浅谈企业薪酬设计的公平性

公平性是薪酬设计的基本原则,它包括内部公平与外部公平,本文从影响企业薪酬设计公平的相关因素入手,论述了企业薪酬设计的公平性,提出了解决企业薪酬设计公平性的对策：通过岗位评价,确定岗位工资;建立完善的绩效考核体系;提高薪酬外部竞争性。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响浅诉

现阶段,市场经济不断深入,企业间的竞争压力不断增加,薪酬管理是企业管理中的关键内容,是激发员工积极性的关键所在。而企业薪酬管理公平与否,对企业员工工作绩效具有重要影响,保证薪酬管理的公平,能够激发员工工作积极性,提升工作绩效。本文首先对企业薪酬管理公平性内涵加以分析,然后探讨薪酬管理公平性对员工绩效的影响,最后提出促进企业薪酬管理公平的策略,希望能够给相关人员提供参考。     

企业构建公平的薪酬管理体系探析

公平的企业薪酬管理,是企业与员工高度关注的问题,它涉及整个社会的和谐与发展。公平合理的薪酬制度可以提高企业员工的满意度,促进企业健康有序的发展。笔者剖析了薪酬公平性对薪酬管理的影响,并对企业如何构建公平的薪酬管理体系提出了自己的看法。     

真诚领导、预算程序公平与企业绩效——基于西藏企业的问卷调查

基于西藏企业的调查数据,考察了真诚领导对预算程序公平的影响,以及预算程序公平对企业绩效的影响及其作用机理。研究发现真诚领导能显著提升企业预算程序公平,而预算程序公平不仅对企业绩效有显著的直接影响,还通过员工情感信任间接影响企业绩效;在作用机制的研究中发现情感信任中介效应对非财务绩效的影响更为显著。研究证明在企业实施预算管理过程中需十分重视程序的公平性,加强领导真诚性原则建设,提升员工信任感,从而促进企业绩效的提升。     

探索科学考核方法 提高员工绩效水平——绩效系数法应用研究

着力探索员工绩效考核方法,应用绩效系数法提高员工绩效考核的操作性,努力实现科学考核,公平兑现,激发员工潜能和工作热情,增强团队凝聚力和战斗力,促进企业良性发展。     

基于Delphi下的企业绩效考核系统的实现

目前在企业内部实行绩效考核制度越来越成为领导决策层首选的管理制度,绩效考核的施行不仅有利于企业对员工的工作情况做以系统公开、公平、公正的评价,更以此激励员工工作热情,做到奖罚分明,促进工作效率,提高工作质量。     

浅议绩效评比与公平理论

绩效考核是企业对员工前一个工作周期的工作总结,主要有控制、激励、发展、沟通和提时间管理等功能。据此不但可以确定员工在企业享受的各类待遇,也能为企业的人事决策以及战略决策提供依据。客观、公正、准确地对员工的工作绩效进行评价,发现他们个人能力的优势和发展需要,这是当前人力资源管理与实践亟待探讨和解决的重要问题。而企业绩效评价活动的公平性又是影响绩效评价效果发挥的关键。     

浅论有效的绩效考核

绩效考核是企业管理中非常重要的一环。目前,我国企业普遍存在着绩效考核有效性低的问题,就要进行有效的绩效考核与管理,首先要建立一套系统而合理的绩效考核制度。首先要科学设计企业绩效考核指标;其次,要合理确定绩效考核的周期,第三,认真组织绩效考核面谈。只有这样,企业绩效考核才能有的放矢,实现企业和员工双赢。     

如何让绩效考核不走样

也许是因为企业没有一个明确的战略目标,也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定,也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是,绩效考核在执行中走了样。看看你的企业在绩效考核执行中出现过这样的问题吗——★认为绩效考核不好做,搞不好还得罪人,出力不讨好。于是,即使在平时发现了问题,甚至对一些员工的工作状况很不满意,而真正在纸上做评定时,所有的人员考核结果几乎都是优良。结果造成绩效考核流于形式,不见效果。★没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽,大家在工作上合作…     

