现代管理理论在档案管理工作中的应用

随着社会的发展,档案管理工作作为企业的一项基础工作,越来越受到人们的重视。档案管理工作中,工作的主体是人,对象是各种形式的档案材料。由于人具有主观能动性和创造性的特点,以及一些档案材料的保密性、特殊性要求,使得档案管理工作不再是单一的管理工作。近年来,随着管理理论的发展和人们认识的深入,越来越多的管理知识开始应用于实践当中。该文主要分析了知识管理、公共管理、物理管理和逻辑管理、人本管理在档案管理中的应用。     

高校建设工程材料管理的现状分析及对策

建筑材料是构建工程实体的主要部分,材料质量好坏、价格的高低直接影响到工程的质量和成本。本文分析了我国高校建设中材料管理的现状,找出了材料管理中存在的主要问题,并提出了强化材料管理的对策和措施。     

优化路桥企业材料管理内部环境的构想

路桥施工企业是一个具有连续性生产过程的企业,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键。为了使材料采购管理、材料供应商管理、材料生产耗用管理这三方面管理中的控制方法适当地应用于实践,而提出了优化路桥施工企业内部环境的几点建议。     

工程项目材料管理与成本降低措施分析

建筑市场中的任务不饱满、竞争激烈,如何在低造价的中标项目中取得利润,从传统的施工材料管理中存在的不良现象出可能改进管理和措施的地方,减少材料浪费,本文主要对现场材料管理中的不足现象中寻求如何开展材料管理工作。     

电力工程施工项目现场物资管理研究

施工现场物资管理是物资供应管理的重要环节,是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理对于合理降低材料消耗、减少材料损失、控制材料成本具有积极的效果。要做好现场物资管理就必须分析管理的作用与效果,明确管理的运行机制,确定管理的控制要素。     

浅析建筑工程项目材料成本管理

工程项目材料管理是项目管理的一个组成部分,与其他管理互相影响、互为作用,服务于生产,又直接影响着生产。进行项目材料成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文分析了建筑工程项目材料成本管理中存在的问题所在,并提出了加强建筑工程项目材料成本控制管理的措施及建议。     

浅谈物料的接收管理

本文针对物料的接收过程、预收接材料、通知检验、按检验结果处理物料、有效管理挑选料的作业、特采物料的管理方法、不合格材料的管理、可疑材料的管理、接收成品的管理进行分析论述。     

加强材料管理,降低工程成本

建筑工程材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。就工程实践中加强建筑工程材料管理的必要性、存在的问题及应对之策进行了探讨,以资借鉴。     

也谈高校学生档案管理

高校学生挡案是学生在高校成长的最原始的记录材料，学生档案管理在这一材料的归入、管理、转出各阶段发挥着重要的作用。本文试从归入、管理、转出这三大角度阐述高校学生档案管理的内涵和意义。     

工程材料核算方法的实施与应用

工程材料管理是施工企业管理的重要组成部分，是确保工程质量、进度、降低工程施工成本，提高企业经济效益的重要举措。材料管理主要包括实物管理与核算管理两大部分。众所周知，材料成本在工程造价中占有很大的比重，因此，管好、用好、控制好工程材料十分重要；除了重视材料的现场管理外，做好“材料核算”是必不可少的关键环节，是施工企业弄清项目材料实际消耗、计算项目施工成本、进而控制施工过程和施工质量的一项重要工作，其应用意义是广泛的，既体现了企业内部相互协调的重要性，又反映出项目产品成本的组成与企业生产力水平，而且，材料核算还是一项直接以经济效益为体现对象的管理工作。下面我们谈一下工程材料的核算方法以及在项目施工中的应用意义。     

浅谈物资材料的管理

介绍了材料的分类方法和材料消耗管理的主要内容,重点探讨了搞好设备和物资管理的具体措施和有效方法.     

浅谈施工材料的成本控制

阐述了加强施工项目中材料管理的意义,探讨了如何从材料用量控制和材料价格控制两方面达到材料成本控制的目的.     

高校新校区建设“甲供材料”财务管理研究

分析了某高校新校区建设中甲供材料财务管理中存在的问题,提出了加强高校新校区建设甲供材料财务管理的有效途径。     

基于Web的教材选购与管理系统的设计与实现

目前许多高校都存在一校多区、学生多而分散、新专业与新课程设置多而复杂的局面,传统的教材管理模式对教材的定购与选购和发放都带来了诸多不便,已不能适应高校教育发展的需要.为了避免高校快速发展与教材管理模式滞后的矛盾,充分利用现代网络技术,该文基于WEB进行设计并实现了一个基于B/S结构、实用、便捷的教材管理系统,为在新形势下改革高校教材管理模式奠定了一块基石.     

降低施工企业材料成本的途径

从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。     

C/S模式下高校教材管理系统设计与实现

系统以实现高校教材管理信息化、自动化为目的,采用面向对象的程序设计方法,利用数据库技术及网络技术实现了基于Client/Server模式的高校教材管理系统.该系统具有教材征订管理、教材库存管理、学生信息管理以及教材款项结算等多项功能.     

论新形势下高校教材管理

结合实际经验,从教材的选用、管理、征订和发放、计算机信息管理和库房管理几个方面阐述了新形势下高校教材管理工作。     

论应急作战装备物资供应链管理的业务流程重构

供应链管理和业务流程重组都是目前先进的管理思想。从应急作战装备物资供应链管理要素及其相互关系出发,结合我军实际,提出基于供应链管理的业务流程重组。并对相关论点进行讨论,旨在使应急作战装备物资以可预见的方式快速、安全、准确地抵达作战部队。     

高校教材管理信息系统的设计与使用探析

对高校教材管理工作的各个环节进行了系统的分析,提出了高校教材管理信息系统设计方案,使教材管理工作实现了科学化、网络化,提高了教材管理水平和工作效率.