向荣的直销行业。这本小册子,就是企业内刊。企业内刊,顾名思义,就是一个企     

直销牌照值多少钱

第一批直销牌照有没有必要去争取？直销牌照价值几何？这是许多准备进入的企业备感困惑而叉非常想了解的一个问题。要回答这个问题．有两个前提是我们必须要了解的：第一．中国的直销市场到底有多大？第二．第一批直销牌照有没有名额的限制？[编者按]     

管理模式的博弈重点是体现人性

直销用什么制度操作最理想，说破了还是直销企业和直销员之间的利益搏弈。直销企业希望通过直销的营销模式达到利益聚集最快化和最大化，直销员则希望通过直销的经营获取事半功倍的利润。直销企业和直销员是一个利益整体，又是一个利益冲突体。直销企业需要通过直销员的辛勤劳动拓展市场为企业获取利益，直销员更需要直销企业具有人性化的奖励制度为自己赚取更多的财富。     

跳水VS文化

中国跳水队自从20世纪90年代以来，在世界跳水界的霸主地位就无人可以撼动。在本届北京奥运会上，7金1银3铜的成绩使中国跳水队再次超越了自己在悉尼奥运会创造的世界跳水史上一个国家单届奥运会获得金牌最多的纪录。而在企业界，最强调企业文化并贯彻执行的估计就是直销企业了，因为这是一个直销企业能否发展壮大的根本。     

鸡肋牌照怎么用/自己的命运靠自己掌握——直销的全盘拿来和创新

案例回放； A企业是一家大型国有企业，政府背景深厚，实力强大。 在传统企业涉水直销的浪潮中，A企业也来了一拨说客，他们描绘了直销阔的前途和未来，并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景，不久就获批了直销牌照。 然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满，A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系，直销市场也完全停止了下来。 新的问题又来了，A企业的领导们并不懂直销，如今空有一个直销牌照形似鸡肋。 A企业该如何活用直销牌照，发挥牌照的价值呢？是继续按兵不动？还是另请高人重新开盘？亦或者并购有前途，但不能拿牌的中小直销企业？还是与其他直销企业合作？或还有其他办法？ 本刊邀请到3位业内资深人士，为A企业出谋划策。[编者按]     

中国直销企业七大形象代言人

直销正在成为受人瞩目的行业，越来越多的直销企业意识到，向大众敞开自己，是得到大众认可的重要条件。虽然这与直销的避免中间环节的模式有所违背，但中国的国情决定了一个公司的发展必须要有良好的公誉度为支撑。于是，明星代言人也成了越来越多直销企业的选择。 以下为2005年中国直销业界活跃的明星代言人。[编者按]     

天狮：中国的天狮

中国直销：请问直销法出台对天狮来说具有什么意义？李金元：国家颁布的《直销管理条例》对直销公司来说是一个值得庆祝的事情，直销企业将有更大的市场空间，可以名正言顺的为自己争取发展机会，天狮集团作为国内知名的直销企业更是对两个条例的颁布感到振奋。天狮从1995年创立以来，经历了1998年的禁传和后来的海外发展，积累了丰富的应对市场转型的经验。因此，我们对达到《直销管理条例》中规定的要求有信心，我们也具备这种条件。     

我们的路

正最近和直销企业的朋友们在一起聊天,有位朋友刚招了一个新秘书,当说到她的名字有个"缇"字时,大家都恍然大悟—"哦,克缇的缇。"秘书却急了:"不是课题的题,是一个绞丝旁、一个是的那个缇!"我们又集体答道:"就是克缇的缇嘛。"秘书其实没有错,只是我们人戏太深。中国直销发展到今天已过去20来年,20年来,中国直销创造了世界直销最大的奇迹,安利、康宝莱、完美、如新、无限极这样的直销巨头们用事实证明了"世界直销未来看中国"。而中国直销行业也越来越展示出     

整合发展已成为直销行业主题

纵观目前直销行业发展趋势,企业进一步强化发展已经势在必行。对目前仍处于“小,散、低”状态的直销企业,实行行业性的整合提升,扩大联合,形成更强势的直销企业．不断做强做大．已经是目前直销行业发展的一必然规律。     

