现代企业报酬体系基本构成

现代企业经营理念追求“以人为本”,为了在激烈的市场竞争中保持领先,就必须赢得企业发展所需要的高素质人才。为此建立公平高效的报酬体系就显得尤为重要,它在许多方面深刻地影响着企业发展:例如合理公正的报酬可以稳定人才队伍,尤其是稳定企业技术、业务和管理骨干队伍;有助于员工潜能的开发和个人的成长;协调劳工关系,复归员工公平感;降低人员流动率,减少人员流动成本,从而降低总的劳务成本,提高生产率等等。     

试论国有企业高级技术人员的薪酬改革

指出了国有企业高级技术人员大量流失，严重制约企业进一步发展和核心技术力的突破的原因，提出薪酬改革应充分体现对员工报酬的公平性和对员工行为的激励性，实现外部公平和内部公平，将短期激励和长期激励有效结合。     

基于公平及公平差别阈理论的报酬管理

亚当斯公平理论及公平差别阈理论是对员工在获取报酬时,如何才能感受公平进行相关研究的激励理论。本文通过对公平理论与公平差别阈理论两种理论的基本观点的综述,分析了两种激励理论在报酬管理中的重要启示。同时,对在报酬管理当中如何实际应用两种理论,使员工能够更多地感受报酬公平等问题进行了思考,不仅有理论意义,而且具有一定实践价值。     

基于公平及公平差别阈理论的报酬管理

亚当斯公平理论及公平差别阈理论是对员工在获取报酬时,如何才能感受公平进行相关研究的激励理论.本文通过对公平理论与公平差别阈理论两种理论的基本观点的综述,分析了两种激励理论在报酬管理中的重要启示.同时,对在报酬管理当中如何实际应用两种理论,使员工能够更多地感受报酬公平等问题进行了思考,不仅有理论意义,而且具有一定实践价值.     

浅谈民营企业的培训

民营企业要"常青",必须为企业注入新鲜的学业.包括人员和思想.但,在开展培训中却存在培训意识薄弱、参训人员缺乏针对性、参训人员缺乏稳定性和培训内容重技能轻知识、心态与企业文化建设的问题.要从思想上着手,增强培训意识;建立公平、公开、信任的职业生涯制度,稳定员工队伍;完善培训内容,注重自身企业文化建设等方面去解决这些问题.     

从组织和领导角度降低金融风险

降低金融风险有赖于员工工作中遵守纪律,而日常表现出不规范行为的员工则可能造成更大的金融风险。从组织的角度考察了组织决策的公平程度,并从领导的角度考察了领导的苛责式督导,探讨了如何防范、降低金融风险于日常管理活动之中。在华北和东北地区5家金融企业里搜集了172名员工和他们的直接上级的数据。分析结果表明:领导的苛责式督导、员工对企业缺乏承诺以及企业的不公平环境可导致员工的不当行为;同时,领导的苛责式督导往往通过员工的低承诺起作用,而组织的公平环境可以在一定程度上舒缓苛责式督导的效果。总之,可以通过组织和领导角度来加强管理,降低金融企业的风险。     

浅谈公平理论在薪酬管理中的应用

公平理论是员工的投入和他获得的报酬相比较,员工在心理上对这种比较的结果加以判断,从而在心理上产生的公平的感觉,它既包括员工与他人的比较,也包括员工现在与过去的比较,在一个公平环境下,可以激励员工的工作积极性。本文首先通过国外最著名的公平理论--亚当斯的公平理论的分析,并就相关方面即公平理论的内部、外部、员工个人等三种表现形式以及员工个人在工作中的投入和工作中得到的结果进行了讨论,进而阐明公平理论构建的重要意义,提出有效的薪酬管理应当满足公平要求。     

浅议新形势下的职工培训

通过培训,可以使企业提高员工素质,提高士气。员工知识技能的增加,能为其提供良好的发展机会,从而增强员工队伍的稳定性,降低新员工招聘的培训成本;员工明确了自己的工作性质,具备了良好的工作能力,会使他们更容易督导;能够改进员工的工作表现,企业可得到生产、施工过程中因人员技能的改进、提高带来的收益,而且可得到员工潜能激发所带来的巨大收益;可以建立更好的企业文化,树立更好的企业形象,为企业带来全面的经济效益,为构建和谐社会建立坚实的物质基础。     

员工援助计划（EAP）的实践与探索

员工援助计划（Employee Assistance Programs）是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、咨询与培训,帮助员工及其家里人员解决生活和思想上的问题,让他们可以安心的专注自己的工作,提高工作效率。员工援助计划对中石化来说有着重要的意义：可以提升企业形象、提高员工满意度、降低企业运营成本、提高员工工作效率和企业投资回报率。     

