信息化在企业管理中的应用

随着信息化应用的深入,信息化管理的战略价值越来越显著。从战略的角度出发,对企业的信息化规划、实施、应用、维护进行有效管理可显著提高企业竞争力,并使企业的信息技术和信息资源发挥更大的效益。本文阐述了用信息化演绎和促进管理创新,积极响应国家对加强企业信息化的战略部署,促进企业持续、稳定、协调、健康发展的论点。     

企业信息化的风险问题

现阶段企业信息化建设已经从单项应用发展到综合应用,从技术推动发展到变革推动,从战术层面发展到战略层面。这一方面说明信息化建设已经成为企业业务发展的有效支撑手段,另一方面说明更多的企业面临着进一步深化改革、再造管理的任务。只有构筑信息企业才能适应现代社会发展,因此如何在降低风险和变革阻力的前提下,取得最终"信息企业"的成功搭建成为追求管理创新和永续经营的企业家们思考的问题。 总体而言,企业在信息化推进的进程中将会面对来自管理观念、管理手段、工作习惯、利益分配、企业文化等方面的脱     

微软敲开中国“云市场”大门

2010年9月,微软中国云计算创新中心(CCIC)落户上海。CCIC立足中国市场,致力于帮助中国政府、客户和合作伙伴实现云计算潜力,与各地政府及企业在云计算领域紧密合作,以提升信息化水平、实现产业升级。云计算对中国企业有怎样的价值?中心研发进程如何?管理上有何创新?本刊特邀微软中国云计算创新中心高级总监梁戈碧、首席项目经理殷浩,全面解读微软"云战略"。     

零售业企业战略、创新模式与创新能力共演路径 ——基于名创优品的探索性案例研究

基于名创优品的探索性案例研究,在"战略观—战略引领—创新模式—创新能力"的框架中深入探讨了零售业企业战略如何引领创新能力的提升.研究发现:①在战略观由"五力竞争模型—资源基础观—动态能力观"的演进过程中,企业战略经历了"外向型战略—内向型战略—整合型战略"的转型,在企业战略引领下,创新模式沿"单一创新—组合创新—全面创新"的轨迹演进;②企业战略通过创新要素的组合形成特定的创新模式,从而引领创新能力提升,创新能力在每个战略发展阶段有不同的主导创新能力.由此随着零售业企业战略的演进,"市场拉动的产品创新能力—行业驱动的市场创新能力—管理驱动的全面创新能力"的提升过程也逐渐形成.     

东北地区中小企业信息化建设对策

企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，近年来已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。     

浅谈企业信息化项目规划建设的策略

企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建设项目已经或即将启动。     

从西方企业管理新视点看中国的管理创新

知识经济的出现,使多年来传统的经营理念、管理理论和管理方法受到了前所未有的冲击。20世纪90年代以来,西方管理出现了一些新的变化趋势,包括企业流程再造、知本经营、CS战略、战略联盟、建立学习型企业等等。西方管理新趋势是适应经济全球化、市场化、信息化的必然结果。目前,我国正面临与国际经济接轨的新形势。中国企业惟有在继承传统的基础上积极借鉴国外企业管理创新的成功经验,积极创新,才能适应国际竞争和市场经济的客观要求。在阐述和分析西方企业管理创新的新视点的基础上,提出中国特色的管理创新思路。     

完成集团管理的信息化“拼图”

企业管理信息化是企业增强核心竞争力的客观需要,是实现管理创新的重要途径,也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。实践证明,缺乏有效的内部控制机制是影响企业战略贯彻到位的主要因素。因此,企业战略的贯彻实施需要健全、有效的内部控制机制作为保证,而有效的内控机制需要集成化的信息系统和网络化的信息技术来支撑。     

余杭区加快推进制造业信息化建设实施细则

第一条制造业是国民经济的重要支柱,为加快余杭区制造业信息化建设步伐,以信息化带动工业化,促进传统制造业结构调整和优化升级,特制定本细则。第二条制造业信息化是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化,生产过程控制的智能化,制造装备的数控化,咨询服务的网络化,全面提升制造业的竞争力。第三条余杭区制造业信息化要围绕“科技兴区”、“工业兴区”战略,以推进“三大跨越”,实施“再造工程”为目标,以培育先进…     

论企业信息化与管理创新的关系

针对当前企业信息化与管理创新关系认识上存在的分歧 ,本文结合具体案例 ,从BPR思想本质 ,管理外部环境及企业文化建设三方面分析了二者之间的关系 ,认为企业信息化的实质是为提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理创新 ,而管理创新则是深入推进企业信息化的根本途径     

