转变观念全面推进企业人力资源健康持续发展

知识经济时代,人力成为第一资源,人才成为第一财富,人力资本成为第一资本。人力资源投资成为最佳的效益投资。怎样才能有效地从传统的人事管理过渡到现代企业的人力资源开发,以期最快地缩短由人力资源转变为人力资本的时间与空间距离,确保达到提高企业的软竞争力的目的？转变传统的人事管理理念是最为重要的。     

加强人力资源管理促进地方经济发展的基础

地区经济发展最重要的因素并不是物质资本,而是人力资本。从人力资本理论而言,较高的人力资本水平会带来较高的经济发展速度,二者是相辅相成的。现代人力资源管理必须突破传统的人事管理模式,方能顺应现代经济发展的需求。从人力资源在企业发展中的角色,谈人力资源在经济发展中的作用。     

现代企业制度下人力资源管理部门的定位

人力资源作为第一资源在企业发展中的重要性越来越突出,而传统的人事管理在很大程度上制约了人力资源积极效用的发挥,如何将人事管理向人力资源管理转型,有效提高人力资源管理的效率,已成为深化人事管理的必由之路.通过对传统人事管理与现代人力资源管理的比较,在实现人事管理向人力资源管理转型中,重新定位人事管理部门的角色,即应从实现人力资本增值、提供增值服务、创造企业绩效三方面重点考虑.     

加强人力资源管理助力校有中小科技企业发展

改革开放以来的摸索和实践，使我们更加清醒地认识到知识经济的核心就是人才经济。企业只有抓住了人才，才会昌盛。随着市场经济发达程度的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变为资本经营竞争，又逐渐发展到智力资本经营的竞争。智力资本经营竞争就是要将人力资源和附着在人力资源上的智力作为企业最重要的资本来经营、开发、管理。     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创遣性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。     

金融危机下企业人事管理的转型与升级

在金融危机的影响下,企业纷纷减薪裁员,对企业的成本控制提出了极大的挑战。同时企业的人事管理制度也面临着革新的需要。随着人才竞争日趋激烈,企业人事工作的性质和内涵发生了根本性的转变,传统的企业人事管理越来越不适应企业经营发展的需要。本文从我国企业人事管理制度的现状出发,分析现存人事管理制度的缺陷和不足,证明由人事管理向人力资源管理升级的必要性,并进一步探索在金融危机下人事管理的升级方法。     

浅谈我国企业人力资源管理中的工作分析

在过去几十年间,可以看到人力资源在国外企业管理中的作用显著加强.尤其是在20世纪60、70年代以来,传统人事管理逐渐被人力资源管理所取代,以人力资源为核心的现代企业管理模式已经初步形成.处在新世纪和知识经济的时代,人力资源作为发展所依赖的战略性资源及企业最为珍贵的资本,其功能和作用不言而喻,可以肯定地说,在未来能获得长期成功的企业(公司),无论是国内还是国外,人力资源管理都将会扮演更为重要的角色.     

人力智源管理——浅谈建设创新型企业

如果说传统的人事管理是把人当作工具来管理,那么现代的人力资源管理则是把人当作了一半是人,一半是工具的怪物(即所谓的人力资本)。而笔者所提的人力智源管理则是要把人当作真正的人——智慧的源泉来开发和管理,并且是建设创新型企业的关键。     

报业人力资源管理基本理念解析

随着市场经济的日趋成熟和知识经济的渐入佳境，知识对经济增长和发展的贡献将超过资本、土地等传统要素，人力资本成为决定报业生存和发展的最重要的资本。从目前我国报业现状来看，大多存在人才短缺现象，要么找不到合适的人才，要么留不住优秀的人才，人力资源的不足已成了报业可持续发展的瓶颈。因此，如何加强人力资源管理，造就充足而优秀的人才队伍，将是我国报业人力资源管理的重要课题。要吸引并留住优秀人才，关键在于营造良好的人才成长环境，让人才有用武之地，并能得到相应的回报，要达到此目标，首先必须确立正确的人力资源管理理念。因为观念决定行为，思路决定出路。     

浅谈现代企业人力资源管理

在知识经济时代,人力经济是构成知识经济的一个重要组成部分。人力经济,就是人力资源经济。人力资源是知识经济时代人类财富的第一资源,是现代企业经营战略的重要组成部分,是现代企业竞争的重要资源。1、转变思想,树立人力资源管理理念。传统的人事管理与人力资源管理有着本质的区别。一是管理核心不同。人事管理强调以工作为核心,注重人对工作的适应性,忽视个人的愿望与发展;而人力资源管理则强调以人为核心,注重人与工作的相互适应性,满足个人的心理需求。二是在企业中所处的地位不同。人事管理部门往往被看成是一般职能部门,是一个普通部…     

