谈物业部门管理人员素质

本文阐述了物业管理职业经理人的定义和作用，并从七个方面具体论述了物业管理职业经理应具备的基本素质。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

从国美电器“控制权之争”看民营企业的用人

国美电器＂控制权之争＂是2010年发生在企业界的吸引众人眼球的事情,这场争夺本质上是企业家与职业经理人之间的矛盾,它暴露了诸多的问题：企业家持股比例偏高;企业家与职业经理人之间缺乏信任;企业家领导作风以及如何选择职业经理人等问题。以上问题给我们的民营企业用人所产生的启示有：（1）创业者要转变观念;（2）企业家与职业经理人之间要建立信任;（3）民营企业家要改变领导作风;（4）选好职业经理人。     

BDIT系统的核心价值观

2004年5月，基于对中国现代直销行业所代表的商业机会价值盼．共同理僻，以及对行业背后所代表的自由的工作和生活方式的共同追求，BDIT团队创建人李嘉海和另外两位出色的职业经理人走到了一起：前麦肯锡颟问公可的高级职业经理人高强和前3M公司的高级职业经理人吴云。     

企业所有者与职业经理人如何走出"零和"博弈的误区

分析了企业所有者和职业经理人走向“分手”局面的原因,提出使两者走出误区的途径:一是所有者既要让出剩余权力,同时又要对职业经理人实行严格的激励和约束机制;二是职业经理人应加强自身的职业道德修养;三是完善社会环境;四是双方要有共同的价值观。     

2013中国直销新兴职业经理人报告 红与黑

正江山代有才人出,各领风骚数百年。早一批职业经理人相继淡出江湖的同时,新人开始出头。江湖在变,故事在变,人也在变,不变的是一幕幕聚散离合。自直销立法之后,行业的发展明显加速,人才流动频繁。不过,相比于不断变化的市场力量,职业经理人的流动显得平淡许多。正因如此,职业经理人曾一度被视为"稀缺资源"。在很长一段时间内,各大公司的一把手位置大多由立法前后崛起的那批职业经理人把持。如今,那批职业经理人因年龄、经历等关系已逐渐淡出舞台。江山代有才人出,各领风骚数百年。2011年开始,新兴的职业经理人开始出头,特别是从2012年开始,新兴职业经理人不断涌现,2013年进入一个井喷期。随之而来的是,人才流动异常频繁。有意思的是,就在一两年前,他们中很多人还是默默无     

构建物业管理职业资格制度的必要性探讨

本文总结分析我国物业管理行业存在问题的基础上,阐述了构建"注册物业管理师"执业资格认证制度的必要性,并探讨了实行注册物业管理师职业制度的作用。     

2009年中国直销3大最具潜力职业经理人

中国直销20年,无数优秀的职业经理人为行业做出了巨大贡献,至今让我们深刻铭记。而在这第20年的关键时刻,我们从行业中发现了几个正在崭露头角的新名字,他们以过去的表现证明,他们将是中国直销职业经理人未来的中坚力量。有这样表现的潜力股并不多,我们宁缺勿滥。     

“空降兵”不是企业救世主

研究经理人,就不得不提及家电行业,这个中国最成熟的制造行业聚集了太多的职业经理人,可以说,中国最优秀的“企业代理人”一半以上出自这个行业,另一小半在IT和通信业。     

智囊语录

判定职业化经理人的标准 从观念意识层面,判定经理人是否职业化有四条核心标准,这同时也是职业化经理人相对于非职业化经理人优势的来源： 1、对客户（即企业）负责,保证纯净的职业意识。职业经理人要对客户（即企业）负责。这是明晰所有权、经营权、管理权的关键辅助步骤,可以进一步明晰和固化各方的责权利,明晰雇主／雇员身份和立场。