区域产业竞争力的理论及其评价研究综述

国外产业竞争力研究始于20世纪70年代,国内研究从20世纪90年代初开始起步.文章从产业竞争力的内涵、竞争力来源的理论基础、产业竞争力的测度方法等方面进行了有关的理论综述和研究方法综述,回顾总结了国内外产业竞争力的相关研究成果,并对目前的研究进行了总体评价.     

21世纪企业核心竞争力的培育与构建

核心竞争力是20世纪90年代新兴的企业概念，指企业（或企业集团）在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。它表现为企业开发独物产品、发展独特技术和发明独特市场营销等能力的集合。培育与构建核心竞争力对21世纪企业可持续发展具有重要意义。     

企业核心竞争力理论探讨

20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国企业面临的国际国内竞争日趋激烈,新形势下的竞争从表面看是产品价格和性能的竞争,而从本质上是造就这种独特价格和性能的核心竞争力的竞争。在企业中,虽然都已经认识到核心竞争力的作用,但对核心竞争力的理解却各有不同,这已成为培育企业核心竞争力的障碍。基于此,培育企业核心竞争力研究的首要问题是构建理论框架：对核心竞争力理论的研究,需准确定义核心竞争力的内涵和外延;对于企业拥有的多种竞争能力,并不是每种能力都是核心竞争能力。核心竞争力应具备价值性、独特性、延展性、难以模仿性、动态性五个方面的特征;为了构建企业的核心竞争力,我们还应知道核心竞争力由核心资源、企业文化和学习创新能力要素构成,三力复合形成企业核心竞争力的本源。     

基于一个新视角的企业竞争力评价模型

文章从一个新视角对企业竞争力进行了探讨,着重于对企业营销竞争力的分析,借鉴企业竞争力评 价方法,以顾客价值理论和整合营销理论为基础,选择营销业绩竞争力、营销信息竞争力、营销战略竞争力、 营销策略竞争力和营销执行竞争力５个评价指标,构建企业营销竞争力评价模型,并对其评价方法进行研究。     

多元化战略在提升企业核心竞争力中的作用

多元化战略是从20世纪60年代起风靡全球的企业成长战略,在企业战略管理中占有重要地位。它在增强企业创新能力、市场营销能力及企业资源整合能力等方面发挥着重要作用。基于核心竞争力的多元化战略的有效实施在于正确选择战略实施的时机,准确定位战略实施的行业领域,精确把握多元化的程度。     

突变理论在零售商综合竞争力评价中的应用研究

将突变理论应用于零售企业综合竞争力评价过程,主要是以突变理论的基本原理为理论基础,结合零售企业的经营特点建立符合零售业的竞争力指标体系并对其进行综合评价。研究列举了两种突变理论在零售企业综合竞争力的应用情形,研究结果表明突变理论减少了传统方法主观评价所引起的误差影响,适合于企业竞争力比较评价     

企业品牌竞争力研究

自20世纪90年代以来,中国已进入品牌竞争时代,品牌竞争力是一个直观却又难以说清楚的问题。文章试图在管理学的基础之上,从品牌竞争力的特点出发,探讨品牌竞争力的研究方法和提升策略。     

战略技术联盟成因的新视角

2 0世纪80年代以来,西方企业纷纷进行战略调整,结成战略技术联盟,从而有助于企业吸收与发展新技术、提高竞争力、分散风险、加速创新并获取竞争优势。而通过外部资源整合以提升企业的核心竞争力则是企业间结成战略技术联盟的内在动因。     

如何提升企业执行力

随着市场竞争的日趋激烈,企业执行力的好坏直接关系着企业管理水平和竞争力的高低,企业执行力的培养和构建越来越被企业各级管理者所重视。执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。     

旅游企业实施CRM的难点及对策研究

CRM（Customer Relationship Management）即客户关系管理，是当今继ERP、SCM之后世界各地主要企业关注的焦点，从20世纪90年代起，这种崭新的企业经营模式开始在西方国家被广泛应用，并获得了巨大成功。我国自1999年引入后逐渐为企业所追求，并且越来越认识到CRM对提高企业竞争力和增加企业价值的重要性。     

面对21世纪——美国企业的变革趋势

90年代以来，美国步入了信息化社会，美国企业也进入了大变革时代，大公司、大企业都进行了重新构建．使美国不仅占据了21世纪产业国际竞争起跑线上的有利位置，而且促进了国内企业的结构调整，国际竞争力显著增强。美国已连续三年夺得瑞士洛桑管理开发学院国际竞争力排行榜的第一名，在其中8大类指标中美国摘取了国内经济实力、金融实力、基础建设、科技水平等4项桂冠，从而使美国迎来了20世纪末经济增长的“黄金时代”。     

