如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先介绍了核心员工的概念及特点;然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨.     

核心型员工的职业生涯管理

核心型员工是企业核心竞争力的源泉,核心型员工的职业生涯管理直接影响到企业的发展及竞争力。本文分析了我国企业中对核心型员工职业生涯管理存在的问题及原因分析,并提出了相应的解决措施。     

如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先介绍了核心员工的概念及特点;然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨。     

浅析国有企业核心员工管理

企业间的竞争归根结底是由企业所拥有的人力资源所决定的,更准确地说是企业核心员工的竞争.在经济全球化和跨国公司核心员工本地化策略实施的同时,国有企业如何运用有效的管理策略来管理企业的核心员工,降低核心员工流失给企业造成的重大损失,已成为国有企业人力资源管理工作的当务之急.本文就国有企业如何进行核心员工的管理提出了相应的建议.     

浅析基于心理契约的核心员工激励研究

企业发展，关键在人，尤其核心员工更是决定企业核心竞争力的重要因素。但是随着市场竞争激烈，如何加强核心员工激励管理，稳定核心员工队伍，提升核心员工忠诚度，凝聚力量，提升价值，成为各类企业面临的重要课题。本文基于心理契约角度，探讨棱心员工激励管理，构建核心员工和企业之间的心理契约，相互促进提升组织绩效。     

核心员工的去与留

近几年来国内外频频出现企业核心员工跳槽,有甚者出现集体跳槽事件,这一现象引起了社会各界的关注.本文欲针对核心员工离职现象,并通过对核心员工的概念、特点以及目前大多数国有企业核心员工管理现状的阐述,剖析了核心员工管理中存在的问题,并进一步提出了解决核心员工离职问题的几点建议.     

核心员工社会资本对企业绩效的影响研究

核心员工作为企业核心能力的主要创造者,其所掌握的个人社会资本对企业的影响越来越大,然而目前对核心员工的研究还未充分认识到其社会资本的重要性,仍然停留在对核心员工的保留与激励层面。对核心员工社会资本进行研究,界定了核心员工社会资本概念,对其维度进行划分,并从各个维度分别分析研究了核心员工对企业绩效的影响,提出了管理的对策与建议。     

知识型员工管理的策略探析

企业中知识型员工的管理是企业人力资源管理的核心部分。针对知识型员工具有自主性、创新性、思维活跃性和成就性等特点,提出了有效管理知识型员工的策略。     

试述国有企业知识型员工的激励管理

如今,企业之间的竞争日益激励,企业获取竞争优势的关键在于对知识资源的合理开发管理,在企业中,知识型员工是企业知识管理的主体和人力资源的核心。所以,知识型员工的激励问题已成为企业内部激励管理的核心议题。本文针对国有企业知识型员工激励机制的相关问     

徐州矿务集团核心员工流失原因分析

创造性提出国有煤炭企业核心员工的概念、特点和作用,分析徐州矿务集团核心员工流失的因素包括:核心员工个人因素、企业因素和社会环境因素,指出徐州矿务集团只有采取针对性的措施,并根据核心员工需求特点,完善企业各项管理制度,推行以人为本的管理理念,才能留住企业的核心员工,为企业的创业发展打下坚实的人才基础.     

徐州矿务集团核心员工流失原因分析

创造性提出国有煤炭企业核心员工的概念、特点和作用,分析徐州矿务集团核心员工流失的因素包括:核心员工个人因素、企业因素和社会环境因素,指出徐州矿务集团只有采取针对性的措施,并根据核心员工需求特点,完善企业各项管理制度,推行以人为本的管理理念,才能留住企业的核心员工,为企业的创业发展打下坚实的人才基础。     

浅析企业核心员工流失与预防管理

随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化,企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流失要素,其竞争必然日趋激烈。充分认识到核心人才流失对企业经营造成的风险,建立一整套针对企业核心员工流失的预防分析与管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失已成为一种必要。本文从分析企业核心员工的概念、特点、心理特征及行为模式、流失原因以及企业核心员工的流失给企业带来的风险和影响入手,从预防分析和风险管理两方面提出了如何有效管理企业核心员工流失风险的具体措施。     

核心员工的有效激励途径探析

核心员工的保留与激励关系到企业的生存与发展,企业针对核心员工的有效激励机制的设计必须以满足其需求为基础.根据马斯洛的需求层次理论,不同层次的核心员工有着不同层次的需求:基层核心员工处于生理需求层次,中层核心员工处于安全和社交需求层次,高层核心员工则处于尊重和自我实现需求层次.同时,优秀的激励文化又会成为留住企业核心员工"身""心"的最佳绩效管理方式.     

对企业核心员工流失问题的思考

本文旨在通过我国现有中小企业存在的核心员工流失问题进行简要地分析与思考,提出现有中小企业对核心员工管理的不足之处,并通过资料收集和分析找出造成企业核心员工流失严重的原因。最后提出了几点防止核心员工流失的对策。     

企业并购中核心员工流失的原因及对策研究

本研究结合前人的研究成果,提出了核心员工的明确的可衡量的定义,并针对当前企业并购过程中存在的若干问题,分析了在企业并购过程中核心员工流失的原因。在此基础上,本研究进而提出了若干挽留核心员工的对策,对当前企业并购过程中的人力资源管理具有重要的借鉴意义。     

企业外围员工与柔性管理

人们在关注企业核心员工的财富创造能力的同时，往往忽视了企业外围员工的价值，更少顾及针对外围员工的管理方式的思考。事实上，企业外围员工对企业经营的成败具有不可或缺的作用。所以，弄清楚外围员工的范围、特征，并探寻适合其特征的管理方式，对于发挥外围员工的作用是有积极意义的。     

核心员工流失的原因及对策

“千军易得,一将难求”,在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点。因此,加强对核心人才的管理,提高核心人才的忠诚度,如何留住核心员工,成为企业人力资源管理的重要职能,本文针对引起核心员工流失的主要原因包括企业没有为核心人才提供足够的个人发展空间、缺乏有效激励机制及企业文化缺少凝聚力三方面,并据此为企业防止核心员工的流失提出自己的建议。     

高新企业与员工之间的相互博弈及合作关系寻求

世界各国的竞争核心实质是人才竞争。对于企业,尤其是高新企业来说,如何管理知识型员工,是企业人力资源管理的重心。本文在系统分析知识型员工特征基础上,运用博弈论的相关内容,阐述了高新企业与知识型员工建立合作关系的必要性和可行性。     

知识管理中的知识贡献激励机制

随着工业经济逐步向知识经济转型 ,企业的核心生产要素正由劳动力和资本转向知识 ,人们纷纷谋求通过知识管理来提升企业的核心竞争力 .针对当前企业实施知识管理所面临的主要障碍———缺乏有效的知识贡献激励机制 ,提出了考核员工知识贡献的指标体系和测度员工知识贡献等级的评估方法 ,并设计了面向员工知识贡献等级的奖惩方案 .这对确保企业知识管理的实施效果具有重要意义 .     

知识型员工差异化激励研究

知识经济时代,人力资源管理的对象已经发生变化,知识型员工成为企业人力资源管理的核心对象。如何有效的管理知识型员工,协调并激发知识型员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作——即如何激励知识型员工,已成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。本文在差异化角度上对这个问题提出了新看法。