传统与直销 两条腿并行能走多远

随着中国直销越来越法制化．游戏规则越来越明朗、规范．一些有实力的内资企业开始涉足直销模式．纷纷表示欲申请直销牌照，进军直销市场．在大唱直销高调的同时，绝大多数传统企业不会把身家性命全赌上，而倾向于选择多种模式经营，目前企业采用得最多的是保持原来的传统产品线经营模式．而另外研制新的产品线来进行直销。     

中国准直销企业申请首批直销牌照的意愿统计表

为了给读者一个指导，本刊目前特组织了对市场上比较活跃的82家直销或准直销公司进行了关于是否申请首批直销牌照的调查，调查结果显示，这些企业中有46家明确表示会积极申请第一批直销牌照；有16家尚待确定是否要申请直销牌照；而有20家企业直接宣称不会申请直销牌照。     

2009中国直销风云榜第五届中国直销20年企业风云榜：“中国直销20年”之9大最具价值企业

中国直销20年的短短岁月中,涌现出了太多的直销企业。入选中国直销20年之最具价值企业的,则是众直销企业中的翘楚。他们或历史悠久,沉淀厚重;或后生新锐,豪情勃勃;或外资大佬,资金雄厚;或内资巨头,当仁不让……他们是这20年来优秀直销企业的缩影,他们有一个共同的特点,就是曾经极大地推动了中国直销业的健康发展,可以坚信,在未来的岁月中,他们将创造出更多的辉煌。     

直销软件 乱象下春潮涌动

一谈到直销，想起的就是立法、奖金比例、直销人……但是很少有人想起支撑起一个庞大而复杂的网络需要的是什么样的计算机管理系统。实际上，直销作为一个产业，其问包括投资、销售、媒体、培训等不同参与方式，今天谈到的直销软件开发自然也是其中一个必不可少的环节。一套合理、精确、可靠、安全的直销软件系统是每一个立志于做大做强的直销企业必然之选。     

大企业获牌带来的影响

商务部直销管理网站相继公布了13家企业获得直销牌照，外资10家，内资3家，但是有一个共同点，他们基本上是清一色的大企业。那么，大企业获牌后，牌照要如何落地？直销市场上的内外资格局会如果变化？灰色企业会不会增多？直销监管的当务之急是什么？保健产业会受到何等影响？一系列问题萦绕着，我们需要得到答案。下面请到的专家给出的看法，或许能帮助我们解开谜团。[编者按]     

浅析建筑业“挂靠”现象之危害

在建筑市场上有一些低资质的建筑企业或无资质的个体施工队伍,为了承接施工任务,利用高资质企业的名义,通过招标单位的资格审查,假借高资质企业的营业执照和资质证书参加投标,中标后向高资质企业上缴约定的管理费,这就是建筑市场上普遍存在的"挂靠"现象。一、挂靠的定义目前,对"挂靠"现象法律上并没有明确的定义,通常我们可以给     

市场大争夺

为了争夺市场,一个可喜的现象会出现。那就是,直销开放后,国内一定有很多传统营销的护肤保健品企业走向直销。     

牛年大放异彩是历史必然

2007年上半年我曾经谈过一个观点:如果把《直销管理条例》和《禁止传销条例》作为中国直销行业发展的逻辑起点,那么中国直销行业健康发展的逻辑进程应该是:用高门槛吸引一批传统大企业进入直销行业,再用传统大企业的“清流“来稀释目前中国直销市场非法小企业的“浊流“,当“浊流“逐步消失,再按国际规则全     

2006重拾直销行业信心

单层次、8000万注册资本，2000万保证金．透明的报备披露制度……这一个个带有中国特色的直销规则、让许多习惯了多层直销的外资直销企业．内资直销企业和传统保健品企业一时间有些不知所措。《直销管理条例》实施后的半个多月中．除了欧瑞莲明确向媒体爆出首递直销牌照申牌的消息外．更多的消息是某些企业准备转型做特许经营、某些企业准备退出直销行业……