私营企业与国有科研组织研发人员薪酬满意度的影响因素比较

基于私营企业与国有科研组织的所有权以及运营与管理体制上的差异,运用实证研究这2类组织的研发人员薪酬满意度的影响因素的差异性。研究结论：2类组织的研发人员对所在组织的收入分配制度的合理性、薪酬制度的竞争性、福利待遇的满意度以及高管层对研发人员的重视程度等4个指标上的得分均较高,对组织的奖金分配制度、研发人员的收入分配制度以及付出与回报的对等性等3个指标上得分偏低;2类组织的研发人员对薪酬公平性与非经济性薪酬方面的满意度存在显著差异,各指标的得分均为私营企业高于国有科研组织。     

人力资源管理--薪酬设计薪酬模式薪酬激励

阐述了薪酬设计应遵循团队原则和隐性报酬原则的必然性，给出的薪酬目标设计的双赢模式则是企业与员工共同参与薪酬制度的制定，分析了基于职位、技能和缋效的薪酬定位的利井，提出了实施薪酬激励的原则。     

超越家族化∶中国私营企业经营模式的嬗变

本概括了私营企业家族化经营的表现，分析了私营企业家族化经营的局限性，并指出私营企业只有超越家族化经营模式，才能获得更大、更快、更好的发展。     

我国薪酬管理问题研究

薪酬管理是企业人力资源最为重要的工作之一,在各企业所体现的重要性和特殊性,不但关系到员工的切身利益,更关系到支持企业的战略,促进企业经营的关键。本文在分析旧的薪酬体系中存在的问题。在薪酬设计的有关理论基础上,探讨关于建立科学薪酬管理体系,以便增强薪酬激励性、完善内部公平性,以及公司在控制人工成本、提高外部竞争性。达到实用、合适、经济的要求,充分体现公正、公平、竞争和效能最大化的原则。     

企业员工的薪酬满意度分析

企业拥有一个公平、公正、公开的薪酬体系,应该对外具有竞争力,对内具有公平性,对员工具有激励性,才能充分调动员工的积极性和工作热情,但是这不是一种简单的事情,需要运用多种手段,以及企业及其制度的配合,加强企业制度建设,制定科学、合理的企业薪酬体系,完善企业薪酬管理和企业文化建设,最大程度的提高员工的满意程度。本文主要通过影响员工的薪酬满意度的因素着手,分析员工的薪酬满意的重要性以及相关的意见和建议。     

国有企业薪酬改革对员工工作投入的影响研究 ——基于薪酬分配公平和薪酬满意度的双中介作用

以新疆、华北等地区国有企业员工为样本,引入薪酬分配公平和薪酬满意度变量分析国企薪酬改革方案对员工工作投入的影响路径。研究表明:薪酬分配公平感对降薪幅度与工作投入负向关系有干扰性调节作用;降薪会通过薪酬分配公平感和薪酬满意度对工作投入产生影响,两者对主效应间关系有连续中介的作用。通过验证降薪与工作投入的模型,分析本次薪酬管制的有效性并提出相应的管理对策。     

铁路企业管理人员薪酬制度新设计

通过实行“基本＋创新”工资激励制度,对铁路企业人才队伍的主体——管理人员的薪酬制度进行了新的设计探索。     

浅议企业员工的薪酬管理

基于国有企业在薪酬管理上存在的问题，建立一套科学有效的薪酬模式已势在必行。重点讨论了薪酬设计、薪酬模式和薪酬激励在留住优秀人才并发挥其最大的工作积极性方面的作用。     

员工薪酬满意度的分析与思考

通过对影响因素中薪酬的构成体系,影响因子,内外环境等的分析,指出要建立满意的薪酬体系,不仅能使薪酬体系最大限度的反映员工的自我价值,同时要建立各种激励机制,使薪酬体系保持体制的变化性和延续性的统一。薪酬满意度是一种主观认识行为,因此要加强企业文化等方面的建设,培育员工对薪酬的满意度,增强企业的凝聚力。     

企业员工薪酬满意度分析

如何建立让员工满意的薪酬制度,一直是企业管理者关注的问题。制定薪酬制度是企业需要处理好外部、内部和个人三部分各自的公平问题。企业管理者应不断提高自身管理水平,根据本企业生产经营特点、岗位设置情况制定适合本企业的薪酬制度及考核分配机制,努力提高员工的薪酬满意度,激发员工的积极性、创造性,以促进企业长期发展。     

高职院校薪酬满意度问题探讨

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容,也是影响组织整体效率与效益的关键因素之一。高等院校教职员工的薪酬管理具有其自身的特点。在对职业院校薪酬管理的现状深入思考的基础上,提出了提高教职员工薪酬满意度的有关对策,并对其他相关的薪酬管理问题进行了探讨。     

吉林省个体私营企业与发达国家私营企业的比较研究

在介绍吉林省个体私营企业现状基础上，对吉林省个体私营企业与发达国家私营企业在企业年龄，企业组织形式，企业数量，存在问题，企业规模与竞争力和企业环境等方面进行了比较研究，指出了存在的差异。     

薪酬中激励因素的比较分析

薪酬是指员工因向企业提供了劳动或服务而收到的企业向他支付的报酬,包括货币性的和非货币性的,但都可以以货币来衡量和比较。正是由于其可计量性和易比较性,薪酬在企业的激励机制中占有相当重要的地位。薪酬的不同部分及其不同组合对员工的重要性是不同的。本文首先分析了薪酬的各部分对员工积极性的影响,其次对不同薪酬模式在员工激励等方面进行了比较分析。     

贵州四家国有企业薪酬激励制度的调查研究

通过调研和统计,分析了贵州四家国有企业的薪酬激励和人员对薪酬体系的满意度,以使国有企业的薪酬体系完善,促进国有企业健康发展。研究得出：四家国有企业的薪酬激励模式存在合理的成分,企业员工的薪酬与他们的满意度存在着显著相关性。同时企业的薪酬的激励模式还存在一些不合理的方面,薪酬还未达到理想的激励作用。     

企业人力资本价值体系及薪酬模式的探讨

人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为基础的现代企业“人力资本激励薪酬模式”,并对现代企业利益分配提出了若干改进建议,具有一定的创新性和可行性。     

中小型私营企业绩效管理体系研究

本文通过对目前中小型私营企业绩效管理体系中存在问题的分析,提出了针对问题解决,并适应于中小型私营企业规模扩大和进一步发展需要的绩效管理体系,对中小型私营企业推进和完善其绩效管理体系具有实践意义。     

新型薪酬管理模式宽带薪酬设计综述

随着经济环境的不断发展和变化，一些企业已采用了更加灵活的宽带薪酬体系。本文主要对宽带薪酬的特征和宽带薪酬体系设计流程进行了论述，可供大家交流!     

美国公司模式下的高管薪酬:历史、争论及反思

对美国公司模式下高管薪酬体系的发展历史及相关争论进行了总结和梳理,并对高管高薪酬引发的相关经济及社会现象进行了反思。高管薪酬体系对企业的竞争力和经济发展有重要影响,同时也是社会公平的重要指向标之一。如何提高公众对高管薪酬制度的认同度,是高管薪酬体系当前阶段面临的主要挑战。     

私营企业人力资源管理

影响中国私营企业成长、发展的一个重要的因素是人的问题,即由于人力资源开发与管理出现了问题。影响了企业的发展。