地市级医院临床科室人力资源优化管理对策研究

随着知识经济时代的到来，人力资源日益成为决定医院生存与发展的重要资源，将直接影响医院在医疗市场的竞争力。现代医院管理是以人力资源为核心的管理。医院人力资源的合理配置与优化是医院管理改革的一项重要内容。目前，我国医院人力资源管理中还存在着许多不合理之处，优化现代医院人力资源管理既十分紧迫，又有着深远的现实意义。本文以现代人力资源开发与管理理论为基础，对我国医院人力资源管理现状及存在的问题进行分析，最后提出完善优化医院人力资源开发与管理的对策和途径。     

私营企业员工激励新探

私营企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越发意识到人力资源管理的重要性。在员工激励方面取得了一些成果,但员工激励仍然是私营企业进一步发展的瓶颈。创新私营企业员工激励制度是其发展的必由之路。     

私营企业员工激励新探

私营企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越发意识到人力资源管理的重要性。在员工激励方面取得了一些成果,但员工激励仍然是私营企业进一步发展的瓶颈。创新私营企业员工激励制度是其发展的必由之路。     

企业人力资源管理新思路——柔性管理理论和实证研究

随着市场经济的不断发展和经济全球化的不断深入,现代人力资源管理模式对组织中人力资源管理也提出了新的要求,传统的人力资源管理工作中的以制度为核心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的是以人的个性化管理为核心的柔性管理模     

柔性管理模式在人力资源管理中的运用

引言企业要想在竞争中取得优势,就必须充分发挥人力资本的优势。现代人力资源管理要求充分调动人的积极性,使员工自觉自愿地把自己的知识、才能贡献给组织,与组织保持高度的认同感,传统的刚性管理模式已不能满足这一需要。与此同时,组织管理在经历了行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理等过渡性演变之后,也已进入了一个新     

人力资源前位管理

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同,人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的、前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后位走到前位,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

中小学人力资源管理对策探析——从人事管理到人力资源管理

随着经济全球化和知识经济的强力推动,人力资源已成为组织的核心要素。人力资源的开发与管理也渗透到教育领域,学校开始引进先进的人力资源管理理念,以提高学校适应社会经济发展的要求。学校人力资源主要是由知识型员工构成的,传统的人事管理已经不能适应知识型员工的需要,必须在管理观念、制度建设和文化建设等方面对其进行创新。     

知识经济与人力资源管理创新分析

在知识经济大繁荣背景下,如何有力提升各企业单位人力资源管理效率成为管理层高度重视问题。为更好适应知识经济发展形势,制定符合自身发展战略,要从自身企业单位人员管理着手,通过科学创新的人力资源管理模式,为企业单位长远发展打好坚实基础。该文将对知识经济与人力资源管理关系进行论述分析,着重探讨如何在知识经济大环境下有效提升人力资源管理效率,完善管理模式,促进企业单位内部管理系统创新、完善。     

试论知识员工管理的动态协同模式

随着知识经济时代的来临,知识作为最基本的资本要素改变了组织中的人力资源配置结构———从事知识工作的知识员工正逐渐成为组织运营过程的主要参与者和劳动价值的基本创造者。知识员工和传统员工相比具有其自身的特点,本文系统考察了知识员工的基本特征,深入分析了传统管理在知识型组织中面临的困境;在此基础上提出了知识员工管理的动态协同模式,并进一步探讨了这种知识员工管理模式在现代组织中的应用,从而为在知识经济时代解决传统管理的困境、优化知识员工管理工作提出了相应的对策。     

论知识管理与企业人力资源管理的整合

在知识经济时代,知识是至关重要的资本,人力资源是最为宝贵的资源。企业必须教会员工将能力建立在发展、积累信息和知识以及在企业内部员工问交流信息与知识的基础上。正是在这种背景下,知识管理理念在企业人力资源管理中发挥着越来越重要的作用。在分析企业人力资源管理中实施知识管理必要性的基础上,提出了在企业人力资源管理中贯彻知识管理的策略。     

