资源型并购的典型案例分析——力拓并购加拿大铝业公司

本文分析了力拓并购加拿大铝业公司的动因、过程和并购成功的基本经验。并购的动因一是与美国和俄罗斯争夺控制全球铝市场的地位；二是实现规模经济和取得经营协同效应；三是实现力拓集团立足矿业的发展战略。并购成功的基本经验一是注重法律风险的规避；二是坚持进行现金支付和高价收购；三是专注主营业务；四是重视外部公共关系。并购取得的优良业绩可以通过良好的财务效应来说明。     

基于DEA方法的外资并购我国上市公司绩效研究

本文以1995—2005年间发生的19起外资并购事件为样本,通过数据包络分析方法（DEA）中的BCC模型对事件中的目标上市公司进行了绩效分析,实证结论发现目标上市公司并购前存在绩效下降趋势,并购后一年绩效达到最低,随后开始上升。利用Wilcoxon的统计检验表明,19个样本中10个样本并购后绩效显著上市,6个显著下降,3个没有显著变化。最后,从外资并购对上市公司的影响出发,对上述实证结论进行了解释,说明引起绩效变动的原因。     

中国零售业经典并购案例分析——国美系列并购案

本文从理论和实践两个层面解析国美集团的系类并购案。国美集团的崛起时通过系列并购实现的。最主要的系列并购有：目标旨在控制国内零售业的巨头的对永乐和大中的并购；目标旨在收编零售业区域龙头的对山西北方电器和郑州三联商社的并购；旨在拓展崭新业务领域的对陕西蜂星电讯有限公司的并购。这些并购各具特色，既成就了国美的伟业，也为国美的未来的发展产生了负面的影响。分析国美系列并购动因、过程和问题就是本文的基本内容。     

中国零售业经典并购案例分析——国美系列并购案

本文从理论角度和实践两个层面解析国美集团的系列并购案。国美集团的崛起是通过系列并购实现的。最主要的系列并购有：目标旨在控制国内零售业的巨头的对永乐和大中的并购；目标旨在收编零售业区域龙头的对山西北方电器和郑州三联商社的并购；旨在拓展崭新业务领域的对陕西蜂星电讯有限公司的并购。这些并购各具特色，既成就了国美的伟业，也为国美未来的发展产生了负面的影响。分析国美系列并购动因、过程和问题就是本文的基本内容。