论中小民营企业员工流动

改革开放以来,我国民营企业取得迅速发展,在取得巨大成就的同时,其经营管理方面,也呈现出了一些问题,并日益引起了人们的关注和探讨.本文主要分析了我国中小民营企业员工流动的影响,并从人力资源管理角度分析了中小民营企业员工过度流动的原因,最后试图为其如何保持员工的相对稳定、促进企业持续发展提供了一些建议.     

现代企业报酬体系基本构成

现代企业经营理念追求“以人为本”,为了在激烈的市场竞争中保持领先,就必须赢得企业发展所需要的高素质人才。为此建立公平高效的报酬体系就显得尤为重要,它在许多方面深刻地影响着企业发展:例如合理公正的报酬可以稳定人才队伍,尤其是稳定企业技术、业务和管理骨干队伍;有助于员工潜能的开发和个人的成长;协调劳工关系,复归员工公平感;降低人员流动率,减少人员流动成本,从而降低总的劳务成本,提高生产率等等。     

现代企业报酬体系基本构成

现代企业经营理念追求“以人为本”,为了在激烈的市场竞争中保持领先,就必须赢得企业发展所需要的高素质人才。为此建立公平高效的报酬体系就显得尤为重要,它在许多方面深刻地影响着企业发展:例如合理公正的报酬可以稳定人才队伍,尤其是稳定企业技术、业务和管理骨干队伍;有助于员工潜能的开发和个人的成长;协调劳工关系,复归员工公平感;降低人员流动率,减少人员流动成本,从而降低总的劳务成本,提高生产率等等。     

民营企业如何留住核心人才

民营企业人员流动性较大，流动速度较快。这对民营企业的发展来说是极其不利的。核心人才对于今天我们刚发展起来的民营经济的重要性不言而喻。留住核心人才已是关系民营企业持续发展的重要问题。     

民营企业人才策略的思考

民营企业已成为拉动中国经济快速发展的生力军。企业现在面临如何吸引人才,留住人才,招聘员工等一系列问题,如何处理好这些问题,是民营企业持续快速发展的关键。从分析民营企业员工招聘的现状和问题出发,提出了几点针对民营企业招聘员工、留住人才的建议,改善企业的人力资源管理现状。     

浅析旅游酒店人才流失的原因及对策

近年来国内酒店业发展迅猛,导致酒店行业内竞争加剧,而竞争的根本是人才、员工整体素质的竞争,高流失率的酒店人才直接影响到酒店企业的良性发展和永久生存。因此,能够留住有价值的员工、控制人员的有序流动、防止人才的流失是使企业良性健康发展的关键,这也是企业获得核心竞争优势的关键之一。     

民营中小企业员工流失原因及对策

企业核心竞争力的构建最终源自于企业的人力资源,人才作为当前知识经济时代的重要影响因素,给经济实体带来的影响是十分巨大的.面对竞争激烈的社会环境,企业如何留住知识型员工,是企业生存发展的关键.作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营中小企业在人力资源管理方面的劣势显得非常突出,员工流动频繁.企业虽用一些丰厚的条件来吸引员工,却不能在较长时间里留住员工,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感.中小民营企业求人难,留人更难的局面已屡见不鲜.该文重点分析了中小民营企业员工流失的现状及原因,并提出了应对策略.     

提升民营企业的执行力

执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行,民营企业因为人才和管理上的不足,很多民营企业的执行力有待提高。提高民营企业的执行力,企业领导要成为执行型领导者,对员工要适当授权,企业才能有好的执行力。     

浅谈中小型民营企业员工队伍建设

<正>人是生产力中最活跃和最积极的因素,人才是企业中最重要的资源,企业竞争说到底就是人才的竞争。如何建立一支高素质且忠诚于企业的员工队伍,尤其是作为国民经济中最活跃的细胞、吸纳就业人数最多的市场经济体——民营中小型企业,是保持企业稳定发展的重要课题。本文试图从中小型民营企业员工队伍构成、发展现状、产生的原因、团队建设的意义和作用及解决措施等方面,提出一孔之见。     

企业科技人才匮乏的现状、成因及对策分析

正企业是技术创新的主体,促进包括人才在内的创新资源向企业聚集是关系到提升我国自主创新能力、建设创新型国家的大事。《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》明确提出,要引导党政机关、科研院所和高等学校专业技术人才向企业有序流动,促进专业技术人才合理分布。但本次调查显示,目前企业特别是民营企业普遍面临着科技人才供需矛盾的困境:一方面,民营企业对科技人才尤其是中高端科技人才的需求强烈;另一方面,科技人才向民营企业流动的积极性不高,企业优秀人才流失的情况较为普遍。促进科技人才向企业流动仍然任重而道远。     

浅议企业环境与人才的关系

信息经济时代,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的因素,人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来损失是企业管理中的一个重要课题。本文将从人才的重要性、什么是人才、人才的现状和如何构造留住人才的环境四个方面论述。     

