BIM情境下综合设施管理服务供应商激励契约

为有效激励综合设施管理（Integrated Facility Management，IFM）服务供应商应用BIM进行IFM外包服务，实现BIM在IFM过程中的应用价值与IFM项目绩效，基于委托代理理论，针对IFM外包BIM应用过程中IFM服务供应商需要执行的BIM系统运营服务和IFM业务咨询服务两项任务，构建多任务委托代理模型；依托模型，分析在两项服务任务成本相互独立、相互依存及相互替代等三种激励模式下的激励契约；结合模型计算与MATLAB仿真结果，辨识最优的激励模式及激励契约。研究表明：3种模式下的激励契约将对IFM服务供应商产生不同的激励效果，并对业主方IFM项目造成差异性绩效；3种激励模式下的最优激励契约由高到低排序为：成本相互依存模式下的最优激励契约>成本相互独立模式下的最优激励契约>成本相互替代模式下的最优激励契约；业主方应选取合适的激励模式与契约对IFM服务供应商进行激励，且其服务能力与IFM项目绩效越高，业主方对其激励将越大。     

BIM情境下综合设施管理组织合作关系提升路径选择

针对BIM情境下综合设施管理组织合作关系，提出一种基于NK模型的提升路径选择方法.首先，通过理论分析与文献梳理，采用问卷调查法与因子分析法，识别BIM情境下综合设施管理组织合作关系的影响因素.其次，结合影响因素重要度评估问卷调查、统计分析及DEMATEL方法，分析影响因素之间的关联情形，进而提取BIM情境下影响综合设施管理组织合作关系的关键要素.再次，利用随机分布函数为影响综合设施管理组织合作关系的多种关键要素选择组合结果随机分配适应度值，并依此绘制出对应的适应度景观图，结合适用的"攀爬方式"，利用Matlab仿真技术对BIM情境下综合设施管理组织合作关系提升路径进行优选.最后，通过实例分析验证该方法的可用性和有效性.     

基于有向加权网络的设施管理综合服务商评选模型

提出基于有向加权网络的设施管理(FM)综合服务商评选模型。在对设施管理供应商进行分级处理的基础上,明晰多级供应商评价指标体系和企业合作性程度评价指标体系,并分别用于设施管理供应商网络点权和边权评价。通过基于层次分析法(AHP)的模糊综合评价法对设施管理供应商有向加权网络点权、边权进行赋值,构建设施管理多级供应商选择模型,并采用最短路径法对模型进行求解。最后,通过案例模拟验证了模型的实用性和可操作性。