知识员工薪酬管理公平性研究

薪酬公平是薪酬管理中最敏感的问题,本文通过对知识员工薪酬公平管理公平性的实证分析,得出知识员工薪酬公平感的结构维度,并为人力资源管理的实践提出一定的政策建议。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响研究

企业薪酬管理应该遵循的基本原则是公平性,公平性的薪酬管理方式对企业的发展具有重要意义。员工的工作绩效管理是挖掘员工创造力的主要方式和途径。企业的薪酬管理公平性对于员工工作的绩效管理具有极其重要的意义。本文着重阐述了企业薪酬管理公平性对员工工作绩效管理的影响等几个方面的内容。     

试论国有企业高级技术人员的薪酬改革

指出了国有企业高级技术人员大量流失，严重制约企业进一步发展和核心技术力的突破的原因，提出薪酬改革应充分体现对员工报酬的公平性和对员工行为的激励性，实现外部公平和内部公平，将短期激励和长期激励有效结合。     

如何保障企业薪酬和绩效的公平性

薪酬和绩效是企业发展过程中需要重视的内容,这是由于企业的薪酬水平直接关系到员工工作绩效的提升情况,因此需要制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,促进员工工作积极性的提升。该文主要分析薪酬管理公平对员工工作绩效的影响,接着找出提高薪酬公平性的方法,使员工可以在薪酬当中体现自身的价值,从而主动为企业发展贡献自己的聪明才智,促进企业的快速发展。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中，新员工出现工作倦怠现象越来越严重，给个人和企业都带来了诸多负面影响。从人力资源管理角度，结合新员工特点，从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因，并提出相应的干预措施：做好岗位分析工作，完善任职资格管理；杜绝招聘环节的虚假信息；建立多样化的新员工入职培训体系；建立科学公平的绩效考核体系，畅通绩效沟通渠道；及时帮助新员工进行职业生涯规划等。     

如何让绩效考核不走样——摘掉“认认真真走形式”的帽子

也许是因为企业没有一个明确的战略目标，也许是因为管理人员错误地认为绩效考核就是对员工工作结果的考查评定，也许员工认为绩效考核就是企业要对其降职减薪的手段……于是，绩效考核在执行中走了样。     

企业知识型员工绩效评估公正性的影响因素探究

随着知识经济时代的到来和全球化市场竞争的加剧,越来越多的国内外企业认识到,人力资源是企业核心竞争力的第一重要源泉,是企业获取竞争优势的关键所在。知识型员工是企业最具价值的人力资本,企业对知识型人才的竞争不断白热化。在这种背景下,该文首先对知识型员工的概念和组织公正理论进行了综述。其次,对保证知识型员工绩效评估公正性存在的难点及其原因进行了分析,主要从知识型员工绩效特征角度、组织公正理论角度、员工个人主观感受角度进行了分析。最后,实证分析了福建科瑞药业有限公司研发人员绩效考核公平性存在的问题,并提出了改善建议。     

浅析高校绩效工资制度改革

随着事业单位绩效工资改革方案的运行,绩效工资改革问题在各高校中备受关注。一些高校借鉴企业的人力资源管理模式,采用了绩效考核机制。本文以公平理论为依据基础,针对当前绩效考核过程中存在的不公平性问题提出相应对策,为增强高校教师绩效考核结果的公平性及科学绩效考核体系的建立提供依据。     

企业员工的薪酬满意度分析

企业拥有一个公平、公正、公开的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,才能充分调动员工的积极性和工作热情,但是这不是一种简单的事情,需要运用多种手段,以及企业及其制度的配合,加强企业制度建设,制定科学、合理的企业薪酬体系,完善企业薪酬管理和企业文化建设,最大程度的提高员工的满意程度。本文主要通过影响员工的薪酬满意度的因素着手,分析员工的薪酬满意的重要性以及相关的意见和建议。     

论企业绩效考核

当今时代,基本所有的企业都要对员工进行绩效考核,但是从许多企业以往绩效考核的结果来看,结果却并不尽如人意,本文主要分析了企业绩效考核的概念以及在实际操作中的误区,并根据现状提出了企业进行绩效考核应采取的措施。