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本研究以建立医院科室及岗位绩效评估体系与分配模式为目标,运用海氏评价法确定医院岗位的相对价值,应用平衡记分卡法建立适合与医院的绩效考核体系,并用于考核和评估各科室,各岗位的工作绩效。应用生产函数法确定医院可用于分配的人力成本总量,最终形成从经济核算到工资总额管理,从岗位管理到工作绩效评价的综合评价体系和分配模式,在此基础上开发绩效管理软件产品,由此建立起医院绩效考核和分配模式的信息工具,为国内医院人力资源管理和分配制度改革提供一个可借鉴的模板。 相似文献
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