构建科研机构激励性薪酬体系的探讨

1、引言 现有的科研机构大多数是在计划经济时代建立的，时代发展的趋势要求建立既适应社会主义市场经济，又符合科学自身发展规律的现代科研机构。科研机构1999年体制深化改革后，为了进一步激发科研人员工作的积极性和创造性，需要进行内部机制的改革，尤其是薪酬制度的改革。在薪酬制度改革上，要从分类管理原则出发，根据科学研究、科技开发、科技服务及行政管理等工作的不同特点，采取不同的工资结构，改变过去单纯以职务、职称、工作年限为主要标准的薪酬激励方式，要建立以考核承担工作责任轻重、工作量大小并以工作业绩为主的激励性薪酬体系。     

国有建筑施工企业员工薪酬激励制度改革的思路

简述了建立薪酬激励制度的重要性,分析了国有建筑施工企业薪酬分配中存在的问题,并提出了相应的改革思路。     

国有企业薪酬制度改革探析

针对国有企业薪酬制度存在的问题,结合国家宏观政策的调整,明确提出现代企业薪酬制度改革的5个重点,即企业工资总额调控机制改革,企业内部薪酬分配制度改革,规范经营者激励和约束机制,规范员工收入分配制度,大力加强专业技术人员的激励力度。     

浅议股权激励在薪酬激励制度中的应用

股权激励是通过让管理者获得公司股权形式给予企业高管一定的经济权利.有效的薪酬激励制度能促使管理者最大限度为股东利益工作.探讨了股权激励在薪酬激励制度中发挥预期的激励效应应注意的事项.     

现代企业薪酬制度的发展趋势

薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。而改革和完善现代企业制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。物质和精神并重，这就是当前提倡的完全薪酬制度。它既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等。这些方面也应该很好地融入到薪酬体系中去。     

国有企业经营者的薪酬激励约束机制探讨

改革是国有企业的根本出路,是时代发展的主旋律。经营者管理体制的改革又是整个国有企业改革的重要组成部分。本文拟从国有企业经营者薪酬制度中存在的问题入手,探索如何建立一种高效的薪酬制度来激励约束国有企业的经营者。     

我国事业单位薪酬激励制度探析

我国事业单位的薪酬激励制度是伴随着社会经济制度的建立而建立并逐步发展的,在实际运行过程中存在着诸多的缺陷.事业单位薪酬制度改革的关键是解决薪酬的公平和合理问题,为此需要树立良好的薪酬激励理念,同时健全符合市场要求的薪酬激励机制,设计全面薪酬激励体系.     

商业银行客户经理薪酬激励研究

商业银行客户经理薪酬激励机制主要存在四个方面的问题。首先,薪酬激励制度缺乏科学的考评标准,薪酬与绩效评估结果的依存度低;第二,薪酬激励方式单一,只注重短期化,对于从银行长远利益出发缺乏应有的激励;第三,福利模式缺乏灵活性和针对性,福利对客户经理的激励甚微;第四,薪酬水平缺乏外部竞争性,同其他银行相比,薪酬水平较低,造成人员流失。针对客户经理薪酬激励存在的问题,提出了薪酬激励整体思路:建立科学有效的客户经理绩效考核体系,使激励与绩效相结合;建立合理的薪酬体系构成,加强长期激励目标;实施全面薪酬方案,让其薪酬方案更符合薪酬激励制度的发展方向。     

浅析1997年后香港公务员制度的改革

香港特区的行政环境不断地发生变化，为了提高政府管制能力，推进行政现代化，公务员制度进行了一系列的改革：树立“以客为本”的行政理念；改革长俸永久聘用制，引入合同制与竞争机制；薪酬制度改革；自愿退休；完善公务员激励制度；推行高官问责制等，以提高政府首制能力，推进行政现代化。     

基于EVA的薪酬激励制度及应用研究

经济增加值(EVA)作为较新的价值确认方法迅速应用于各个领域,在探讨传统的薪酬激励制度及其弊端的基础上,系统地研究了EVA在薪酬激励制度中的应用,包括奖金数额的确定、奖金银行以及与EVA奖金计划相结合的杠杆股票期权。基于以上利用实例探讨了基于EVA的企业薪酬激励制度的建立。     

大秦线改善劳动组织和用工制度的思考

简要介绍了大秦铁路的劳动组织和用工制度，指出调整生产力布局是改善劳动组织的基础，建立企业内部竞争机制和激励有效、约束有力的薪酬分配制度是改善劳动组织和用工制度的重要手段。     

浅议企业员工的薪酬管理

基于国有企业在薪酬管理上存在的问题，建立一套科学有效的薪酬模式已势在必行。重点讨论了薪酬设计、薪酬模式和薪酬激励在留住优秀人才并发挥其最大的工作积极性方面的作用。     

军官薪酬福利制度国际对比及对我国军官职业化改革的启示

军官职业化是市场经济和新军事革命双重背景下我军建设发展的基本方向,建立与之相适应的薪酬福利制度具有重要理论和实践意义。本文分别从军官工资福利和退役保障制度两个维度系统地梳理了美、英、俄3个国家的共同特征,就军官对军官职业化改革的关注程度等基本问题访谈调查了部分基层单位,并基于此从薪酬福利结构、退役军官再就业和安置等方面提出建立和完善我国军官职业化薪酬福利制度的建议。     

建立石化企业新型薪酬分配制度的探讨

薪酬分配制度改革，要确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，建立具有市场竞争力和多种发展通道的分配制度。薪酬分配制度要具有激励性、公平性、竞争性和稳定性，以充分调动员工的积极性，激发企业的内在活力，促进企业生产发展。     

铁路多经公司人力资源管理的思考与探索

从构建现代人力资源管理新体制、突出绩效管理和合理配置资源、贯彻按劳分配政策和健全薪酬分配体系、面向经营管理强化员工培训等方面论述了铁路多经公司人力资源管理的策略。     

以合理的薪酬体系留住优秀人才

阐述了企业在人力资源管理方面存在的问题，提出了企业防止“人才流失”的几项措施，重点是建立较为合理的薪酬体系，促进企业人力资源的优化。     

高校岗位绩效工资制探析及其管理实践

高校作为事业单位，其工资制度也历经多次变革。当前新一轮分配制度改革已正式在高校展开，建立了岗位绩效工资制。高校岗位绩效工资制的实施受诸多因素影响和制约，高校工资的管理实践也应随之转换和变化，以确保高校新工资制度的有效运行。     

事业单位人事制度改革初探

事业单位人事制度改革的中心在于转换机制，要在建立科学的分类管理体制的基础上，积极建立以聘用合同制为主要内容的竞争上岗机制、以岗位工资为主体的工资分配激励机制和职工“能上能下、能进能出”的人员流动机制。     

高校工资分配制度改革的几点思考

分析了目前高校工资分配制度中存在的问题,并就如何建立与高校发展相适应的新型分配制度,充分发挥工资的激励作用,有效解决制约高校发展的"瓶颈"等问题,提出了改革的建议.