我国航空制造业战略联盟模式演变及其管理模式研究

以资源依赖等理论为基础，通过分析国内外航空制造业战略联盟模式类型与更替，提炼出我国航空制造企业战略联盟“代加工-契约式-持股式”演变过程模型，并介绍了不同阶段模式的内涵与代表形态。面向战略联盟管理目标，提出了基于项目管理的战略联盟管理框架，及以矩阵式组织结构为静态治理框架、以契约机制、协同管理机制与文化融合机制为核心的运行体系。     

企业核心业务资源外包

资源外包是企业培育和提升核心能力获取持久竞争优势的一种战略行为。在动态多变的市场竞争中，核心业务外包显得越来越受企业的青睐，剖析趋使核心业务外包的决策原因，分析核心业务外包的风险，并提出了一定的解决机制，说明企业核心业务外包的可行性。     

流程重组过程中风险管理策略方法研究

针对流程重组过程所面临的高风险性，以及存在较多的不易量化因素，通过运用层次分析法对这些风险因素进行量化．然后在流程重组过程和风险评价之间建立基于流程重组项目的闭环系统，形成反馈机制，从而提高流程重组过程对风险认识的可视化程度，并日降低风险应对的难度和决策风险，同时促进流程的不断重组和资源优化，实现持续改进。     

面向项目的企业知识管理方法研究

从项目管理的角度对企业的知识管理方法进行了研究，指出了在项目执行过程中知识管理的重要性。建立了面向项目的企业知识管理方法体系，对企业项目管理和战略发展具有重要意义。     

企业项目化管理中战略层次的项目组合选择模型

针对企业项目化管理中战略层次的项目组合选择决策问题，通过战略领域划分来确定不同项目组合的列表及企业项目整体资源的分配。建立了项目期望收益与项目风险的综合评价指标体系，并用模糊综合评价法求得项目期望收益值与风险系数。对项目中的人力资源进行了简单量化，在此基础上考虑组合风险、资金、人力资源及项目间的相互关系等多项约束，运用整数规划方法构建项目组合优选模型。     

基于项目的虚拟研发联盟技术创新能力研究

知识经济、全球化和信息技术的出现,使以新产品开发为任务的虚拟研发联盟备受瞩目,而技术创新能力是新产品开发成功的关键。本文首先对基于项目的虚拟研发联盟产生的背景及其优势进行深入阐述;然后分析了提高虚拟研发联盟技术创新能力所面临的挑战;最后,针对现有的挑战,给出了提高虚拟研发联盟技术创新能力的有效措施。     

基于QFD的IT项目风险管理方法研究

用户需求及变化很大程度上影响着 IT 项目的风险,而质量功能展开则是立足于用户需求驱动去保证产品质量.将IT 项目风险管理过程与质量功能展开思想相结合,构建 IT 项目风险管理过程关系图,并对每个过程进行了详细解释,目的是为 IT 项目风险管理提供一种方法.