如何搞好竣工结算

竣工结算由施工单位编制报业主后,业主将自行或委托造价咨询部门审核,其审定后的最终结果,将直接牵涉到施工单位的切身利益.如何把已实施的工作内容,该得的利益,通过竣工结算反映出来,而使自身利益不受损失,是每个施工企业应该重视的问题.同时竣工结算是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据,是总结和衡量企业管理水平的依据,通过竣工结算,可总结工作经验教训,找出施工浪费的原因,为提高施工管理水平服务.     

工程竣工结算工作的有效措施分析

工程的竣工结算是由施工单位进行编制,并报业主,业主自行审核或者委托造价咨询部门进行审核,其审定的最终结果与施工单位的节身利益息息相关。那么怎样才能通过竣工结算将已经实施的工作内容、既得的利益反映出来,从而使得企业自身利益不受损失。本文就针对工程竣工结算工作的有效措施做出分析。     

谈谈建筑工程竣工结算的审核

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程价款结算。经审查的工程竣工结算是核定工程造价的依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固锁定资产价值的依据。建筑工程竣工结算编制质量的好坏,直接影响到国家和建设方的利益。抓好工程竣工结算的审核,是合理控制造价,防止投资流失的关键。     

如何提高工程竣工结算审核质量

工程竣工结算审核是指工程竣工验收后,由具备相应造价编审资格的人员对施工单位编制的工程竣工结算进行全面审查和复核,最终确定工程造价的实施过程和行为。本文介绍了工程竣工结算审核的主要内容与方法,工程竣工结算产生偏差的原因与应对措施以及提高工程竣工结算审核质量的几个注意事项。     

浅议建设工程结算审计

定额计价模式下的审计是以竣工结算阶段为重点,经审查核定后的竣工结算既是建设单位编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据,也是施工企业向建设单位收取工程价款的依据。它直接关系到建设单位与施工企业的经济利益,更是建设单位控制建设投资的最终环节和关键环节。     

如何搞好工程竣工结算

竣工结算是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据,是总结和衡量企业管理水平的依据,通过竣工结算,可总结工作经验教训,找出施工浪费的原因,为提高施工管理水平服务。本文就如何做好竣工结算作了总结。     

我国建筑工程造价在竣工结算阶段的研究

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算是工程造价控制的最后一关,若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。该文主要从工程造价控制的重要性出发,论述分析了竣工结算阶段工程造价控制的内容。     

如何作好建设工程竣工结算审核工作

工程竣工结算是指施工承包单位按照合同施工完成承包的工程,经验收质量合格,向发包单位进行的最终工程款结算。工程竣工结算是一种动态的计算,即按实际发生的工程量与价格的乘积来核算。经审查的工程竣工结算是核定建设工程总造价的依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。认真分析影响工程结算的因素,办好工程竣工结算有很大的意义。在结算的审核过程中,由于编审人员所处的地位、立场不同、目标不同,而且编审人员的业务水平不同,因而编审结果也就不同程度地存在差异。     

建设工程竣工结算审核工作的体会

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算书是一种动态的计算,是按照工程实际发生的量与额来计算的。经审查的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。     

刍议施工单位如何做好工程竣工结算

工程竣工结算是核定建设工程造价的依据,也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。因此竣工结算直接关系到施工单位的切身利益与建设单位建设项目投资控制。文章结合笔者的实际工作经验,介绍了怎样准确编制施工图预算,分析了影响竣工结算的因素,阐述了施工企业做好竣工结算时应注意的问题。     

浅谈工程项目的全过程控制

重点论述了施工企业只有在工程投标、项目实施、工程竣工结算阶段将工程项目管理与施工组织设计及实施有机结合，通过工程造价分析指导施工才能取得较好的经济效益。     

工程建设项目实施阶段造价的有效控制

建设项目实施阶段对工程造价的有效管理控制,不仅要注重工程招投标,严把工程量清单及经济标的审核,而且要强化施工过程的造价管理控制和竣工结算工作,以达到投资省、速度快、质量优、效益高之目的.     

我院新校区建设中工程造价控制的实践与思考

基建工程造价控制是基建管理的根本要点之一,工程造价控制贯穿于工程项目实施的全过程,工程项目的投资决策、方案设计阶段是控制投资的关键,项目招投标、合同约定、施工过程、竣工结算阶段是控制造价不可或缺的环节。     

现代公司治理结构下企业财务目标浅论

现代公司的多层次相关利益主体治理结构,要求企业在制定财务管理目标时,要兼顾股东、债权人和经营者多方相关利益主体的经济利益,同时还要考虑最佳的社会贡献率。以现金流量最大化作为企业财务管理的目标,能够较好地体现相关利益主体的经济价值,引导企业整体协调地可持续发展。     

浅议如何有效控制工程造价

建设项目的造价控制贯穿于建设项目的全过程。在建设项目的投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段应分别有针对性的采取各种方法来有效控制工程造价。     

浅析投标报价策略及报价编制技巧

投标报价是业主选择中标单位的主要标准,也是业主和投标单位签定承包合同的依据。中标策略和报价的编制技巧存在于投标工程成本的计算和价格的确定等方面。     

浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理

加强建设项目实施阶段的工程造价管理,对发挥工程的经济效益,保证建设工程的质量,具有重要意义。本文从招标管理、施工管理和结算管理三个环节对项目实施阶段的工程造价管理进行分析,仅供参考。     

最低价中标项目造价监管机制的探讨

通过某国有资金投资工程项目造价实例的测算,指出工程中标后至竣工结算阶段造价管理中存在两大问题：一是结算价超中标价,超过幅度较大;二是结算价少于实际支出,施工企业出现亏损。分析了产生这些问题的原因,尝试性地提出了工程造价跟踪监管体系。     

乡镇企业投资项目的可行性研究

本文针对目前乡镇工业投资建设项目的日益增多，提出了要改变乡镇企业单纯增加投资和项目数量的方式，强调重视提高技术经济效果；以技术经济学的理论和方法，讨论了乡镇企业投资项目市场预测、财务效益评价等可行性分析、论证过程，并以实例侧重介绍了财务效益评价及计算的方法和步骤，进一步阐述了乡镇企业建设项目投资前，必须进行投资可行性研究的观点。     

企业实施ERP项目的过程管理

在企业信息化建设的进程中，作为现代管理思想的ERP系统必将成为企业业务运作的主要工具。面对ERP实施的风险，企业应充分意识到ERP的实施是一项系统工程，必须按照项目管理方法进行控制和管理。为提高企业ERP实施项目的成功率，有效规避风险，从企业用户的角度讨论实施ERP项目管理的一般过程和方法更具有现实意义。