国有企业在知识经济时代的发展策略

从培养技术和管理创新意识、实施人才战略、加大科技投入规模、加快企业信息化建设的进程等4个方面探讨了国有企业在知识经济时代的发展策略。     

企业信息化中的信息主管CIO之解析

企业信息化是企业战略的重要组成部分,企业信息化工作管理执行工作则由CIO完成,他是将组织技术调配战略与业务战略紧密结合,通过沟通、集成和组织来实现信息资源整合并给企业带来平衡和利益。本文针对CIO在信息化中相关问题进行讨论。     

全面创新知识经济期人力资源管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策

建立、完善建筑施工企业管理信息化建设,是建筑施工企业实现管理信息化,创新管理模式,提高企业管理水平,提升企业综合竞争力的必由之路。信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理,是建筑施工企业在新形势下,求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。建筑施工企业信息技术的应用,计算软件的应用和普及,先进管理模式的推广,是科学技术转化为生产力的重要途径。建筑施工企业管理信息化的推广与普及,是施工企业目前亟待解决的课题。     

企业信息化关键问题分析

为推动企业信息化进程,有必要分析企业信息化的关键问题。企业信息化的关键问题主要包括:制定企业信息化战略,大力推广信息技术的应用;变革管理思想,努力培育适应信息化的新型企业信息文化;加强企业信息化的保障制度的建设,包括设立信息主管,加强信息组织管理,变革企业组织等。     

世博会信息化需求的逻辑与策略

在现代信息化技术条件下,需求管理已经不是一项一次性的简单劳动了。需求的定义不再是对企业规划的八股解释,也不是对业务流程的亦步亦趋;而是按照本身的逻辑进行的系统性创新。需求的开发需要想象力,需求管理需要策略。"最小化"是信息化过程一种需要全局观、系统思维的创新手段。最高境界是达到"以不变应万变"。此外,信息通信领域的新技术、新的应用模式、新标准的出现,都可能带来对组织需求的重新思考,乃至推动企业创新。     

大力推进制造业信息化促进传统产业升级换代

推进制造业信息化建设迫在眉睫 党的十六大报告提出:"信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择".制造业信息化是国民信息化中最重要的组成部分,由于其集成了电子信息、自动控制、现代管理、先进制造等多项高新技术,能同时调控物流、资金流、信息流,促进产品设计的创新、企业管理模式的创新和企业间协作关系的创新,从而有效地提高了劳动生产率,改善了产品质量,降低了生产成本,增加了企业的竞争力.     

正易信息科技:移动信息化平台支撑企业管理创新

2014年被誉为移动互联网元年,移动信息化技术发展迅速。企业的管理模式、思维和工具也正在变革和升级,传统的企业应用难以满足新时代下企业经营管理的需求,企业软件供应方必须寻求自身业务与移动互联网的深度融合实现转型和创新发展。作为移动互联网软件行业创新企业的代表,广州市正易信息科技有限公司(以下简称"正易信息科技")致力于运用"互联网+"创新技术,帮助客户实现业务的移动化管理和运营,提升企业反应速度和市场竞争力。正易信息科技公司设计移动快消服务解决方案,搭建移动信息化平台支撑推动企业管理创新,为促进快消品行业的管理升级和创新转型提供了方向和信心。     

建筑施工企业档案信息化管理创新的几点建议

档案信息化管理对企业的可持续发展、管理提升、经济效益增长有着重要作用。目前，国内建筑施工企业档案信息化工作存在着管理缺失、创新不够等共性问题，无法最大程度发挥档案在企业管理中的作用，有的甚至造成企业档案收集困难、利用更难的尴尬局面。如何利用IT技术来创新档案信息化工作一直是摆在建筑施工企业面前的难题，针对IT技术的发展和建筑施工企业档案信息化管理现状，结合笔者在大型建筑施工企业档案工作的经验，就建筑施工企业档案信息化管理如何创新提出了几点建议，供业内人士参考。     

企业家战略管理能力、生态创新与企业绩效关系研究——基于中国制造业企业的实证分析

以制造业企业为研究对象，从理论上探讨企业家战略管理能力、生态创新对企业绩效的影响，并运用结构方程模型深入挖掘生态创新在企业家战略管理能力影响企业绩效过程中的中介作用。实证结果显示：企业家战略管理能力、生态创新均与企业绩效呈显著正相关关系，且企业家战略管理能力对生态创新有显著正向影响；生态创新在企业家战略管理能力影响企业绩效过程中具有中介效应。研究结论为企业科学开展生态创新、重视企业家战略管理能力建设提供了经验证据。