人力资本的重要性

随着新经济的兴起,人对经济发展的贡献越来越大,人们认识到人力也是一种资本。随着时间的推移,人力资本的作用越来越大,人力资本将是任何经济实体中最重要的资本,无论是企业还是国家,都要为人才创造成长的环境,使人的潜能得到充分发挥,使人力资源最大限度地转化为人力资本,并大力提升我国的人力资本。     

人力资本的重要性

随着新经济的兴起,人对经济发展的贡献越来越大,人们认识到人力也是一种资本。随着时间的推移,人力资本的作用越来越大,人力资本将是任何经济实体中最重要的资本,无论是企业还是国家,都要为人才创造成长的环境,使人的潜能得到充分发挥,使人力资源最大限度地转化为人力资本,并大力提升我国的人力资本。     

粗糙集技术在人力资源管理中的应用

现代企业的竞争实质上是人才战略的竞争,人力资源管理在企业管理中的地位被提升到了战略决策支持的高度。本文将启发式数据挖掘中的粗糙集技术引入到企业人才管理的智能决策中,利用粗糙集理论及布尔矩阵,通过数据预处理、属性约简等步骤从企业的员工信息数据库中提取其属性信息,消除冗余属性,获取跳槽人员的特征,此为企业人事管理部门制定人员管理措施提供科学的决策依据。     

人力资本的重要性

随着新经济的兴起,人对经济发展的贡献越来越大,人们认识到人力也是一种资本.随着时间的推移,人力资本的作用越来越大,人力资本将是任何经济实体中最重要的资本,无论是企业还是国家,都要为人才创造成长的环境,使人的潜能得到充分发挥,使人力资源最大限度地转化为人力资本,并大力提升我国的人力资本.     

我国饭店业人力资源管理之我见

新世纪饭店业的发展对其人力资源管理提出了新的挑战，饭店业人力资源管理应从传统的人事管理向现代人力资源管理转变，实现从人事管理向人才开发和服务管理转变。     

国有企业人力资源管理现阶段存在的问题及其对策

人力资源是第一资源,实现科技进步,实现经济和社会发展,关键都在人。新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求。国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机。     

人力资源——企业发展之源

人力资源管理是企业发展的基础.但在传统的人力资源管理中,只是单纯地作为人事管理.随着知识经济的发展,人力资源管理作为企业战略发展的合作伙伴日渐以开放的理念、科学的方法和高效的人才被重视.     

广播电视机构中人力资源经营与管理

在今天的广播电视业中,人力资源的作用已越来越大。人力资源是当今社会最重要的资源的理念已被广播电视业的同仁们所认同。广播电视业的建设和人力资源管理与经营如何结合成为了人们所重视的一个课题。传统的人事管理是运用科学的原理和原则对人事工作进行组织与协调。它主要采用强制性措施来达到管理的目的,基本上是一种业务管理,主要为企业考虑,着眼于眼前。人事管理过程看事不看人,人     

探求北京市高新技术企业人力资源资本化之路

随着创新2.0时代的来临,人力资本已经成为知识经济社会中起关键性作用的资源资本。高新技术企业作为科技创新的主体应把人力资源资本化这一创新人才经营理念作为人才战略的重点,助力北京市实施创新驱动战略,建设全国科技创新中心。为此从人力资源资本化的概念界定入手,阐述了人力资源资本化的价值,并在分析了北京市高新技术企业人力资源资本化发展现状和问题的基础上,试图探求北京市高新技术企业人力资源资本化的实现路径。     

人力资源管理实践、智力资本与利用式创新关系研究

通过多案例研究,分析人力资源管理实践、智力资本与利用式创新的关系。研究发现,专才型人力资本、合作型社会资本和机械型组织资本促进企业利用现有的技术、工艺,改进产品设计、丰富产品线、提高供应效率和服务质量;机械型工作设计、人与岗匹配的招聘管理组织的专才型人力资本;内部劳动力市场管理组织的合作型社会资本;严格的绩效评价管理组织资本;企业的利用式创新可以分为差异化和低成本两类;官僚型人力资源管理实践有助于企业追求差异化的利用式创新,而控制型人力资源管理实践有助于企业追求低成本的利用式创新。