浅谈三兴公司工程项目部薪酬管理改革

三兴公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点,围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此,如何引入薪酬分配、缋效考核等竞争机制,激发项目部的活力,调动项目部的积极性,是三兴公司持续健康稳定发展的重要保证。通过对工程项目部原有薪酬管理体系进行改革,建立一套科学、有效的薪酬管理体系,公司的管理水平会上一个新台阶,也会在公司的工程项目部、各级管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。     

浅议项目部控制成本的对策

工程项目是建筑施工企业成本管理的重点,项目部的盈亏决定着企业的盈亏。如何控制项目部的成本开支,遏制项目部的亏损,提高企业经济效益,已成为当前企业非常紧迫的任务。（1）搞好成本预测,确定成本控制目标;（2）完善成本控制制度;（3）狠抓预算、结算,做到全员管理、全过程控制;（4）加强合同管理;（5）搞好工程结算。     

当代中国高校人力资源管理的作用、职能及实现路径

在分析当代中国高校人力资源管理的特点、作用以及职能的基础上,提出当代中国高校人力资源管理的前瞻性原则、全局性原则、系统性原则、公平性原则等四项基本原则;指出实现高校有效的人力资源管理的路径主要包括:建立明确、简化且符合现代大学功能的组织架构;科学设置岗位,编写明确的岗位说明书;建立公正合理的人员选聘程序,选聘合适的人员到相应的岗位;建立并完善规范行为标准的人事管理制度;建立并实施基于高校目标管理的、公平的绩效考核制度;制定并实施具有激励作用的薪酬制度和明确的职务升降制度;开展员工职业生涯规划指导,完善增强员工能力的教育培训制度;建立有效的沟通机制,保证组织目标的有效达成。     

薪酬分配制度改革与人事制度改革的关系

分析探讨了薪酬制度的内涵、改革的主要内容,提出了企业如何加强薪酬管理的原则。西方的人本管理思想和薪酬制度的引入,相对于传统的管理理念和管理方法,无疑是一种极大的冲击和挑战,人才竞争将会变得更加激烈。企业要想在人才竞争中取胜,必须充分认识人本管理的特点,全面把握人本管理与薪酬激励的关系,尽快建立起＂以人为本＂的薪酬激励机制。     

人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

商业银行客户经理薪酬激励研究

商业银行客户经理薪酬激励机制主要存在四个方面的问题。首先,薪酬激励制度缺乏科学的考评标准,薪酬与绩效评估结果的依存度低;第二,薪酬激励方式单一,只注重短期化,对于从银行长远利益出发缺乏应有的激励;第三,福利模式缺乏灵活性和针对性,福利对客户经理的激励甚微;第四,薪酬水平缺乏外部竞争性,同其他银行相比,薪酬水平较低,造成人员流失。针对客户经理薪酬激励存在的问题,提出了薪酬激励整体思路:建立科学有效的客户经理绩效考核体系,使激励与绩效相结合;建立合理的薪酬体系构成,加强长期激励目标;实施全面薪酬方案,让其薪酬方案更符合薪酬激励制度的发展方向。     

简论如何做好当前企业员工的薪酬管理

薪酬是公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，是促进公司实现发展目标的重要组成部分。在薪酬分配时应坚持以下原则制定薪酬制度：按劳分配为主的原则；效率优先兼顾公平的原则；员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则。并充分认识目前企业薪酬管理现状，正确运用定薪要素，合理构建薪酬体系，健全薪酬激励，做好职位价值评估。     

国有企业经营管理者薪酬制度改革的几点建议

薪酬涉及企业每一个员工的切身利益,没有好的薪酬制度,很难说建立了现代企业制度。国有企业要在市场经济中有竞争力．必须按市场规则建立合理的薪酬制度。     

项目管理薪酬制度

在建筑施工企业中,项目经理部(以下简称项目部)是企业的重要组成部分.通过在项目管理中建立科学合理的薪酬管理制度来吸引、留住人才,激发员工的工作热情,这对企业的发展至关重要.     

