多元化创新培训体系构建及其在企业人才培养中的应用

根据当前企业培训情况和职工人才培养现状,通过构建多元化创新培训体系并应用于企业人才培养实践,创新了培训理念,构建了新型培训方法,丰富了职工培训手段,充实了企业人才库,为企业转型发展提供了人才支撑。构建并形成了开封龙宇独特的企业多元化创新培训体系,提高了培训效率,解决了企业发展过程中的人力资源难题,为企业的人才培养开拓了新的路径。     

对信息化企业培训课程开发的探索

信息化企业培训是企业根据需要所进行的培训人的教育活动,是对企业个人创造能力的培养和新知识、新技能的学习和训练,是企业人力资源开发的重要环节。本章从界定信息化企业培训课程以及信息化信息化企业培训课程开发的概念出发、阐明了信息化企业培训的现实意义,剖析了企业员工培训的现状和影响信息化企业培训的因素,在此基础上指出了培训课程开发中存在的问题。     

对信息化企业培训课程开发的探索

信息化企业培训是企业根据需要所进行的培训人的教育活动,是对企业个人创造能力的培养和新知识、新技能的学习和训练,是企业人力资源开发的重要环节.本章从界定信息化企业培训课程以及信息化信息化企业培训课程开发的概念出发、阐明了信息化企业培训的现实意义,剖析了企业员工培训的现状和影响信息化企业培训的因素,在此基础上指出了培训课程开发中存在的问题.     

企业特殊培训投资效益与激励相容的SIM模型

特殊培训作为企业人力资本投资与企业一般培训之间存在很大区别,其中特殊培训的激励机制对于培训效果的提升有着积极作用.在对企业特殊培训的经济性质和成本收益分析的基础上,确定了企业与员工之间就企业实施特殊培训的激励相容性,分析企业特殊培训的激励作用,建立了在这种激励作用下各影响因素的内在联系对培训效果产生影响的SIM模型.认为具有激励相容特征的企业特殊培训效果要受到个人因素和组织因素两方面的影响,应两个方面并行才能推进企业特殊培训和提升培训效果.强调提升企业特殊培训效果必须注重培训氛围与环境的改善与提高、发挥不同因素对于培训效果提升的不同效用、有层级的培养与提高各因素对培训效果的积极作用.     

企业培训形式化的成因及对策

企业培训作为人力资源管理的重要内容日益为企业所重视,但在培训中也存在的种种问题,企业培训形式化就是其中之一.从企业、员工以及培训管理3个方面,探讨了企业培训形式化的成因,并提出了相应的对策.     

提升企业员工培训工作有效性思考

培训作为人力资源开发的关键内容,越来越受到企业及企业领导者的重视。当前,企业在培训管理中投入了大量的人力、物力、财力,但培训效果不理想。企业培训工作应该从转变观念、树立正确的培训理念和培训责任等方面入手,建立健全培训制度体系,营造培训文化氛围,完善培训评估机制,不断提升企业员工培训工作的有效性。     

企业培训经济效益分析模型

建立学习型组织最恰当的途径就是搭建企业培训体系，形成有效的企业培训模型。如今国内培训市场缤纷复杂、良莠不齐，导致了企业虽然在培训上投入了不少，但收获不多。也就是说，企业缺乏理性的鉴定培训需求和培训效果的工具，浪费了培训资源。本文从经济学的角度，给企业搭建一个简单而实用的企业培训经济效益分析模型。以此来规范企业的培训行为。     

初探企业员工培训的有效管理与创新

通过对企业员工培训普遍存在的问题进行分析,初步探讨了如何对企业员工培训进行有效的管理,并针对企业员工培训的创新提供了一些措施,为进一步做好企业的员工培训打下了一定的基础。     

西部高新技术企业员工培训工作的探讨

调查分析了我国西部高新技术企业人力资源现状和员工培训现状及不足之处．认为西部高新技术企业员工培训工作中主要存在着培训意识淡薄、无系统培训计划、企业缺乏培训文化、培训投资不足等问题．就如何加强西部高新技术企业培训工作，提高培训工作的有效性提出了如下建议：更新培训观念，建立积极的员工培训文化，采用系统科学培训模式，实现企业培训体系化和加强推行员工培训的配套措施等。     

