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| 中小型国企EVA激励制度探讨 | |
| 引用本文： | 叶谦.中小型国企EVA激励制度探讨[J].厦门科技,2013(3):29-34. |
| 作者姓名： | 叶谦 |
| 作者单位： | 厦门星鲨药业集团有限公司 |
| 摘 要： | 建立以EVA(经济增加值)为主要的激励评价指标体系,并与经理和员工的年薪和长期激励收入紧密挂钩,可使经理层和关键技术人员都能注重资本利用效率和企业业务长期发展,形成一个多方利益协调发展的平台。这个平台旨在充分鼓励经理考虑企业的长远发展,更为精明审慎地利用资本,以获取长远最大利益,尽可能做到经营者(经理人)利益与股东利益相一致。每年根椐EVA值计算效益工资和长期激励收入,并建立经理和关键职工模拟持股计划。经理和 |
| 关 键 词： | 长期激励收入 评价系数 经营者 激励制度 风险金 评价指标体系 效益年薪 经济增加值 计算公式 企业业务 |
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