在新经济条件下创新企业管理

阐述了新经济条件下企业管理所面临的挑战,指出只有通过创新企业管理,企业才能适应新经济条件下的市场竞争.     

大力开展知识创新提高企业竞争能力

知识创新包括技术创新、管理创新、制度创新三个主要内容。知识创新可以不断提高企业的竞争实力，是企业持续发展的动力，企业只有不断进行知识创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。开展知识创新时企业应成为创新的主体，要建立完善的企业创新激励机制，同时要正确认识继承与创新的关系，正确处理好知识创新过程中的成功与失败的关系。     

知识经济条件下的企业管理创新

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的核心竞争力，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理创新的特点、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

论知识经济时代的企业管理创新对策

创新是知识经济的灵魂。管理创新即把新的管理要素列入现代企业的管理体系，管理创新涉及面广。在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面来谈谈现代企业的管理。     

谈谈企业人力资源管理创新问题

现代企业要想再激烈的市场竞争中立足,就需要不断的加强企业内部的人力资源管理,要不断的推进企业人力资源管理的创新,重视人才的培养和利用,只有这样才能保证企业能够更快、更好的发展。该文立足于我国国情,结合相关的理论研究成果,对新经济时代企业人力资源管理创新问题进行了讨论和分析。     

浅谈企业创新管理

本文从观念创新、管理创新、技术创新三个方面有力论证了"创新是企业发展的动力和源泉"这一永恒的主题。同时,通过对全新创新观念和管理创新有效手段的详尽介绍,以及从四个方面详细分析了技术创新对增强企业经济效益的保障作用,旨在告诫人们:一个企业只有以观念创新为先导,以管理创新为手段,以技术创新为保障,才能在日趋激烈的市场竞争中永远高速稳步发展,永远充满生机和活力!     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

浅论成本控制

企业只有不断加强成本控制，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平，才能在竞争中立于不败之地。本文就现代企业管理如何更加关注成本控制，更加科学有效的降低成本进行了论述。     

安全管理创新的实践

结合山西铝厂安全管理创新的实践经验，阐明了企业只有不断进行体制创新、机制创新、制度创新和技术创新，才能有效提高企业安全管理的质量和水平。     

加强质量管理 促进企业发展

企业要占领市场，必须深入开展质量管理活动，不断更新质量观。只有正确认识质量管理的战略地位，重视经营质量，牢固树立市场营销质量，坚持以质取胜，以优取质的信念，才能在市场竞争中立于不败之地。     

传统企业管理改革的看法初探

面对激烈的市场竞争,企业面临着各方面的生存危机,传统企业机制落后、机构臃肿、单一的价格战不再是企业生存与发展的有效途径。面对传统企业的管理现状,只有进行观念创新,加强机制改革,全面应用信息技术,加强人力资源投入和管理,全面进行管理创新,才能打造出一流的现代化企业。笔者在企业从生产一线工作做起,从事过技术、企业生产经营管理等工作。     

浅谈园林工程项目成本控制

当前形式中,低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争。而中标只是获得了工程项目的施工权,能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此,工程项目中的成本控制是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,培育成本竞争优势,从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力,才能为企业赢得市场、实现可持续发展。     

煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

浅谈企业文化建设“五个坚持”

企业文化建设是企业管理创新的必由之路,也是完善和建立现代企业制度的重要途径。加强企业文化建设,要始终坚持以创新的精神来建设企业文化,形成赋有创新精神的企业文化。要始终坚持建设学习型企业,在物质形态文化建设上着力打造品牌。要始终坚持与时俱进的企业文化,创新内容,创新方式方法。要始终坚持建设独具特色的企业文化,必须有一个能与企业生产经营等方面紧密相联的活动载体。要始终坚持建设企业诚信文化,只有这样企业才能赢得市场,才能在市场竞争中健康稳定发展。     

XX公司管理问题分析及应对策略

在飞速发展的市场经济大潮中，建立健全现代企业管理制度是企业适应竞争新环境的必然要求。企业管理者只有充分意识到现代企业管理和管理创新对企业生存与发展的重要性，并以之指寻企业的发展，方能在未来市场竞争中占据一席之地。     

建筑工程管理中的信息技术应用

进入二十一世纪以来,市场竞争日益激烈.只有建立先进、高效的管理系统,企业才能不断提升自己的管理能力,从容应对市场竞争的挑战.现在正处于一个非凡的信息时代,信息处理的方式和手段已成为衡量企业竞争力的重要标志.如果不善于掌握和运用现代信息技术,企业的一切将毫无优势可言;现代企业制度的建立和管理上的创新,迫切要求建立完善的信息管理系统,以提高企业的经济效益和管理水平;管理信息化可以为企业管理决策提供支持,也是提高项目管理水平的一个有效的管理手段.     

浅谈加强财务管理的几点意见

市场经济要求企业提高资金的使用效率，成本和资金管理是财务管理的核心。财务人员必须做到资金流向那里，财务管理工作就做到那里。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

企业技术创新团队建设：找准了方向，三个臭皮匠才能顶过一个诸葛亮

创新为重，重在创新。在大多数企业充分认识到创新的重要性之时，他们首先想到的便是建立一支实力雄厚的技术创新人才队伍，以应对激烈的市场竞争。俗话说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。只有依靠团队的力量，对长期存在的经营管理或专业技术难题，集中力量，共同研究，才能更好地实现突破。尤其对于科技型企业的发展而言，专业技术精湛的人才队伍是企业取得竞争力的重要支撑。     

六西格玛的核心管理理念

随着经济全球化时代的到来，中国企业不可避免地面临着残酷地竞争。激烈的市场竞争体现的是产品质量和服务质量的竞争，但深层原因却是管理洋洋得意的优劣。企业通过改善管理机制，将管理创新转化为生产力，对适应激烈的市场竞争和满足日益严格的顾客需要，显得尤为重要和迫切。管理机制的滞后，已成为我国企业发展的瓶颈。因此，中国企业及时引入先进的管理理念—六西格玛（6σ），才能在市场竞争中与国外知名企业抗衡。     

工程合同档案管理的探讨

笔者以合同在工程中的管理为主题，对合同管理任务、问题进行了分析，并提出了几点建议。目前建筑市场竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，条件更加苛刻。只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。