浅谈新经济时代企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本科学发展观的必然结果,如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源部门应着力思索的内容。     

日本国际企业员工的培训研究

21世纪企业管理的重。逐步转向人力资源管理,人才将成为企业竞争的基础。日本人力资源管理模式是在20世纪后半叶日本经济高速发展的时期里形成的。员工培训最为其中的重要组成部分,也逐步发展起来。但随着90年代世界经济进入知识经济时代,日本传统的员工培训制度受到挑战。为了适应经济的变革,日本企业进行了一系列的改革,进一步完善员工培训制度。他的主要特点是以人为本,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。要求员工不断地接受新知识和新技能,通过对在职员工进行终身教育培训。把企业的未来与员工的未来紧密联系起来。日本国际企业员工培训的制度的经验,值得我国企业进行借鉴。     

知识经济下学习型企业的建立

本文从分析知识经济下企业的新特点及其对企业员工的新要求出发 ,指出要在知识经济中获得竞争优势 ,企业最重要的工作就是进行人力资源的开发和管理。要建立“学习型”组织 ,加大培训力度 ,使企业及其员工在学习中不断提高整体素质及竞争力     

基层图书馆可持续发展的人力资源管理模式

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源,图书馆人力资源的开发与管理是基层图书馆可持续发展诸因素中最重要、最根本的因素。阐述了图书馆人力资源管理的概念及原则,分析了基层图书馆人力资源的现状,提出了相应的可持续发展的人力资源管理模式。     

知识型员工差异化激励研究

知识经济时代,人力资源管理的对象已经发生变化,知识型员工成为企业人力资源管理的核心对象。如何有效的管理知识型员工,协调并激发知识型员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作——即如何激励知识型员工,已成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。本文在差异化角度上对这个问题提出了新看法。     

传统人事管理与人力资源管理的比较研究

图书馆及社会各界的传统人事管理与现代人力资源管理有丰富的内涵,通过对两种管理模式的员工思想工作、员工行为规范约束、常规管理、开发管理、创新管理等主要管理内涵的优缺点作比较,可以得出由现代人力资源管理必然改造传统人事管理以及由两种管理的优胜面组建成新型管理模式的结论。     

美、日企业人力资源管理模式比较:基于文化差异的视角

美、日企业的人力资源管理模式在现代企业人力资源管理中最具代表性。由于两国不同文化的影响,美、日企业在人力资源使用政策、员工培训政策、绩效评估政策、雇佣制度、薪酬制度、升迁制度和激励政策等方面存在诸多不同。两种风格迥异的人力资源管理模式各有自己的优势和劣势,面对激烈的国际竞争,两国的企业相互借鉴对方的优点,并将其融入本国企业的人力资源管理之中。     

知识经济时代企业员工绩效考核研究

文章从知识经济下员工绩效考核的现状和所存在的问题出发,分析了该种经济形态下员工绩效考核简历的原则,并分析提出了知识经济时代下员工绩效考核体系建立应注意的问题,以期为知识经济时代下,企业进行人力资源管理作出了贡献。     

“互联网+”视域下人力资源管理的新趋势及对策分析

在"互联网+"时代,大数据贯穿人力资源管理的招聘、录用和培训等各个环节,为了适应新形势,人力资源管理在管理模式、角色定位和员工培养上要有所创新,需搭建更多促使员工事业拓展的新平台,通过激发员工的创造力和自主性,提升企业凝聚力和向心力,使人力资源管理变得更加科学化、规范化、丰富化和个性化.     

学习型组织人力资源开发新思路

企业建立学习型组织,重视人力资源开发与管理,实现以人本管理为核心的企业管理新趋势,是知识经济时代企业竞争的必然要求.因此,分析学习型组织所要求人力资源管理新特点,构建学习型组织人力资源开发新模式,将使人力资源开发管理事半功倍.