学习实践科学发展观 提高员工队伍的素质

科学发展观的核心是“以人为本”,学习实践科学发展观,从人力资源管理的角度出发,提高企业员工队伍的素质,就是提高企业的核心竞争力,本文通过学习科学发展观,就提高员工的素质,确保企业的健康发展谈一点粗浅的认识。一、提高企业员工素质的必要性1、时代需要高素质的员工队伍。当今社会,已进入信息化和高科技时代,西宁公交紧紧抓住国家优先发展城市公交的大好机遇,以及我市公交企业改制重组的有利时机,全面实施“改革创新,科学发展,公平公正,和谐稳定”的发展战略。     

浅谈企业在经营管理过程中的招人、用人和留人

企业招聘人员时要考虑录用的人数、时间间隔、基准、来源和成本。企业在用人过程中要建立职业化的工作氛围、给与广阔的发展空间、明确工作目标和合理的薪酬制度。企业要想留住人才,就应让员工对企业产生信赖感、认同感和归属感。     

企业人力资源工龄买断的博弈分析

在产品市场需求不足条件下,产品的价格就会降低,引起企业经济效益的滑坡,对此,企业需要调整经营计划与决策,解雇一些产出价值低于工资投入的绩效较差的员工,企业买断计划提供员工自愿离开企业的有效途径,只要员工离职后到企业外部谋生所得报酬总值超过员工在需求不足下的产出价值总和,买断计划可以实施;在买断过程中涉及到企业与员工就买断最后定价的经济博弈问题,在假设争议双方能互相协商谈判解决分歧形成一致价格和不能就价格达成共识情况下,分别讨论争议双方的博弈行为,得到Nash均衡解以及双方所持的均衡战略,当存在仲裁第三方定价时,争议双方对仲裁方定价信念的不确定程度对均衡结果有直接和重要影响.     

新员工来了!我们该怎么办?

[本期焦点问题] 公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后,没干多久就走了,给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本,还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉

现阶段,市场经济不断深入,企业间的竞争压力不断增加,薪酬管理是企业管理中的关键内容,是激发员工积极性的关键所在。而企业薪酬管理公平与否,对企业员工工作绩效具有重要影响,保证薪酬管理的公平,能够激发员工工作积极性,提升工作绩效。本文首先对企业薪酬管理公平性内涵加以分析,然后探讨薪酬管理公平性对员工绩效的影响,最后提出促进企业薪酬管理公平的策略,希望能够给相关人员提供参考。     

知识型员工流动成本的构成及防控对策

目前,许多企业中知识型员工流动率较高,成为企业利润的无形杀手。为此,企业管理人员必须树立正确的成本意识,科学计算知识型员工流动成本,在员工流动过程中的各个阶段,分别采取有针对性的措施,加强对知识型员工流动成本的预防和控制,从而有效降低知识型员工流动给企业带来的损失。     

嘉兴市民营企业核心员工流动原因浅析

留住人才,对于企业的发展至关重要。员工队伍保持相对稳定,企业才会有发展的希望。民营企业人员流动率保持在10%比较合理,而嘉兴市民营中小企业人员流动大大超过这个比率,员工过度流动,必然给企业带来危害。本文从嘉兴市的人才状况和民营企业的存在的问题入手,认真仔细分析了嘉兴市民营企业核心员工流动的原因,民营企业的人力资源管理有积极的借鉴意义。     

民营企业员工工作积极性调查与分析

对企业来说员工是最宝贵的财富,而企业员工工作积极直接影响着员工的工作行为和绩效。对企业的生存和发展有着重要的的作用。员工是企业的利润的直接创造者,如果员工工作积极性高,他们就会努力工作,为企业创造更多的价值;如果企业员工工作积极性不高甚至没有积极性,就会失去工作的动力,降低其工作效率和工作质量,甚至会导致员工的离职。     

运用公平理论解决企业绩效考核问题

绩效考核的公平与否会影响到员工的积极性和创造性。目前企业绩效考核在公平性方面还存在一定问题,影响了企业绩效考核的公平性,因此企业在进行绩效考核时要运用公平理论解决好绩效考核中的外部公平、内部公平以及员工公平的问题,并且要让员工从心里感觉到绩效考核的公平与公正,从而提升员工的满意度。     

新员工来了我们该怎么办？——挑选、培养、规划

公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……     

道德领导与员工不道德行为:组织公平感及领导-部属交换关系的作用

本项基于社会学习理论,通过配对问卷分析,对道德领导抑制员工不道德行为的机制进行探讨。结果表明:道德领导和员工不道德行为负相关;组织公平感完全中介了道德领导和员工不道德行为间的关系;领导-部属交换关系显著调节了道德领导对组织公平感的作用;领导-部属交换关系调节了组织公平感在道德领导与员工不道德行为间的中介作用。同时,研究揭示了企业可以通过遴选具有较高道德标准的管理者、提高员工的组织公平感等途径,提升企业管理水平和运作效率。