90年代西方企业的收缩战略及其实现手段

进入 8 0年代以来 ,随着工业社会从发展期走向成熟期 ,企业的增长环境日益恶化 ,企业间竞争加剧、企业利润率下降 .在这种情况下 ,从美国企业开始 ,西方企业进行了一次大规模的战略调整 ,放弃了广种薄收的产业多元化发展的思想 ,转而采用回归核心业务 ,通过提高核心业务利润率实现增长的收缩战略 .文章首先回顾了 90年代西方企业界的主流战略思想 ,对收缩战略的具体实现方式进行了系统分析 ,剖析了 90年代各种热门管理思想在整个战略体系中的基本功能 .     

90年代西方企业的收缩战略及其实现手段

进入８０年代以来，随着工业社会从发展期走向成熟期，企业的增长环境日益恶化，企业间竞争加剧，企业利润率下降。在这种情况下，从美国企业开始，西方企业进行了一次大规模的战略调整，放弃了广种薄收的产业多元化发展的思想，转而采用回归核心业务，通过提高核心业务利润率实现增长的收缩战略。     

文化产业竞争力的决定要素与分析方法研究

在＂钻石模型＂和已有研究的基础上,构造一个文化产业竞争力的评价模型,从而建立一个评价文化产业竞争力的指标体系。     

管理专业教学中的问题及其改善方式

一、管理教学中的“见树不见林”问题目前，高等学校的企业管理专业的本科生和ＭＢＡ的教学，基本上是按照专业学科组织的：学校根据学科界限设置课程，教师在各自的学科范围内介绍本学科的理论及其进展。企业管理按照企业的职能被分解的财务、生产、营销、采购、人力资源等职能领域；按照管理本身的职能被分解的计划、组织、激励、控制等领域；按照管理层次被分解的高层战略管理、中层经营管理和基层的作业管理，形成一系列课程，分别进行讲授。其中存在诸多弊端：１．弊端之一：难以形成系统的知识体系。在教学方式下，学生可能能够较好地…