中国零售业经典并购案例分析——国美系列并购案

本文从理论和实践两个层面解析国美集团的系类并购案。国美集团的崛起时通过系列并购实现的。最主要的系列并购有：目标旨在控制国内零售业的巨头的对永乐和大中的并购；目标旨在收编零售业区域龙头的对山西北方电器和郑州三联商社的并购；旨在拓展崭新业务领域的对陕西蜂星电讯有限公司的并购。这些并购各具特色，既成就了国美的伟业，也为国美的未来的发展产生了负面的影响。分析国美系列并购动因、过程和问题就是本文的基本内容。     

国美收购永乐开启家电连锁整合时代

一个颇耐人寻味的并购以迅雷不及掩耳之势完成了。尽管黄光裕与陈晓认为：国美＋永乐=∞，而二者的合作将产生多赢格局。但这次并购是否真的意味着中国家电零售业旗舰的诞生呢？[编者按]     

国美“真快乐”加速新零售转型

随着零售业不断向多元化、个性化方向发展,超强交互体验和丰富娱乐属性成为俘获消费者的有效利器。新年伊始,家电零售巨头国美零售集团抢先布局,紧扣"平台化""娱乐化"展开战略升级,开启了新一轮零售业态转型。     

平板电视会陷入价格怪圈吗

进入夏季,随着国美并购永乐帷幕的揭开,立刻在家电零售业掀开一场轩然大波。当前市场上家电卖场出现国美、大中、苏宁三足鼎立的局面。现在的家电市场,就彩电而言,平板电视与显像管电视(CRT)的市场销售分额比是20%与80%。所谓平板TV,主要指液晶电视LCD和等离子电视PDP。2004年以来,在全国几个大城市北京、上海、南京、广州等地的家电连锁店中,人们看到了更多的无论是从尺     

小议家电供应商与零售商之间的关系

中国家电连锁零售业的出现，改变了家电行业的营销渠道，经过近年来的迅速发展，基本上已经形成国美、苏宁、永乐和大中四大终端巨头，通过近乎神速的增开店铺和区域的扩张，它们的销售网络已遍及全国各大城市。本文对国美．苏宁两大零售巨头的盈利模式进行了分析，并据此分析了家电供应商与零售商之间的关系，最后提出了对双方的建议，希望以此促进家电业的发展，为消费者增加更多的福利。     

资源型并购的典型案例分析——力拓并购加拿大铝业公司

本文分析了力拓并购加拿大铝业公司的动因、过程和并购成功的基本经验。并购的动因一是与美国和俄罗斯争夺控制全球铝市场的地位；二是实现规模经济和取得经营协同效应；三是实现力拓集团立足矿业的发展战略。并购成功的基本经验一是注重法律风险的规避；二是坚持进行现金支付和高价收购；三是专注主营业务；四是重视外部公共关系。并购取得的优良业绩可以通过良好的财务效应来说明。     

并购日本企业，并非天方夜谭

联想集团收购日本最大的个人电脑品牌NEC：海尔收购三洋，将亚洲总部和研发中心设在了日本大阪；苏宁电器收购Laox。这些案例证实了在目本电器行业，中国企业的并购已经悄然发生。     

全球研发报告——科学新布局中的研究与国际合作

本文作为全球科学研究动态系列调查报告的一部分，由汤森路透集团完成并发布，旨在向科研决策者提供可靠、全面、科学的情报信息。     

企业并购定价的博弈分析

从完全但不完美信息博弈的角度,对企业并购过程中目标企业出高价和出低价与主并企业买与不买的决策进行了博弈分析,得出了并购双方各自在不同情况下的最优选择·对目标企业而言,当目标企业经营状况好并且清楚主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以高价出售;当目标企业经营状况差并且清楚知道主并企业的先验概率时,目标企业的最优选择是以低价出售·对主并企业而言,当目标企业出低价时,主并企业以ω1的概率选择并购目标企业;当目标企业出高价时,主并企业以ω2的概率选择并购目标企业·对企业并购的定价进行博弈分析,旨在避免无效率并购,促进企业的发展,有效地实现并购重组优化资源配置的功能·     

国内企业并购绩效影响因素综述

随着对企业并购行为研究的深入,与并购相关的一系列议题也成为国内外学者研究的热点。文章通过对国内学者有关企业并购绩效评价的文章进行分析和述评,旨在研究不同因素对企业并购绩效目标实现的影响。结果发现并购类型、并购动机、支付方式、产业周期及文化等因素都会对我国企业并购绩效产生影响。