制约国有企业经营者战略思维的因素及对策

有效的战略思维是企业发展的前提。本文运用经济学和管理学的有关理论从政府的角度对影响经营者战略思维的因素进行了一定程度的探讨。本文的主要结论是：收益与风险的对称性是影响经营者战略思维积极性的主导因素。     

客户服务型供应链生产计划体系

随着市场竞争的日益加剧,企业之间的竞争逐步发展成供应链之间的竞争,供应链企业需要有统一协调的生产计划系统,衔接各企业的生产活动,对整个供应链的生产环节进行计划、跟踪与控制.由于市场需求的不确定性、客户个性化要求越来越高、信息技术的作用日益显现,传统的供应链计划不能满足竞争的需要.本文在回顾传统计划、MRP计划、供应链计划体系的基础上,提出了客户服务型供应链计划体系.这一体系通过建立客户、供应商、制造商、分销商共享的计划平台,在订单受理、生产计划确定过程中实现两级优化,使得所有供应链成员企业都可以面对最终客户,成员企业建立彼此平等的伙伴关系,客户需求可以得到最大程度的满足,从而提高整个供应链的运行效率.     

工业产业结构变化的枢纽—技术进步

一、技术进步在产业结构变化中的决定作用 工业产业结构涉及工业经济运行的各个方面,因此,影响工业产业结构的因素是多方面的,但是就目前整个世界的情况来看,技术进步已经起着主导和决定性的作用,成为推动社会生产效率提高、工业产业结构向高层次发展的关键,表现如下:①技术进步不断创造出新产品、新行业,同时也使一些落后的、不经济的产品、产业消亡;技术进步使现有产业的劳动生产率和资金产值率不断提高,为有更多的劳动力和资金发展新产业提供了条件。②技术进步