lenovo联想品牌先行 lenovo联想服务取胜——访联想集团助理总裁、政府与公共服务事业部总经理蓝烨

以联想电脑为代表的联想产品已广泛应用于电子政务的各个领域,成为电子政务建设中最受欢迎,最可信赖的品牌之一。近日,联想再获“中国最具影响力的IT服务品牌企业”殊荣,并且在2003年中国IT服务年会上荣膺“电子政策专业服务用户满意度奖”。     

将电子政务进行到底——访联想集团助理总裁 陈立

目前,联想IT for1电子政务解决方案在国家经贸委、全国人大、黑龙江森林工业总局、安徽淮南田家庵区、数字湖南、数字福建等众多政府信息化项目中得到了的应用,取得了很好的效果,联想在电子政务方面提前迈出了一大步。今年6月,联想集团成为电子政务标准化总体组成员,联想集团助理总裁、IT lior1事业部总经理陈立入选总体组专家团,这标志着联想在服务中国电子政府发展中又迈出重要一步。本刊记者就联想发展电子政务的背景及在信息化建设过程中的品牌规划等     

联想的光荣与梦想

2001年，杨元庆为自己和联想编织了一个IT服务的“美梦”，并用了3年时间努力效仿并追赶着IBM——IT服务领域的“老大”、所有从事IT服务的企业最具实力的竞争对手。然而，3年之后，联想和杨元庆却不得不承认，他们始终有一只“脚”徘徊在IT服务的大门之外，虽然做过种种的努力与挣扎，却终不得其门而人。     

铁肩担道义 妙手著文章

布局电子政务是神州数码的战略性步骤 2000年联想整合内部资源主动应变,自大联想分拆出神州数码。从那一天开始,神州数码就被柳传志称为肩负着联想的未来。2002年,郭为率领下的神州数码实施战略转型,从硬件分销,大手笔进军软件和服务领域,高调打出“IT服务中国”的旗帜。成立电子政务兵团,神州数码易政信息系统有限公司,就是神州数码软件布局的重要一步。神州数码易政刚一成立,挟多年良好的政府关系和相关业务,神州数码就在《互联网周刊》的电子政务100强的排名中名列榜首。这个兵团的领军人物就是本文的主角——董志刚。     

中企动力并购红旗2000 再掀IT并购狂潮

近日，“中国IT运营服务第一品牌”中企动力发布并购红旗2000的重大举措，这无疑为2006年的IT并购狂潮打响头炮。[编者按]     

铁肩担道义妙手著文章--神州数码易政信息系统有限公司总经理董志刚访谈

布局电子政务是神州数码的战略性步骤 2000年联想整合内部资源主动应变,自大联想分拆出神州数码.从那一天开始,神州数码就被柳传志称为肩负着联想的未来.2002年,郭为率领下的神州数码实施战略转型,从硬件分销,大手笔进军软件和服务领域,高调打出"IT服务中国"的旗帜.成立电子政务兵团,神州数码易政信息系统有限公司,就是神州数码软件布局的重要一步.神州数码易政刚一成立,挟多年良好的政府关系和相关业务,神州数码就在<互联网周刊>的电子政务100强的排名中名列榜首.这个兵团的领军人物就是本文的主角一董志刚.     

IT产品服务谁最好

中国电子信息产业发展研究院(CCID)发布的“2001年中国IT产品用户服务满意度调查”显示,计算机主机市场发展相对成熟,服务体系相对完善,服务品牌建设和服务产品开发相当成熟。联想、TCL分别获得商用电脑和家用电脑最佳用户服务满意度称号,而清华同方的服务承诺兑现以及HP商用电脑的电话服务为广大用户所认同。在笔记本电脑和服务器等商用产品市场上,由于     

拨开迷雾见真颜——电子政务之我见

中国互联网络信息中心的最新调查结果表明,中国互联网络发展的严冬已经悄然离去,一个万物复苏的暖春己经来临。在这个令人振奋的春季里,无论IT商家、政府还是民众,大家都在谈论着相同的话题——“政府信息化”、“电子政府”还有“电子政务”。政府希望电子政务能树立政府廉洁高效的形象,拉近政府与百姓之间的距离,提高政府办事效率;公众盼望电子政务能给他们的生活、工作和学习带来更加便捷高效的服务;对于在低谷里徘徊了多时的IT产业众商家来说,当然期望着电子政务能成为今     

“家电下乡”引爆PC市场大战

由财政部、商务部在16个省、自治区、直辖市开展的“家电下乡”活动轰轰烈烈，包括海尔、联想、方正、戴尔在内的国内外多个IT品牌已争先恐后，各显其能，在渠道、产品、服务等各方面都做好了各种准备。2009年，在信息化农村建设的大潮下，电脑下乡将成为行业重点之一，直接关系到农村市场产业链的整合，被多家IT厂商普遍看好。     

探索可持续发展的中国电子政务的市场化模式——访深圳黎明网络有限公司董事长兼总裁邓一辉

电子政务一定会和电子商务、电子社区结合起来,形成一种社会化运作的体系。这个支持电子政务可持续发展的商业运营模式,正在积极的探索中。电子政务的市场化运作,关键是要转变观念。 邓一辉,深圳黎明网络有限公司董事长兼总裁,在刚刚结束的“2002中国电子政务技术与应用大会”上,发表了《中国电子政务可持续发展的商业模式:基础设施、应用标准和运营服务》的主题演讲,阐述了“政府和企业合作将电子政务市场化运作”的观点,引起了众多政府官员和IT企业的关注。     