出版产业国际竞争力研究综述

20世纪90年代以来,我国经济高速发展,产业国际竞争力逐步增强,由此引发的产业竞争力研究也逐渐受到国内外学者的高度关注。中国对出版产业国际竞争力的研究始于2001年入世之后,面对世界出版格局所带来的机遇与威胁,中国出版产业也在着力打造自己的产业核心竞争力,将"走出去"从理论变为现实。近年来,出版产业国际竞争力在明确定义、找准模型、选取指标、客观评价等方面都做了大量研究,取得了较大的进展,但在研究队伍、研究内容、研究成果等方面还存在着不足。     

浅谈知识经济时代企业文化的创新

企业竞争的核心内容因时代的变化而变化，20世纪60年代竞争的核心内容在于技术，70年代在于管理，80年代在于营销，90年代在于品牌，而21世纪则在于企业文化。在步入知识经济时代的今天，企业的竞争不再仅仅是技术、管理等方面的竞争，更是文化理念、企业精神的竞争。惟有不断创新的企业文化才能整合企业生产要素，发挥企业的最大潜能，引导企业员工形成共同的价值观，增强企业的凝聚力、竞争力与生命力。从20世纪50年代至今，     

杭州市首次发布“创新指数”

英国百科全书对"指数"下了定义:指数是用来测定一个变量对一个特定变量值大小的相对数.20世纪90年代以来,发达国家普遍加强了对区域创新能力的研究,形成了国际公认的创新度量标准,譬如美国硅谷创新指数、欧盟创新调查及世界城市知识竞争力指数评价体系等.     

从新视角透视企业竞争力的来源

在综述与评价国内外学者有关竞争力研究观点的基础上,分析了企业竞争力的来源,介绍了企业竞争力来源模型。     

基于AHP的企业核心竞争力评价

层次分析法即AHP（Analytic Hierarchy Process）是美国运筹学家沙旦（T.L.Saaty）于70年代提出的一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，运用层次分析法，建立企业自身或目标企业（研究竞争对手）的主要竞争力要素、绩效水平评价指标及绩效水平的层次关系数学模型；分析企业各竞争力要素对企业绩效水平的影响程度，形成企业自身或有力竞争对手的竞争力要素重要度排序，从定性和定量的角度来确定出企业的核心竞争力，以便决策者拟定市场竞争战略决策。并以大丰有限责任公司的实际情况为例，验证了此种分析方法在决策过程中的实用性和可操作性。     

企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用,并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明。     

油田物资供应链管理分析

进入二十一世纪,全球经济的一体化和竞争的加剧驱使全球企业突出核心竞争力,单个企业通过提高生产力,提高产品质量和采用先进技术而带来的利润越来越有限,企业间的竞争正逐渐演变为以核心企业为中心的供应链与供应链之间的竞争,能够充分发挥个体潜能、整体成本最低的供应链管理作为一个热点为各企业重视成为必然。本文通过考察当前市场竞争环境下供应链管理模式(SCM)带给企业的优势及企业供应链管理的优化策略,研究供应链的特点及供应链对油田企业整体竞争力的影响。     

论我国百货零售业在关系营销模式下服务提升策略的运用

自20世纪90年代中期以来，我国传统百货零售业遭遇到了前所未有的挑战。据统计，仅2004年一年中关门倒闭的大型百货零售企业就达10家之多。从地域分布来看涉及北京、广州、上海、重庆、沈阳、成都、济南等大城市，既包括内资百货零售企业，也有外资百货零售企业。在内外交困的背景下，如何增强内资百货零售企业的竞争力，如何走出单纯靠比拼价格拉动销售的恶性循环圈，在更高层次上展开新的竞争，是我们不得不为之思考的问题。[编者按]     

供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是一种全新的经营与运作模式,也是企业的一种新的竞争策略,它赋予了物流管理新的意义和作用。深刻领会供应链管理环境下物流系统及其管理模式,探索有效管理供应链物流过程的新方法,将会有助于发挥供应链管理的整体效益,对我国企业竞争力的提高具有重要的意义。供应链与供应链管理20世纪90年代以来,由于科学技术飞速进步和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间竞争加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化,使得整个市场需求的不确定性大大增加。面对变化迅速且无法预测的市场,企业逐渐意识到仅靠自身的有限资源已不可能有…