浅谈培训与企业管理

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。培训是提升企业竞争力的手段之一,是培训是企业发展的支柱,是企业挖掘人才资源的重要手段。文章就培训的内涵、意义及如何提升企业培训效果做了较为系统的阐述。     

企业员工培训的博弈分析

运用博弈论分析方法,分析了企业培训中企业与员工之间的博弈行为,企业的主要风险是培训后员工选择跳槽,企业遭受培训费用损失和人才的流失,企业存在很大的培训风险.最后针对培训完成后员工流失问题提出加强企业文化建设、加强合同管理等建议来解决员工流失问题.     

企业员工培训新思路

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容.重视培训、重视员工全面素质的提升是增强企业实力和竞争力的一项有效措施.在理性认识企业员工培训的价值基础上,分析了企业员工培训中存在的认识和操作误区,并提出企业员工培训的改进建议.     

如何提高企业员工对培训的积极性

阐述了企业进行员工培训的必要性,指出目前企业员工培训存在的主要问题,提出提高企业员工对培训积极性的措施。     

企业培训需求的确定

本文阐述了确定企业培训需求,是系统性培训活动中最主要的组成部分的观点。通过对培训需求的意义、培训需求的影响因素以及培训需求确定的方法的探讨,提出企业培训需求分析要在三个层面上进行。对企业的培训活动具有一定的参考价值。     

风电企业员工培训方法探析

接要：员工的总体素质决定了企业的发展水平,风电企业要想充分运用好人力资源,就应该加强员工的培训管理,而企业管理的重点正是员工培训。作为新兴产业的风力企业,应该制定高要求的员工培训方法。风电企业一直都很看重对员工培训管理工作,不过其实际的培训效果和相关的投入却难以成正比。这是因为风电企业的培训管理思维还没有完全跟上形势的发展。本文主要根据风电企业员工培训管理中的不足,分析如何有效改进员工培训管理方法。     

对信息化企业培训课程开发的探索

信息化企业培训是企业根据需要所进行的培训人的教育活动，是对企业个人创造能力的培养和新知识、新技能的学习和训练，是企业人力资源开发的重要环节。本章从界定信息化企业培训课程以及信息化信息化企业培训课程开发的概念出发、阐明了信息化企业培训的现实意义，剖析了企业员工培训的现状和影响信息化企业培训的因素，在此基础上指出了培训课程开发中存在的问题。     

浅析企业管理中人力资源培训

培训是企业发展的动力,在企业人力资源管理与开发中起着关键作用。本文从培训的涵义、作用及重要意义入手,简要分析了当前我国企业在员工培训方面存在的普遍问题,并针对问题提出了相应的解决对策,旨在推动企业培训的有效开展,实现企业人力资源管理的增值。     

做好培训需求分析，奠定企业员工培训的基础

随着信息时代的到来，企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。为了提升培训的效果，中国企业家与培训经理绞尽脑汁，从讲授法、工作轮换法、教练法、案例研讨法、角色扮演法等各种方法用了个遍。往往培训做了很多，培训方法也做到了常换常新，企业也花费了大量的培训费用，但是培训效果却达不到企业的要求。员工普遍认为企业的培训是劳民伤财，为了培训而培训，既影响了企业的正常经营也耽误了员工的休息时间。     

论供电企业班组岗位培训

本文讨论了供电企业班组岗位培训对企业本身及企业员工发展的重要性,并围绕培训目的、培训内容、培训效率及员工积极性等讨论了实施岗位培训的方法,从而提高企业的生产效率。     

关于企业培训的思考

培训一直被企业界关注,并被企业管理者所重视。但对培训的认识、态度以及采取的培训方式、方法的差异,却往往使得培训得不到预期结果。分析了企业培训存在的误区,提出了企业培训应做好的工作。