"861-10",青岛重拳构筑新体系

在2006年中国IT财富（CEO）年会和中国信息主管（CIO）年会上，青岛市电子政务工程获得“中国信息化建设项目成就奖”，是获奖项目中唯一的地方政府电子政务项目。我们不禁好奇，在这个美丽的海滨城市，究竟是什么体系，在支撑着电子政务的迅猛发展呢？[编者按]     

基于技术感知模型的电子政务应用实效

近年来，电子政务建设在全国各级政府开展得如火如荼，作为综合信息服务提供商，中国电信依托其品牌、产品、服务、网络、渠道和客户资源优势，将IT软、硬件产品与电信网络资源和增值服务相融合，为满足区县级政府信息化管理需求，提供了公文流程、行政审批、行政监察、综合服务热线、电子监管、协同通信等综合性电子政务内、外网应用服务解决方案。截止2008年6月份，中国电信在全国600多个区县级政府推广了区县电子政务应用解决方案。     

关于电子政务标准问题

地子政务建设在2004年进入到了一个实质性的阶段。有数字显示，中国的电子政务市场规模在2004年将达到400亿元，用于软件和信息服务的投资将超过140亿元。这对中国的IT企业和研究单位来讲都是一个重大发展机遇。中国的IT企业要积极行动起来，努力抓住这个机遇，研发出先进的产品和技术以适应中国电子政务建设的需要。     

不是为了联想

也许是一个巧合——正当联想以17.5亿美元并购IBM全球PC业务的时候,我恰好有幸看到了李方先生《我在联想的七年》一书的初稿。近一阶段看到了不少有关来自公司内部的所谓“黑幕”。老实说,有些“审美疲劳”,同时对这些作者的“职业性”也多多少少产生了一些质疑。尤其是联想,更是一个出新闻(有时也是善于自造新闻)的地方。但李方先生在该书序言中的一段话深深地打动了我。他这样写道:“本书最想达到的目的,是通过剖析联想这个在中国经济发展历史上较特殊的案例,来尝试探讨中国IT企业的基本发展思路,供一切对中国IT企业发展感兴趣的人来…     

以ASP模式发展电子政务的成功实践

在中国国情下发展电子政务，需要解决好三个关键问题：一是如何降低IT总体拥有成本；二是如何大规模推进应用；三是如何整合部门服务，提高整体应用效益。青岛市通过建设高性能的政务专网和功能完善的电子政务核心系统，以AsP(Application Service Provider：应用服务提供者)模式统一推进电子政务应用，较好地解决了这三个问题，探索出一条“低成本、高起点、高效益”的电子政务发展之路。     

从“卖体力“到“卖技术”再到“卖思想”

近几年，IT技术向大众化发展，IT产品制造的“门槛”逐渐降低，这意味着竞争将日趋激烈，利润空间也在缩小，因此许多企业都把目光移向IT服务市场，竞争形态也由产品竞争转向服务竞争。金融成为最大行业客户尽管全球IT市场一片低迷，但中国市IT服务市场却是一枝独秀，2002年中国IT服务市场规模为504亿元，增长25.4%；2006年中国IT服务市场的规模将达到1362亿元，保持27.7%的高速增长率，“服务”作为一个新兴的产业像温暖的阳光吸引着仍处在寒冬里的IT企业。为什么IT产业在下滑但IT服务却能逆市而上，原因在于一个企业在IT上的投入…     

电子政务运维管理的关注因素

“我感觉就像是当年十月革命一声炮响，给中国带来了马列主义一样，国外IT治理、IT运维管理的理念与最佳实践必将给中国的信息化建设带来一场管理上的革命。我们终于找到了多年来一直探寻的电子政务建设中至关重要的认识论和方法论。”国家财政部信息网络中心相关领导在2003年第一次听到关于IT治理、IT运维管理介绍时激动地说。     

2011IBMIT整合管理服务论坛在沪召开

IBM公司在上海召开了“启卓越管理服务创智慧转型商道－2011年IBMIT整合管理服务”论坛。IBM全球信息科技服务部（GTS）针对中国企业需求推出了全新的“IT整合管理服务”模式，该服务通过灵活配置的IT服务方式使IT成为业务发展与创新的重要推动力。当前，IBMGTS结合了全球成功实践，为中国企业量身打造IT整合管理服务。IBM大中华区全球信息科技服务部战略总经理鞠立表示：     

厦门市推进名牌战略的若干思考

“名牌”即知名品牌，是企业营销管理水平和企业经营状况的集中反映，实现品牌的名牌化对企业具有提高溢价和边际收益、减小消费者对产品价格敏感度等多方面的重大意义。2003年中国最有价值品牌研究结果显示，从1995年开始，我国企业已经进入品牌竞争时代，经过激烈的品牌竞争，如今在我国已造就出了行业领导品牌。海尔、联想、第一汽车、     

电子政务IT治理的决策机构与监控

电子政务IT治理是为鼓励IT在政府信息化应用中的期望行为,明确政务信息化决策权的归属和责任担当的框架。电子政务IT治理的定义扼要阐明IT治理最简单的部分一决策权和责任,以及最复杂的部分——在每个政府组织中各不相同的期望行为。电子政务IT治理是决定由谁来进行决策。