高校人力资源开发与管理的问题及对策

本文揭示了目前我国高校人力资源开发与管理的现状及主要存在的问题,通过对问题的分析来暴露高校在人力资源开发与管理方面的多种缺陷.从而试探性提出构建高校人力资源开发与管理的对策,同时强调高校间为了自身的发展应该互相学习,取长补短,从整个高等教育的发展高度出发,在改进人才资源管理上下功夫,梳理好本学校的人才管理机制,实现人才的全面、协调和可持续发展,实现高校的长足发展.     

完善高校人力资源开发与管理机制的思考

当前,部分高校还存在人才引进、任用机制随意性较强,人才培养、竞争、激励机制不健全的突出问题,制约和影响了人力资源的开发与管理.因此高校要通过构建科学、合理的人力资源开发与管理机制,完善人才的引进、任用、稳定机制,建立有效的人才培训机制和全方位的竞争、激励和约束机制,积极推进人事制度的改革.     

高校知识员工流失的管理:原因与控制机制设计

社会和经济的转型给高校人力资源管理带来了挑战--如何管理知识员工,采取有效措施降低高校知识员工的流失,是高校当前发展面临的重要课题.知识员工是追求个人成长、自我管理、事业成就和心理成功、具有创新精神的群体,是高校最宝贵的资源,但是其流动率较高,将给高校带来巨大的影响,不利于学科发展、不利于高校科研教学工作的正常展开.分析了高校知识员工流失的原因,从而设计了一套较为完善的机制以降低知识员工的流失率,这对高校人事管理具有重要现实意义.