浅谈房地产开发成本控制

开发成本控制成为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。房地产开发成本控制与管理是一项综合工程，也是一个动态的过程，贯穿项目开发全过程。必须充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。     

现代企业集团资金集中管理探讨

当前，在企业集团的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，在加强集团财务管控和预防风险方向，资金集中管理是一种有效的手段，也是企业集团财务管理的核心内容。企业集团只有抓住资金管理这个中心，加强集团资金的集中管理，疏通资金流转环节，才能够提高企业经济效益。因此如何加强资金的集中管理，提高资金的使用效益是每个企业集团所面临的重要课题。     

浅析房地产开发项目成本控制

随着中国加入世贸组织以后,外资和热钱大举进入中国房地产行业,而国内一些集团企业的强势扩张,房地产企业的竞争日益激烈,加上国家在房地产方面的调控以及银行放贷的收缩,造成房地产行业资金使用成本增加,利润锐减。在此情形下,越来越多的企业愈加重视房地产开发的成本控制,微利时代房地产开发企业成本控制有着十分重要的战略意义。     

企业集团资金集中管理模式研究

资金管理是企业集团管理的一项核心内容。大型集团公司由于成员企业众多，地域分布广泛，在资金管理上的问题尤其突出。本文通过阐述企业集团资金集中管理的必要性和集中管理模式比较，旨在提高企业集团内部资金使用效率，降低资金使用成本。     

房地产企业财务战略分析

房地产企业财务战略问题是发展的根本问题。从行业特点看,房地产行业具有资金密集性特点,资金投资大,回收周期长。房地产企业只有解决好筹资问题,才能更好完成企业财务战略目标。房地产企业的战略目标必须与其他目标进行有效整合,才能实现企业的全面协调发展。企业只有改变财务战略目标,不断提高企业财务管理水平,合理控制财务风险,才能促进房地产企业财务战略目标实现。     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

浅谈当前房地产开发企业资金管理

资金管理是房地产企业财务管理的核心内容。本文在分析当前房地产企业资金管理现状和问题的基础上，从科学安排资金的收入和支出、加强资金的计划管理和调度、开展开发资金的多元化融资、加强资金管理信息化平台建设等方面提出了加强资金管理的措施。     

现阶段我国房地产企业的融资策略

房地产业属于资金密集型产业，资金对它来说尤为重要。本文论述了房地产企业资金的几种来源，特别分析了主要依靠银行贷款的现状以及其原因，最后对房地产企业如何获得银行贷款提了几点建议。     

企业集团财务中心存在的问题及对策研究

通过进一步完善结算中心管理制度，建立良好的管理模式等措施，使企业结算中心的职得得到加强，提高企业整体的资金使用效益，着眼于提高集团内效益好的企业的经营效率，同时适当扶助集团内效益较差的企业，才能达到集团整体经济效益和运作效率的提升，这样集团财务结算中心的作用才有可能充分发发挥出来。     

房地产企业的财务管理分析

面对E时代的变迁,我国房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

买壳上市 你能玩得转吗？

目前中国不少企业做生意都遇到资金的短缺问题。基德集团在借壳上市的找钱之路上碰到的问题值得企业关注。基德买壳上市遇难题基德集团1997年注册于烟台经济特区,业务以房地产为主,后来拓展到轮胎、纺织、电子仪表、贸易等领域。截至2002年12月31日,在短短五年多时间里,基德集团的多元化经营有了一定的规模,在当地成为了一个数得上的企业。基德集团的迅速发展需要大量资金支持,因此上市是基德的最佳选择。基德集团董事长牛双金说,买壳上市的最大好处是获得了一条源源不断的融资渠道,上市公司只要符合条件就可以申请配股。其次,买壳上市实际…     

中国房地产融资途径发展趋势分析

房地产开发是一个资金密集使用和投资庞大的系统工程，如果没有资金的支持，房地产商的开发与经营就难以为继。本文将通过分析房地产企业融资的现状，对未来的融资途径做出分析。未来实行房地产行业融资渠道的多元化，有利于国民经济的健康发展，并可以进一步防范和化解金融风险。     

浅析加强房地产企业资金管理

房地产的发展蒸蒸日上，在房地产管理中，企业的资金管理显得尤为重要。本文则对房地产管理应该注意的几个问题提出建议。     

我国房地产企业融资难问题分析

房地产行业典型的特征是对资金的大量占用,然而随着国家对房地产行业的调控力度的加大,许多房地产企业特别是中小房地产企业对资金的需求已达如饥似渴的程度。房地产企业应正确认识到房地产调控的长期性,并对现有融资方式进行分析,在寻求资金来源多元化,降低财务风险的前提下探寻适合自己的融资方式,以充分发挥财务杠杆的效力,促进企业健康发展。     

试论加强房地产企业内部控制的对策

企业内部控制是现代企业管理的重要内容,内部控制制度可以提高企业盈利能力,增强企业竞争力,加强内部控制是房地产企业进行内部管理的需要。针对房地产企业中存在的内部控制薄弱的现象,必须贯彻不相容职务分离原则,加强预算控制,完善资金管理,规避财务风险。     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

浅谈房地产企业工程造价控制

建设工程造价是房地产开发总投资的重要构成部分,在国外建设工程费用占房地产投资的70％左右,在我国这一比例也达到60％。随着土地出让方式、拆迁方式的改变,十地稀缺性的特点决定了土地的成本越来越高。2004年,银行提高了对房地产企业开发贷款和消费贷款的门槛,这使房地产企业外围资金变得更加紧缺,房地产开发企业为了提高自身竞争力,倡导以人为本,天人合一的哲学观进行品牌定位,     

浅析加强房地产企业资金管理

房地产的发展蒸蒸日上,在房地产管理中,企业的资金管理显得尤为重要。本文则对房地产企业资金管理应该注意的几个问题提出建议。     

浅论我国房地产企业的融资渠道

本文通过阐述房地产行业的特点、资金运作特点和融资现状,分析了房地产企业的融资渠道问题,提出了目前最适合我国房地产企业融资的金融工具一发行公司债券和房地产投资基金,以便突破目前房地产企业资金供给严重依赖银行的单一模式。     

浅谈推行财务集中管控对集团性企业的意义

随着全球经济一体化进程的不断加快,在集团性企业中实行财务集中管控是时代发展的必然,同时也是提高企业资金使用率的有效手段。该文通过阐述集团企业资金集中管控的定义以及主要原则,对集团性企业中推行财务集中管控的优势做了详细的分析和阐述,旨在为提高集团企业的经济效益所服务。