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建立以EVA(经济增加值)为主要的激励评价指标体系,并与经理和员工的年薪和长期激励收入紧密挂钩,可使经理层和关键技术人员都能注重资本利用效率和企业业务长期发展,形成一个多方利益协调发展的平台。这个平台旨在充分鼓励经理考虑企业的长远发展,更为精明审慎地利用资本,以获取长远最大利益,尽可能做到经营者(经理人)利益与股东利益相一致。每年根椐EVA值计算效益工资和长期激励收入,并建立经理和关键职工模拟持股计划。经理和 相似文献
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