民营企业员工流失原因及对策分析

民营企业在中国经济发展中占有重要的地位,民营企业的发展对中国经济的发展具有极其重要的意义。但是民营企业的发展往往受到很多因素的制约,其中员工流失问题已经逐渐成为制约民营企业发展的瓶颈。民营企业要发展,首先必须要有一个稳定的、高素质的员工团队,但多数民营企业都面临着员工流失问题,高流失率和人员匮乏成为持续快速发展的瓶颈。在充分肯定了民营企业对中国经济发展重要性的基础上,就民营企业员工流失原因进行了分析,并提出了相应对策。     

民营企业激励机制研究

众多的中小型民营企业在依靠其灵活机制不断取得效益的同时，也遇到了不少问题。其中，员工激励问题就是一个常常让企业经营者感到棘手的问题，二十一世纪是人才的竞争，员工激励已成企业人力资源管理首要任务，这关系到企业的发展壮大，甚至关系到企业的生存。因此，对民营企业员工激励机制的研究已经成为企业人力资源管理中的重要课题，本文对当前民营企业员工激励的现状进行分析，并对民营企业员工激励机制的创新进行设计。     

浅析企业核心员工流失问题与对策

在企业管理领域,企业竞争是那些占据人力资源综合素质的竞争。一个企业的成败主要取决于能否发挥员工的干劲、能力和潜力。企业员工尤其是那些掌握科学技术知识的人才,有专业之长的高,中级技工日益成为各企业争夺的对象。这种员工的供需缺口,为员工的流动创造了需求并提供了可能。企业员工日益频繁的流动,成为当今社会人才流动的一大特点。企业之间不可避免地会面临对知识型人才,高、中级技工的争夺。这时,员工流失就成为影响企业生存和发展的重大问题。在此仅就企业核心员工流失问题谈几点粗浅的看法。     

民营企业发展与人力资源管理

改革开放以来,民营企业得到迅速发展,但企业家最信任的家族(亲友)成员为核心的人员组织形式已成为发展的巨大障碍。如何树立正确的人本管理思想,加强企业文化建设,完善员工激励机制是摆在民营企业发展前进道路上的迫切问题。     

泉州民营企业人员流动率过高的原因及应对

一、泉州民营企业员工高流动率现象民营企业因其机制灵活和经营自主,在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面具有较大管理优势,但在这种优势下也存在员工流动率过高的隐患。据统计,截至2004年,泉州市民营工业企业达4.2万家,年产值2054亿元,税收50亿元左右。泉州民营经济产值以年均30%的速度递增,在泉州经济总量中形成“十分天下有其九”的格局。然而,泉州民营企业寿命普遍不长,平均寿命只有2.9年。究其原因,与企业员工流动率过高有密切的关系。调查显示,泉州民营企业员工流动率在15%～30%的占50%,30%～50%的占35%,远高于福州、厦门等地区。泉…     

员工流动损益的计量研究

随着企业间人才的竞争日益激烈,员工流动的现象也愈演愈烈。适当的人才流动对人力资源配置的科学化、合理化有着一定的积极意义,但过高的流动率也会给企业带来巨大损失。笔者从成本-收益的角度出发,在已有的员工流动成本模型基础上,构建了全新的员工流动损益模型,并提供了隐性成本/收益的有效计量方法,让人们对于员工流动有更客观、更全面的认识,有利于企业正确的评价员工流动对企业的影响,帮助企业提高人力资源的管理水平。     

员工流动损益的计量研究

随着企业间人才的竞争日益激烈,员工流动的现象也愈演愈烈。适当的人才流动对人力资源配置的科学化、合理化有着一定的积极意义,但过高的流动率也会给企业带来巨大损失。笔者从成本-收益的角度出发,在已有的员工流动成本模型基础上,构建了全新的员工流动损益模型,并提供了隐性成本/收益的有效计量方法,让人们对于员工流动有更客观、更全面的认识,有利于企业正确的评价员工流动对企业的影响,帮助企业提高人力资源的管理水平。     

员工流动损益的计量研究

随着企业闻人才的竞争日益激烈，员工流动的现象也愈演愈烈。适当的人才流动对人力资源配置的科学化、合理化有着一定的积极意义，但过高的流动率也会给企业带来巨大损失。笔者从成本一收益的角度出发，在已有的员工流动成本模型基础上，构建了全新的员工流动损益模型，并提供了隐性成本／收益的有效计量方法，让人们对于员工流动有更客观、更全面的认识，有利于企业正确的评价员工流动对企业的影响，帮助企业提高人力资源的管理水平。     

员工流动损益的计量研究

随着企业间人才的竞争日益激烈,员工流动的现象也愈演愈烈.适当的人才流动对人力资源配置的科学化、合理化有着一定的积极意义,但过高的流动率也会给企业带来巨大损失.笔者从成本-收益的角度出发,在已有的员工流动成本模型基础上,构建了全新的员工流动损益模型,并提供了隐性成本/收益的有效计量方法,让人们对于员工流动有更客观、更全面的认识,有利于企业正确的评价员工流动对企业的影响,帮助企业提高人力资源的管理水平.