浅谈企业薪酬设计的公平性

公平性是薪酬设计的基本原则,它包括内部公平与外部公平,本文从影响企业薪酬设计公平的相关因素入手,论述了企业薪酬设计的公平性,提出了解决企业薪酬设计公平性的对策：通过岗位评价,确定岗位工资;建立完善的绩效考核体系;提高薪酬外部竞争性。     

我国事业单位薪酬激励制度探析

我国事业单位的薪酬激励制度是伴随着社会经济制度的建立而建立并逐步发展的,在实际运行过程中存在着诸多的缺陷.事业单位薪酬制度改革的关键是解决薪酬的公平和合理问题,为此需要树立良好的薪酬激励理念,同时健全符合市场要求的薪酬激励机制,设计全面薪酬激励体系.     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定着企业的发展.为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度.与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施.     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定着企业的发展。为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度。与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施。     

刍议国有企业薪酬制度的改进

企业的薪酬制度决定着企业的发展。为此,一是要制定薪酬制度规划,作为企业战略目标的支持系统;二是以市场成果为价值取向,作为对二级单位的考核主线;三是建立绩效并重、风险与收益共担的员工个人分配制度。与此同时,要关注分配中的内外公平因素,以确保薪酬制度的有效实施。     

构建科研机构激励性薪酬体系的探讨

1、引言 现有的科研机构大多数是在计划经济时代建立的,时代发展的趋势要求建立既适应社会主义市场经济,又符合科学自身发展规律的现代科研机构。科研机构1999年体制深化改革后,为了进一步激发科研人员工作的积极性和创造性,需要进行内部机制的改革,尤其是薪酬制度的改革。在薪酬制度改革上,要从分类管理原则出发,根据科学研究、科技开发、科技服务及行政管理等工作的不同特点,采取不同的工资结构,改变过去单纯以职务、职称、工作年限为主要标准的薪酬激励方式,要建立以考核承担工作责任轻重、工作量大小并以工作业绩为主的激励性薪酬体系。     

新型薪酬制度的探讨

讨论了我国现行企业薪酬制度在构成、工资差距、激励手段等方面存在的问题．提出了建立以技术、能力和缋效为基础的新型薪酬制度的概念，阐述了以引进股票期权制度，以及采用物质激励与精神激励相结合的方式建立新型薪酬制度的方法。     

刍议宽带薪酬制度

经济全球化及企业竞争加剧,越来越多的企业实施更加灵活的宽带薪酬模式用以吸引人才、留住人才。与传统薪酬相比,宽带薪酬具有明显的优势。建立宽带薪酬制度需要具备相应的环境条件,实施宽带薪酬制度时应注意有关的问题。     

团队薪酬配套政策分析

团队薪酬实行过程中会面临一系列障碍缺乏有效的组织形成机制，薪酬经费缺乏有力保障，二次分配制度不完善，团队绩效考核不完善。团队薪酬制度并不能单独发挥作用。为了保障团队薪酬制度的顺利实行，要求高校在实行团队薪酬的同时，必须配合一系列的配套措施创新人事管理制度，建立宏观调控下的人员流动机制；创新科研财务管理制度，探索与团队体制相适应的服务模式加强有效的监督机制。     

四会市碧海湾南区五组团建筑施工项目管理分析

工程项目管理在目前国内工程项目中主要体现为项目经理责任制与项目部管理模式。本文对工程项目实例进行,指出在工程项目实际中必须加强项目管理工作,运用现代薪酬理论与人力管理理论,科学的实施项目经理制,落实管理人员个人岗位责任制,制定具体的责任制度与激励机制,使每个项目管理人员的业绩与经济效益挂钩。     

激励型整体薪酬制度设计——宁波波导股份有限公司薪酬方案

现代企业人力资源管理越来越重视整体薪酬的激励效用,本文具体结合宁波波导股份有限公司现行的薪酬制度,尝试科学地重新设计薪酬,建立激励型整体薪酬体系。